市政道路桥梁工程的施工管理

金国平

摘 要：由于社会的发展，市政道路桥梁工程施工的成效日趋明显。如今，在现代化社会的加快建设中市政道路桥梁工程建设更是不能少，针对某些不同的道路桥梁组成，建筑部门会对它使用不同的动工修建手段。在市场经济的飞速发展下，市政道路桥梁工程的施工管理的要求也越来越高。因此，本文根据此从安全、质量、技术、进度及成本控制五个方面对市政道路桥梁工程的施工管理实施了探究。

关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A

一、市政道路桥梁工程的施工管理

1 加强市政道路桥梁工程施工的安全管理

施工的安全管理不但牵扯到施工人员的安全，还牵扯到所施工建筑是否安全。施工人员的安全指的是在建筑施工进程中要确保施工人员的生命安全，施工建筑安全主要是指要避免施工对象在施工中出现塌陷等问题。

保证安全第一是市政道路桥梁工程在实施修建时一定要遵从的必要原则，也是施工管理的重要安全手段。不论是施工部门的管理人员，或者是一般的场地施工作业人员，都必须认识到施工安全的重要性和必要性，坚守“安全第一、人人有责”的观念，树立全面、全员的安全防范意识。并且，工作人员在准备施工之前要实施安全训练以及安全教育，掌握有关的安全常识，做到安全施工，使用高质量并经检验的施工原料，确保项目工程的施工安全。总的来说，从施工进程的准备到竣工，市政道路桥梁施工人员都一定要保持高度的预见性以及自我保护意识，自觉遵从各种规章制度，确切的把安全第一作为工程的原则以及方针。

必须从制度上落实各种安全管理措施，从管理上确定安全责任。施工管理人员要根据相关的规定拟定施工安全管理准则，加大安全施工的宣传，对施工设施和施工原料实施仔细的检查，随时检查各个部门的安全落实情况，实时排除危险因素，禁止违规操作，把安全事故扼杀在摇篮之中。另外，还要把管理人员的绩效和施工安全管理情况连接起来，才能真正把安全放在最重要的位置。

2 加强市政道路桥梁工程施工的质量管理

无论是管理者还是施工层的操作人员，要在谨记安全常识的同时，也要谨记市政道路桥梁工程的质量管理。要做到这点，我们可以时常实施相关工程质量的训练以及宣传教育，加强路桥质量的必要性。与此同时可以把工程质量放到年底的考核中来，把质量管理的好坏情况和管理者的工资联系起来，让工作人员能够认识到市政道路桥梁工程的质量是和自己紧密相联的。

首先要确定控制质量的目标，让工作人员在施工质量上能够明确方向以及标准。另外，要严谨的根据施工程序来实施，必须把互检、自检、交接检，这“三检”制度落实到整个工程甚至是每一项环节之中，并且由监理工程师等相关验收部门的签字与认同，才能实施下一项程序的施工。第三，在施工原料的质量上要严谨控制，这对整个工程的质量有着直接影响，所以，针对材料的采购必须要严谨的控制，对供货厂方的质量确保能力实施一定的评估。再者，针对某些新材料与新技术要在工厂的试验室提前实施例如原料、施工技术等的试验，只有通过检测审批的新材料与新技术才可以在工程中采用。

3 加强市政道路桥梁工程施工的技术管理

技术管理专员、技术操作类人员以及一些新技术的开拓和利用等都是技术准备工作。而科学技术是最重要的手段，在竞争如此激烈的环境中，要想保证施工工作可以按时按量的完成，就必须充分做好技术准备，培育高素质的技术专员，开拓与应用先进的科学生产技术。

从实际条件来看，在施工进程中要充分的了解到施工场地环境像气象、地质、装备、资源、材料供应和施工人员等条件的影响。再能让每一道程序都能实现最大化地完善，才可以严格地做出施工策划，让全部技术都能够得到充分以及合理地应用。针对施工图纸要实施全面的探讨以及审查，并且项目有关人员要最大程度的去掌握图纸的需求以及技术。

4 加强市政道路桥梁工程施工的进度管理

从准则上来讲，施工进程要根据实现规划的施工策划来实施，可是市政道路桥梁工程的时间通常来说都是相当紧张的，并且这种工程容易被像天气等条件因素影响到的，再加上某些突如其来的或者不能被预见性因素的发生，导致对施工的进程管理相对来说有难度。这就造成有时候一定要按照实际情况对施工进程做出一定的调整。在进程管理中，除了要在施工前策划好有关的进程规划，项目负责人员也要定期对现场的施工进程实施检验，来判断其能不能按照策划实施。要是遇到实际工程进程受到阻碍的情况，要对阻碍要素实施细化剖析，实时排除对工程不利的影响要素，还要按照现场桥梁工程使用有效、合理的举措对施工进程实施弥补与调整

5 加强市政道路桥梁工程完善施工成本控制管理

成本控制管理是施工企业实践发展、经营建设的核心内容，对其整体效益水平起到了决定影响作用。实践管理中，市政道路桥梁工程施工单位应注重生产经营显性与隐性成本的管控，充分了解自身实践运营阶段中的根本耗费、市场发展投入、代理委托应用资金状况。同时相关管理人员应面向企业，为其争取最大化利益优势，应采用科学控制手段，通过对竞争对手的全面研究分析，令单位良好的适应市场波动发展与更新环境特征。为优化成本管理效果，市政路桥工程单位应实施方案细化制定，对于已经完成的项目工程任务进行总量统计与成本费用研究，完善财务管理，进而为后续成本造价管控创设参考标准。基于路桥工程具有较强的综合性特征，施工阶段中实施成本控制，应科学衡量质量、效益与安全目标，做好调解控制，引入偏差成本控制方式，做好误差分析，真正创设良好的成本管理效益。

结语

市政道路桥梁工程是一项具有整体性复杂性于一体的工程，在工程施工的整体进程中，所涉及到的技术经济关系比较多，因此，要建立一套具有针对性、有效性强的项目施工管理手段，加强对项目施工管理的质量。在实施管理的进程之中，管理人员必须根据市政道路桥梁施工的现场情况，遵守一切从实际出发，因地制宜的原则，确定管理的重要项目，建立出一套符合施工方的施工管理举措，让工程的管理工作能够有实施提出最佳的保障，这样可以实现工程的经济效益与社会效益相结合。

参考文献

[1]李明浩.市政工程施工管理探索[J].工程建设，2010（05）：167.

[2]刘秀丽，李江红，李静.市政道路桥梁工程施工质量问题分析与预防[J].科技与企业，2013（05）：44.endprint