浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

（沈阳市新民路桥建设有限公司，辽宁 新民 110300；2．新民市公路养护工程总公司，辽宁 新民 110300）

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

孙立刚 符 浩

（沈阳市新民路桥建设有限公司，辽宁 新民 110300；2．新民市公路养护工程总公司，辽宁 新民 110300）

在本文主要是对路桥施工建设当中的成本问题进行了讨论，探讨成本管理中存在的问题以及我们面临这些问题的时候应该采取的解决办法，使成本得到最优良的规划。

路桥施工；成本管理；措施

路桥施工伴随着人们对数量和质量的需求都不断的增加，在路桥施工方面所耗费的人力以及物力都呈现上升的趋势，这为国家以及承包的企业来说都是一项新的挑战。在工程的建设过程当中，质量要求的不断增加会耗费更多的资金，如何加强路桥施工项目成本管理就是需要我们亟待解决的一个问题，对路桥的成本进行了很好的控制有利于质量的优化以及经济的发展。在本文中，我们主要是对控制路桥施工项目的成本管理问题进行讨论，并想出适当的解决方法来控制施工过程中的成本问题，使工程得到最大程度的优化。

一、成本管理的模式

1 工程前的成本预算

在路桥施工建设开始实施之前是要对工程进行投标工作的，而我们对于路桥施工的成本的管理主要就是对投标所需要的预算以及在工程实施过程中的各项的支出做出预算，在工程的实施的过程中，我们应该按照我们之前进行的预算工作对支出进行严格的控制。工程前的成本预算主要包括投标时的成本预算、成本的最终预算以及工程前制定的成本的预算项目等。

2 工程进行中的成本管理

工程进行中的成本管理主要是对在工程进行过程当中的一些预算以及支出进行严格的控制。在施工的过程当中，我们会遇到许多我们意想不到的问题，而这些问题的出现会为我们对于预算的管理造成很大的影响，所以，我们在面对施工过程中的突发情况的时候，应该及时想到解决的办法，把对成本的损耗程度降到最低，尽最大的努力将成本的花费控制在我们的预算范围之内。我们在最终进行成本的汇总是不利于成本的控制管理的，所以我们应该对成本进行分阶段的汇总，对于成本与支出之间的差异的原因进行分析，这样有利于我们及时发现问题并想出应对的解决方案。

3 工程完成后的成本管理

在路桥施工完成之后，我们需要对施工中的成本以及支出之间的差异进行总结。如果在工程中的成本有剩余，我们需要对造成剩余的原因进行分析，对一些有优势的行为进行分析并在以后的工程建设当中秉承这一优点，同时及时排除因单纯追求利润而造成的质量与安全损失。如果在工程中的成本超过了预算的范围，我们就需要对造成预算超支的原因进行分析，并对这些原因总结起来，在以后的工程建设过程当中，我们需要借鉴这些经验和教训，在以后的工作当中避免这些问题，更好的对成本进行管理和控制

二、路桥施工项目中存在的成本管理问题

施工的过程当中，对于成本的信息的及时回馈存在一定的滞后性，许多的原因都会为路桥施工项目的管理带来困难，下面我们就对路桥施工过程中存在的问题进行简要的分析。

1 在施工的过程当中没有分时间段的对工程中的成本预算进行总结，这样我们就不能对一段时间内的成本耗费量有大概的估计，有了问题不能够及时的解决。我们如果对工程实施过程中的成本的损耗没有及时的了解，时间长了就会造成隐患的累积。

2 成本没有进行预算或者是没有进行合理的预算。在工程的建设过程当中，合理的成本预算是工程建设过程中的成本管理的前提，只有进行合理的预算，我们才能在路桥建设过程中对于每一步的支出都有明确的详细，避免不必要的支出，也保证了工程的正常运行以及工程质量的保证。

3 对于一些大的路桥工程建设来说，时间长是不可避免的一件事情，在长时间的工程建设过程当中，对于成本信息的反馈是具有一定的滞后性的，这样就会为我们发现成本管理中的漏洞带来一定的困难，也会因为发现问题的不及时而造成更大的成本的损耗，会为工程的进度以及成本的管理都带来影响。

4 成本预算模式不能适应时代。在现在的预算工作当中，起到主要作用的是财务部门，他们主要根据一些表面上的情况对数据进行分析并给出合理的成本预算，但是问题往往就在于此，财务人员对于施工现场是不了解的，他们对于施工过程中可能发生的问题也是不能全面的估计的，这样就会在施工的过程当中的一些未考虑过的问题的成本管理出现问题。

三、加强成本管理的措施

1 对技术的成本管理

在施工的过程当中，有一个完美的成本预算不如技术人员有好的成本意识。在成本的管理中，对人员的预算一般都比材料的预算要严格许多，人员有一个好的成本意识，这样在制定施工计划的时候就会尽可能的减少成本，为成本的管理起到积极的作用。

2 对工程中的成本进行阶段性的汇总

在长时间的施工项目当中，阶段性的成本汇总对成本管理中存在的问题及时解决有很大的帮助的。在项目实施的过程中，我们需要建立新的管理模式，也就是对成本的管理一定责任分配到个人，这样人们才能更好的对于成本进行有效的控制。

3 对材料进行合理的管理

在工程当中，大部分的成本是利用在材料上面的，所以，只要对材料进行了合理的控制，我们才能对成本进行有效的控制。在购买材料的时候，货比三家是非常重要的原则，除此之外，结合自身工程的特点选择合适的材料也是非常重要的。一年内各时期材料价格是不同的，在施工冬闲期和施工密集期购进材料有着很大的差额，利用闲置资金在冬闲期进行材料储备不失为一项降低成本的好办法。

结语

在现在竞争激烈的行业当中，如何能够保障自身企业的利益以及工程的质量是一件具有挑战性的问题，这就需要我们对于工程中的每一步都进行详细的规划。在成本的管理问题当中，我们首先需要对工程的投标报价进行合理的估算，在工程实施之前对成本进行合理的预算，仔细周全的考虑到可能遇到的问题以及相应的解决办法，尽可能的降低成本的超支额度，让我们既有效率、有质量的完成任务。也能够减少成本的消耗，赢得最大的利润。

[1]宋姝．探析路桥施工企业项目成本核算若干问题[J]．科技与企业，2013（09）．

[2]赵家栋，董强，徐卓恒．浅谈工程施工项目的成本管理[J]．城市建设理论研究，2013（14）．

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