浅析全成本管理在施工企业的应用及实施

刘雯

摘要：本文将浅要分析全成本管理在施工企业中的应用和实践。实际调查表明，全成本管理是一种现代化的成本管理模式，它提出了一些较为完备的工程项目成本管理办法，并取得了良好的经济效果。全成本管理是施工企业管理工作中的重中之重，它对提升企业的经济效益、实现企业的长远发展战略目标有着巨大的影响，因此全成本管理具有巨大的现实意义。

关键词：全成本管理 企业 应用实施

近年来，建筑施工市场的竞争已达到了白热化的程度。然而建筑市场由于市场竞争体制不健全，招标和投标价格逐渐减少，使企业蒙受了一定数额的经济损失，而且已经使企业与自身的发展战略相去甚远。针对上述困境，企业将更多的注意力投入到了内部成本的管理上，然而成本管理并非流于形式，而要与企业的实际情况有机结合，利用现代化经营观念实施全成本管理。

一、全面成本管理的定义

全面成本管理，是指从成本效益原则为切入点，以责任成本为主要方向，透过建立健全相关制度、提升资源配置效率，对运营管理活动的各个方面进行全过程的成本调整和成本控制的新式管理方法。全面成本管理是当代成本管理理论与实际结合的产物。

二、全面成本管理的应用

（一）在工程投标方面的应用

全面成本管理的源头控制理论，对建筑施工企业的工程项目投标活动有着至关重要的影响，而工程项目的投标促使建筑产品价格的形成。它对工程项目的总造价会产生影响，同时又明确了工程总造价中各单独环节的造价。全面成本管理使成本控制成为可能，并提升了项目的经济利益。

（二）全面成本管理在项目的成本预测和控制中的应用

全面成本管理的成本预测和成本目标管控理论，是项目成本管理中的重要内容。建筑商品的终极价值的成型需要一个较长的实践过程，且价值量十分大。成本预测和目标成本的管控工作的优劣，直接决定了企业是否能获得预期的经济利益。可以毫不夸张地说：重大建筑项目的全面成本管理，有利于企业未来的发展战略的实现。

三、全成本管理在施工企业的实施策略

全成本管理在施工企业的实施策略主要有以下四个内容：

（一）施工项目的投标管理

施工项目中的中标价格是全成本管理的起源。建立合理的投标决策流程，是强化全成本管理的至关重要的环节。企业在对施工项目投标时，应先对招标文件和项目合同文件进行深入研讨，并掌握施工技术；其次，应依据施工项目的实际状况，草拟施工预案，并编制工程预算；再次，制定投标策略。施工项目的投标策略由施工项目的全成本管理水准决定，也是项目全成本管理的重要内容。

（二）强化成本教育理念，提升员工的成本管控意识

成本管理工作牵涉到项目组织设计、施工、技术和管理等各个环节。所以，施工企业有必要打造员工继续学习系统，将成本教育深入到工程、技能和施工区域，使全企业的员工都树立牢固的成本观念，将成本控制落到实处。

（三）施行成本分级归口管理

成本分级归口管理是在施工企业内部由各个分支分别进行有关的控制，其本质是成本管理的责任制。成本分级归口管理包含两个环节：

正确、适当地处置施工企业的总部与下属各生产运营机构在成本管理中的关系。以总部为中心，明了各生产机构的成本管理环节，实现总部和各分支机构的联合。

适当地处理财会机构与其它业务机构在成本管控中的关系。对各机构的成本管理环节进行控制，公司总部应将财会工作和施工、技术、劳资、设计等工作有机联合成一个整体，打造一个联系整个公司的成本控制体系。

（四）健全施工企业全面成本管理体制

以往的成本管理体制更多地是依赖行政手段来强化成本管理的外部制约力，员工的积极性被扼杀，企业的决策层也未主动地去完成成本减少计划，对成本管理的内部环境并没有去完善，那么就更谈不上健全全面成本管理体制了。因为施工企业内部成本管理体制的不健全，影响并制约了企业完成战略目标。

1、健全企业运营管理者的成本鼓励和制约体制

对于运营管理者来说，其薪酬应与成本管理绩效挂钩，这也是提升全成本管理效率的有效方法。只有企业的管理层意识到“全成本管理会带来经济效益的提升”这一观念，才能激发管理层进行成本管理的热情。

2、健全体系的成本分析体制

日常项目核算工作人员应在每月底搜集和规整原始数据，并核算每月的实际成本，与目标成本进行解析和比对，找到两者之间的不同的地方，并第一时间回馈给各责任机构，并采用得当的举措纠正误差。施工项目完成后，要派遣相关岗位人员全方位解析成本，组建项目成本管理资料库。

3、完善考评体制

依据不同的管理体系，逐次下放任务，订立各个体系的考评指标。要以科学化为准则，运用倒计成本法，使下放的指标处在相应管理阶层的合规范围内。考评指标下发后，要订立考评体制，将各个管理体系的责任、权利和权力予以合理划分。企业在考评时应使数据精确、核算规范化、奖惩明确，落实考评体制。

4、健全成本绩效管理的奖惩体制

成本管理责任制中的一个具体举措就是实现施工项目综合承包体制。它在强化施工项目管控、强化成本管理责任制、端正项目工作人员的工作态度、提升施工项目的经济利益、保证公司项目进度方面有着举足轻重的作用。因此需要对成本绩效的奖惩制度进行完善，才能在发展过程中做到赏罚分明，科学管理。

四、结束语

施工企业通过利用全成本管理理念，强化了对项目成本的管控，获得了较为可观的经济利益，施工项目的成本水准始终维持在行业内的高水准。而全成本管理理念在施工企业的战略发展之路上始终扮演着重要的“角色”，相信在不久的将来，施工企业通过实现全成本管理，会做大做强。

参考文献：

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