工程项目的风险管理研究

张玉涛

摘 要：随着全球一体化趋势的加剧，我国各行业与世界其他先进企业的交锋已不可避免。以工程项目而言，因其自身周期长、投资大、技术复杂、涉及范围广的特点，在实际建设中，常常会受到随机因素、模糊因素以及未确定因素的影响，使其面临着不可预知的风险，这直接威胁着工程项目的顺利实施，削弱了企业在市场上的竞争力。本文以风险管理为立足点，从风险识别、风险分析、风险评价以及风险应对几个方面做一下简要的阐述。

关键词：工程项目；风险管理；识别；分析；评价；应对

作为国家固定资产投资的载体，工程项目对促进国家经济增长、维护国家经济繁荣有着十分积极的作用。但是随着工程项目规模的大型化，使得参与方数量不断增加，技术难度不断加大，环境的不确定性不断加强，从而直接导致了工程项目中不可预见因素凸显，这给工程项目的顺利实施带来了困扰与难题。因此，对于工程项目风险管理应该给予高度重视。

一、识别工程项目风险

作为工程项目风险管理的第一步，风险识别是一切更显管理工作的基础和起点。其主要是通过一定的方法、手段在工程项目风险尚未发生时，对其进行定性和定量分析，以获得风险指数，找出潜在风险因素，达到防患于未然的效果。风险识别是贯穿工程始末的一个典型的连续、动态过程，其识别的客观性和全面性将直接影响风险管理的决策。工程项目风险识别主要有五步：首先是资料收集。通常情况下，引发风险主要是因为数据和信息的不完备。因此，工程项目的资料收集至关重要，其内容主要是政治环境、经济环境、法律环境、社会环境、自然环境以及与此类似的相关数据如档案记录、工程总结、工程验收资料、风险管理计划、风险应对计划等。其次是分析工程项目的不确定性。通过对工程项目进展的不同阶段存在的不确定性、不同项目目标受影响的不确定性、不同项目环境不确定性的分析，从微观上把握工程项目风险可能存在的具体方面。再次，初步建立风险清单。清单详细列明各项目风险的编码、因素、实践以及后果，对每一种风险的来源、可能产生的后果、预期发生时间、预期发生次数、预期损失进行必要的阐明。然后，进行风险分类。分析分类可以从项目目标、阶段、环境、风险来源等进行。最后，建立项目清单。通过对以上各条的总结分析，面对可能面临的各种风险进行有条理的汇总，分出轻重缓急，从而便于风险管理人员总体把握工程项目的风险。

二、分析以及评价工程项目风险

因为项目本身的复杂性，风险的不确定，因此准确分析并且评价十分重要。工程项目的分析一般来讲，主要有定性分析和定量分析两种手段。对于定性分析，目前我国采用的方法主要包括预先危险分析、故障模式影响及危害性分析、故障树分析、事件树分析、原因一后果分析、SWOT分析等。对于定量分析，一般是在定性分析之后，通过运用大量数学模型、数理统计学等技术方法，使每项风险得以量化，得出具体直观的概率数值，方便甄别最需重视的风险，从而制订出风险管理目标。至于工程项目风险评价，其主要由评价目的、评价过程组成，主要是通过各风险因素对工程项目的影响程度，从中甄选出对项目起决定性作用的风险因素，进而确定出工程项目的整体风险水平，为合理应对风险采取可行的对策提供依据，最终保障工程项目的顺利开展。风险评价是以风险评价目的为导向展开的，围绕风险评价目的，风险评价方法、风险评价过程、风险评价结果依次展开。首先，制定工程项目的风险评价基准，进而通过对个别风险的整合分析，得到项目所处的整体风险水平，最后将所得的整体风险水平与风险基准相比较，获得我们可接受和不可接受的风险，通过这种方法，结合成本收益分析，得到风险小收益大的方法。

三、应对工程项目风险

工程项目风险管理的最终目的是发现风险、预防风险，保障工程的正常实施。因此，风险预防便显得格外重要。通常情况下，风险预防的手段主要有有形与无形两种，具体来讲可分为“工程法”“程序法”以及“教育法”。“工程法”是最直接最具体的一种战术方法，其是指利用技术手段将各种已知风险消除或降低。工程法作为一种常见的风险消除方法，由于其需要专业的工程技术手段，因此实施起来成本较高，所以在工程项目风险管理使用“工程法”应该有极强的针对性，如果可能尽量结合其他方法一起使用，以便降低成本减小风险。程序法则是一种典型的“无形”方法。它是指严格按照事先制定的制度和操作规范，使作业流程标准化、规范化，从而避开不必要的风险，消除或者降低损失。教育法则是从根本上提高工程项目管理人员和操作人员的风险意识，避免因员工的疏忽和大意而引发风险，给企业带来损失。教育内容通常包括法律法规、规章制度、施工安全、资金管理、质量管理、安全技能培训、操作规范等。

现阶段，我国工程项目风险管理的意识还比较淡薄，相关的法律法规还不完善，风险管理模式相对比较落后，风险管理过程缺乏完整性。因此，研究和推广工程项目风险管理方法，对提高我国企业竞争力，控制风险事故发生率，合理分配人力资源，最大化项目经济利益具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]高云莉.工程项目集成风险管理理论与方法研究[D].大连：大连理工大学，2008.

[2]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京：北京邮电大学，2009.

[3]杨枫.工程项目的风险管理研究[D].长春：吉林大学，2012.