马月娥
(北京铁路局石家庄供电段,河北 石家庄 050000)
【学术前沿】
关于对铁路短期培训班教学质量的探讨
马月娥
(北京铁路局石家庄供电段,河北 石家庄 050000)
随着我段管内石太客专到京广高铁的开通运行,大量新设备、新工艺、新技术、新标准不断涌现,对于职工的综合素质要求越来越高,如何利用短期的脱产培训来提高职工素质,成为当前迫在眉睫亟待解决的问题。
铁路职工;综合素质;短期培训;教学质量
从2009年石太客专的投入运营到2012年京广高铁的开通运行,大量新技术、新设备不断涌入到我段职工的日常工作中。高速发展的铁路建设,对铁路职工综合素质的要求也越来越高,而从这几年的日常维护检修以及发生的事故报告来看,大部分职工素质远远没有跟上铁路发展的脚步。在铁路信息化全面推进,“四新”知识不断投入使用的形势下,如何提升铁路职工培训质量,全面提升职工队伍素质?开展大规模的长时间的脱产培训,对于本就生产人员紧张的一线工作来说是根本不可能的,我们只能有针对性的开设一些短期的脱产培训班。如何利用这种人财物投入相对较少的短期培训,切实提高职工的综合素质,适应铁路发展的要求,成为各个站段必须要面对解决的课题。
1.人员结构不合理。高速铁路的开通运营,需要与之相适应的技能人才配套。而大部分铁路职工都是学校毕业或部队复员后,直接进入铁路系统,在以往的工作中很少有脱产培训的机会。面对新设备、新工艺、新技术、新标准总是感觉力不从心、茫然无措。更何况新入路的员工缺少实践经验,理论水平和业务素质都普遍偏低;新入路的员工退伍军人和中专毕业生占了很大的比例,尤其对现场新技术、新设备的运用上更是力不从心。
2.对培训的重视程度不够。虽然铁路各工种的培训都有相关的技术要求,然而对职工培训的重要性认识仍显不够。铁路企业的管理一直是半军事化管理,相对于其他外部企业缺乏竞争性,因此就导致领导对职工的技术培训要求不严格,再加上职工自身认为所培训的内容与实际工作不相符,促使了职工对培训没有积极性。
3.培训师资队伍不合理。我段的培训教师主要分为两类:一类是技术科室的工作人员,一类是车间、班组的技术员、技师。技术科室的教师理论上更强一些,工作在一线的教师实践经验更为丰富。目前两者还不能有效的结合,取长补短,并且教师在对职工的培训方法上过于形式化,缺乏针对性。
4.培训课程设置不合理。在组织培训之前,对培训内容的调研不足,负责人员只是坐在座位上想应该设置哪些课程,并没有深入基层班组了解现状,职工到底需要哪些方面的培训,更有甚者为了照顾面子而安排一些课程,这样就使得有些课程安排浪费,而职工所急需的问题没有得到解决,所学与实际不符,影响了培训的质量。
5.培训教材不合理。新技术新设备的不断更新发展应用,原有的教材由于出版时间过长且内容陈旧,实用性实践性强的教材缺乏,而现有的新设备的使用说明书、工艺操作规程不足以满足教学的教材所用。
6.职工学习态度不端正。目前大部分职工还存在进入铁路就等于抱上了“铁饭碗”的错误思想。
1.一把手负责化。职工的培训应在领导的组织下开展进行,由劳资、职教部门组成相应的培训领导小组,由铁路各站段的领导组织动员学习,加强提高对培训的认识,有效的让职工认识到培训是一项有利于自我进步、有利于企业发展的活动,从“要我培训”改成“我要培训”的转变意识。
2.制定科学合理的教学计划。要想通过培训切实提高职工的综合素质,首先,要制定科学合理的教学计划。在筹备培训阶段首先要确定培训的对象,针对每一次培训对象的不同,制定不同的教学计划,客专有客专的培训计划,高铁有高铁的培训计划。其次,根据其工作线路内具体设备的不同制定教学计划,重点学习本线路内的设备情况,对于其他线路内不同的设备也要进行了解,但不作为本次培训的重点。
3.师资配置教学方法合理化。对铁路职工进行培训的教师来源是有限的。因为师资有限,为了共同拟定有理论深度,又切实可行的培训教材,可以通过让专职教师与一线技师在培训之前,先把培训的内容和实践内容详细的探讨,将理论与实践相结合,这样既提高了培训效果,也拟定了教材。对于教学方法,通常是拘泥于固有的一对多的教学模式,为了打破这种模式,建议采取互动式教学,走出校园到工作的一线环境中,让职工融入到培训中,现场教学、现场处理故障,切实提高培训质量。通过多种多样的教学手段,其目的只有一个,使铁路职工短期脱产培训更加有效。
4.建立严格的师资考核培训制度。授课教师不仅要有广博的专业知识,更要有丰富的专业实践经验,要在实践的基础上结合培训教材,精心准备,为学员注入新鲜的血液。职教部门应定期将专兼职教师选送到大专院校、科研院所或厂家,进行培训或调研,应对不断变化进步的新铁路技术。每次培训结束前,针对培训内容、方式是否适当,受培人员有没有积极性,考试前以问卷形式发给学员,让学员对教学形式、教学内容、教师讲课方法等客观公正的评价,通过这些信息的收集归纳整理,加以改进以利于今后的培训。
5.配备高效实用的教材。有针对性的专业短期培训就要配备专业的书籍。专业课程的教学要与现场密切相连,面对新的需求,原有的陈旧教材已不能满足实际的需要。根据高铁培训的需要,我们针对不同的专业订购了一批高速铁路维修岗位的培训教材,受到了广大职工的好评。另外,根据现场实际和发生过的典型事故案例自主编写一些多媒体课件,图文并茂的进行讲解,更有利于职工的学习和掌握。
6.加强职工的思想教育,充分调动职工学习的积极性。职工的学习态度、思想认识是保证短期培训教学质量的重要条件。由于铁路特有的工作性质,一线职工大部分都是倒班制的工作方式,上班时忙工作,下班忙家里,对路局的一些新形势、新政策了解不是很到位。还保持固有的工作态度,大锅饭思想严重,不思进取,安于现状。随着铁路的深化改革,保持原有的工作状态必将被淘汰。培训中应加强思想教育,将路局、站段有关的激励政策讲解清楚,充分调动职工的积极性。在日常工作形成争着学、比着学、赶着学的良好氛围。
7.严格考核,确保培训质量。根据考核的内容不同采取不同的考试方式,采用网络考试和笔答,试卷内容包含理论知识和技术能力方面的知识。考试成绩是与岗位奖惩晋升挂钩,避免考试流于形式。
总之,利用有限的时间和资源,合理的设置短期培训的各项内容,使培训的各个环节环环相扣,切实发挥应有的作用,保证培训的质量。通过短期培训可以使我们的职工在“四新”知识面前不畏惧、不恐惧,可以轻松的应对处理,为高速铁路信息化的全面推进,提供强有力的高素质职工队伍保证。
[1]蒋斌.对搞好铁路职工培训工作的思考[J].企业家天地,2010,(2):70-71.
[2]周华.铁路运输企业职工培训当中存在的问题及对策[J].现代企业教育,2010,(4).
G726.82
A
1674-9324(2014)29-0273-02
马月娥(1980-),女,河北石家庄人,北京铁路局石家庄供电段助理工程师,硕士研究生,主要从事铁路变电,电气自动化等方面的研究。