试论如何创新煤企人力资源管理中的企业思想政治工作

韩瑞?刘小龙

摘 要：人力资源管理与开发，是现代企业管理的核心内容。越来越多的企业对人员管理不再是单单的认识管理，已经逐步向资源管理转变，主要表现在更多的以人为本的管理人性化，通过团队建设着力打造具有凝聚力、战斗力的班组队伍，达到企业与职工共同发展的共同目标。而企业党建工作，特别是思想政治工作则在企业发展、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，两者相互渗透、互为补充，人力资源管理为思想政治工作的拓展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力资源管理中起着不可替代的重要作用。

关键词：煤矿企业；人力资源管理；思想政治工作；创新

人力资源管理，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，就能充分发挥思想政治工作的特殊作用，为思想政治工作的开展提供新的思路和方法。企业必须在扎实推进人力资源管理工作的同时创新工作途径，与思想政治工作高度融合。 要搞好这两方面的工作结合创新，应该从以下几个方面着手：

1 认真理解人力资源管理与思想政治工作的关系

企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

随着思想政治工作的发展以及人力资源管理在企业的不断深化，两者相互渗透。思想政治工作是实现人力资源管理的基础。因为人力资源管理往往是通过政策制度来约束和规范职工的行为，这样就会产生各种思想与认识上的问题。处理不当，矛盾就会尖锐起来，影响企业正常生产经营活动。因此，思想政治工作贯穿于人力资源管理活动的每一个环节之中，在平时的人力资源管理工作中，实际上时时刻刻都伴随政治工作、群众工作和思想教育。

2 深刻把握思想政治工作在煤矿企业人力资源管理中的作用

思想政治工作在煤矿企业人力资源管理中的作用主要体现在以下四个方面：

1、提高煤矿人力资源管理的质量。人力资源管理是通过有效的管理手段，去激励员工的潜力，调动员工的积极性、主人翁精神和意识，进而达到企业的预期绩效，对人力资源达到量的管理。思想政治工作是通过做员工的思想工作，转变员工的观念，导向员工的行为，使个体或群体为企业的发展做出更大贡献。通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工综合素质，调动员工的积极性，解决用人力资源管理的手段和办法无法解决的思想问题，使员工心情舒畅，自觉为企业的发展而努力工作，对人力资源达到质的管理。

2、化解矛盾，排除思想障碍。企业要深化改革，必然要产生各种各样的矛盾，只有把思想政治工作融入人力资源管理制度改革中去，疏导理顺员工情绪，排除各种思想障碍，消除员工的逆反心理，调动员工参与改革的积极性和创造性，促进企业深化改革的成功。实践证明，在人力资源管理制度的任何一项改革中，只有做好了员工思想政治工作，与员工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，所产生的效应就会变成强大的动力，才能促进人力资源管理的创新和发展。

3、解决人力资源管理中存在的局限性问题。人力资源管理决不是用简单、生硬的手段和方法去工作。如果不能耐心细致地做好思想政治工作，从思想、心理上解决一些认识问题，员工对一些政策措施容易出现抵触情绪。而思想政治工作的柔性方法是从人的精神层面激发员工的奉献意识、责任意识、集体意识，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，则可以从根本上解决人力资源刚性管理中出现的局限问题，在市场经济环境下人力资源管理就会更加有效。

4、增强利益调整的承受能力。人力资源管理制度改革最大的一个焦点问题，就是员工个人利益的重新调整，要使员工接受由于改革带来的利益调整，就需要在制定实施改革方案前，加强思想政治工作的力度，与员工平等沟通交流，找出员工普遍关心和反映强烈的问题，解释透彻相关政策和要求，增加工作透明度，启发员工理解改革的意图和必要性，增强员工在改革中利益受到调整的承受力，保证改革顺利进行。

3 思想政治工作要融合人力资源管理的原则与方法

人力资源管理是思想政治工作的重要载体。科学的人力资源管理与细致的思想政治工作相结合，是现代社会思想政治工作的客观要求，也是提高思想政治工作有效性的保障。思想政治工作要融入人力资源管理的以下几个原则：

以人为本的原则。增强思想政治工作的生命力。企业思想政治工作不是空乏的说教，更多地应体现在对职工的关心爱护上，体现在为职工办实事，做好事上，做到职工的心坎上。

2、满足员工需求的原则。人力资源管理要解决的主要问题，就是了解员工的内在需求，以及如何通过制度供给或其它形式来满足员工的合理需求。只有及时和较好地满足员工的合理需求，才能充分调动员工的工作热情和积极性，使其发挥潜能，具有活力和创造性。

3、信任原则。信任是激发员工活力的重要因素。员工向心力的培养、创造性的发挥与组织内部的诚信度密切相关。管理者以诚恳的态度把工作的意图、计划、目标展示给员工，员工则会主动而勤勉地工作。

要创新人力资源管理中的思想政治工作，具体可以从以下几个方面入手：

1、发挥基层党组织作用，丰富党建工作内容，着力开展人力资源状况调研。把调研工作列入党建工作计划，积极发挥基层党组织作用。为真实了解干部职工思想、工作、学习等方面的情况，基层党组织可以采取联系点制度和谈心交流制度，领导干部带头深入一线，开展经常性的调查研究，通过召开座谈会、谈心活动、个别访谈等形式，进一步摸清干部职工的思想状况、工作状态和生活困难。

2、充分发挥组织作用，盘活人力资源存量。一方面深化干部人事制度改革，按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持将那些“想干事、能干事、能干成事”的优秀干部提拔上来。坚持“岗位培养与技能培养并重”的原则。在深刻调研的基础上，一方面针对在岗职工，要了解他们的长处，注意在岗位结合方面想办法。不仅在工作质量上多鼓励，同时还要有针对性的制定工作任务，及时考核。做的好的多鼓励，做的差的多勉励。争取实现职工在岗位上的突破，充分调动人员积极性。以先进带动后进，让工作态度、积极性有偏差的人员逐步跟随先进者学习、改变，从而盘活职工的劳动组织。

3、激发干部队伍活力。基层党组织一方面可以以“建设学习型组织、争当学习型班子”等活动为切入点，加强干部队伍自我学习长效机制建设。利用各种载体，加强基本政治理论和廉洁勤政、荣辱观等学习教育。按照“打牢基础，全面学习，一专多能”的原则，大力开展岗位练兵活动。另一方面加强鼓励引导，强化“工作学习化、学习工作化”的理念，建立“职工书屋”和班组课堂，鼓励在岗自学和开展岗位创新。对于推动工作、改进管理有良好效应的创新举措予以重奖，引导干部职工将学习力转化为执行力和创新力。