如何提高水利工程建设中施工管理质量

罗元军

摘 要：工程施工管理在水工建设的整个过程中最为复杂，是整个工程工作的重点。依照水工建设施工的特性，文章针对性的分析了施工管理的主要内容，并对其特征进行了讨论，对如何有效提高管理工作质量提出了相关意见和建议，以供广大同仁参考。

关键词：水工建设；施工管理；内容；研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A

水工建设的复杂程度较之其他工程更加复杂，因此就需要与之相适应的施工管理协调施工中的各个环节，这就要求相关管理人员必须提高管理水平，加强自身修养，在施工管理工作中严格执行规定，保证能够将相关要求进行有效落实。文章便对水利工程中，有关施工管理方面的内容进行了分析探讨。

1 特征分析

水工建设是一项系统、复杂的工程，因而其配套的管理系统也必须具有多变性和适应性。由于水利工程的整体工期较强并且所涉及的工程范围较大，因而会受到诸多因素的影响，产生很多不利于工程质量的问题。只有把握工程特性，牢牢掌握施工管理中的重点内容才能科学、合理的完成工程技术，保证工程质量，合理管理施工中的各个环节。而施工管理主要具有的特征包括：首先涉及范围较广。由于水工建设本身就会涉及较多的学科，因而施工管理就会自然的需要对相关学科予以涉及，例如园林、气象以及地质水文和法律、管理等一系列的相关内容。其次，量化标准不统一。不同的工程项目其特点也具有差异，因而在管理表现形式上也难以准确统一，这也是水工建设施工管理的难点之一。需要涉及的规范性法律文件较多。由于水工建设会涉及水电、道路以及矿山。城建和土地等一系列的内容，因此其行为必然会受到相关法律的约束。此外施工还会涉及到合同相关法律。再者则是非确定性。这一点是由于施工中的认为因素以及自然因素决定的。最后则是涉及面广。这里是说工程会涉及的领域广，因而管理工作也需要随之拓展。

2 管理工作内容

水工建设中，施工管理不仅仅只是指管理施工期间的各个环节，同时也包括了在工程竣工后对工程相关验收工作的管理，这里对施工管理工作的具体内容做如下分析：

2.1在施工过程中管理工作的主要方向是有效协助项目施工前的准备工作，对分包单位进行严格的审查以及确定，在开工前审查工程图纸以及相关设计。并且还应当对施工所需要应用的技术、资金投入以及物资设备等进行计划，并制定合理的工程进度推进计划。在施工过程中对承包合同的执行状况以及相关施工设计文件的执行状况进行监督，保证工程质量，此外需要对工程进度的顺利推进以及进度计划的完成状况进行监控。对已经完成的工程量进行核实，归纳整理工程技术资料以及相关文件，领取工程款项，并对施工中出现的违约以及索赔事项进行处理。并在各个阶段的工程验收工作中协助法人进行工作。

2.2在施工过程中需要有效协调法人、监理以及承包三方的利益关系，建立起有效的合同管理模式，以监理工程师作为管理核心，有效降低工程造价，并顺利推进工程建设进度，提高质量。在管理工作中以合同内容作为管理的主要内容，严格控制水工建设中投资相关以及工程质量相关内容，对各个利益方的关系予以协调。主要包括施工过程以及施工方案的管理。在完工后要积极配合相关主管部门的检查工作，对工程进行竣工验收。

3如何加强施工管理

3.1加强教育提高修养。在施工管理中项目经理必须认真负责，在管理中能够廉洁奉公，绝对杜绝人情买卖，保证各项工程环节符合质量要求，有效保障工程进度的顺利推进，并维护工程所涉及各方的合法合理利益。。

3.2坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

3.3加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因条件的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生。

3.4服务意识有限，协调处理各方利益。在施工过程中项目经理必须摆正其工作的位置，认识到其工作的重要性，保证管理工作能够真正发挥其对水利工程施工质量保证的作用。根据合同的内容，处理好工程所涉及到的各方的关系以及利益，方便施工中各环节的开展，使得工程各方能够在工作上相互监督、促进。

3.5严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

3.6加强施工质量控制。按照施工合同以及相关施工设计对施工过程进行养个的控制，根据相关专业知识以及经验，对工程监督过程中发现的问题予以提出，并及时的提出整改建议，同时同设计单位进行沟通，必要时对设计进行修改。

结语

施工管理的主要任务就在于根据施工合同对施工中所涉及的一系列内容进行管理，从而保证工程质量。在水工建设中，项目所涉及的内容较多，因而就更需要高质量的施工管理对其进行控制。而合理科学的管理工作能够尽可能的降低投入，最大程度的提高质量。但是管理是一项较为复杂的工作，而目前我国的水工建设施工管理的统一性较低，因此还需要以实践为基础，找出一些内在的规律，不断的改进工作。

参考文献

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[2]王文德.控制施工过程确保施工质量[J].中国三峡建设，2000（07）.endprint