论纺织服装企业成本管理模式的价值增值措施

叶敏

论纺织服装企业成本管理模式的价值增值措施

叶敏

随着我国加入WTO以来，市场准入的不断扩大，加快了行业间的竞争，我们必须以战略性的角度去思考竞争带来的压力。本文就纺织服装企业的现状为例，积极研究该行业在成本管理模式上的价值增值情况。

纺织服装企业；价值增值；措施

纺织服装业属于劳动密集型产业，具有投资少、见效快、薄利多销、技术含量低的特点，其市场竞争也非常激烈。同时，服装企业的外贸依存度也颇高，受海外贸易影响较大，而由于人民币的快速升值，导致出口产量下降。服装企业应加强成本管理，才能在强大的市场竞争中占有一席之地。

一、我国纺织服装企业的现状

长久以来，纺织服装行业一直都是我国的传统支撑产业，对促进国民收入，提高就业率、出口创汇都起着及其重要的作用。但是我国纺织服装企业的传统管理模式仍然处于薄利多销，大批量的生产，不注重品牌文化的创造，缺乏自主创新，大多企业以定牌或者贴牌出口，缺少对纺织服装业附加值的关注，难以适应国际市场的需求，而面对现行市场的复杂化多元化，消费者对服装的多样化需求，无论是产业模式管理还是技术上，传统管理模式下的服装企业已经不能满足现行市场的标准。

在新形势下，高端国际品牌的服装已经逐步进入中国市场，并取得了良好的效益，迅速抢占市场份额。面临强大的市场压力，中国纺织服装产业应该加快前进，积极创新，改变传统的成本管理模式，提升纺织服装的价值，这是目前要调整的关键性问题。

二、我国纺织服装企业未来的发展方向

（一）内需增长促进纺织行业的发展

随着社会的发展，人们收入水平的提高，国内消费大幅度增长，将带动纺织服务业的经济增长。我国纺织服装企业要仅仅抓住内需增长的机会，来迎接新的挑战，满足顾客的消费要求。

（二）新型工业化道路是未来纺织业的发展趋势

十六大提出，走新型工业化道路，利用高科技信息技术手段，对纺织服装业进行战略性的管理，开辟出一条科技含量高、信息技术资源共享、低消耗、对环境污染较少的高端服装业道路，促进纺织服装业的新型工业化水平的发展。

（三）经济体制改革促进纺织业的发展

2013年经济体制改革的重点是财税体制改革、金融体系的完善机制、投资等领域的改革，更加规范了我国原有的经济体制，目的仍然是解决和促进民生问题。这些政策的出台将有助于拉动我国纺织服装企业的发展。

（四）区域覆盖面积不断扩大

改革开放以来，纺织服装业一直以东部沿海地区为主力军，形成了规模效益，占据全国服装行业总产值的80%以上。随着全国纺织服装业结构的不断深化，受各种因素的影响，包括工资的增长、自然资源的紧张、水电等费用的大幅度提升，加上政府对西方地区扶持政策的施行，纺织服务业开始了向中西部地区递延，扩大了区域覆盖面积。

（五）适应市场的冲击

2007年的经济危机带来的影响，给外贸依存度较高的纺织服装企业带来了前所未有的经济损失，我国服装行业应该重新调整其内部管理模式，少批量生产，避免库存积压，在设计上多下工夫，适应消费者的喜好。扩大内需，降低对外贸易依存度，防止和抵御市场的变化带来的冲击。

三、建立现代成本管理模式，实现企业价值增值的措施

（一）主动争取政府的政策支持

利用政府给予的优惠政策采取现代化管理模式来实现企业价值增值，是降低产品成本、为企业积极创造效益的必要手段。中西部地区的纺织服装行业要积极把握政府给予的税收优惠政策，提升企业的竞争力。

（二）传统成本管理模式的缺点

传统的成本管理模式只考虑到一味的追求大规模的扩大产出量、提高产品质量和改进技术来降低成本和占领市场，这种传统管理模式存在着很多弊端。

1.核算不精确。大批量的生产，导致核算不精确。单一的成本核算容易把不同产品的成本核算混淆在一起，造成会计核算信息的失真。

2.传统的成本管理的局限性。传统的成本核算模式，主要是事前预算，事中控制，事后与预算进行分析并查出差异以便采取措施降低成本，通过传统模式管理方式不能彻底对成本进行有效地控制，只能做相应的调整。另外，传统的成本管理模式主要是在工资控制上、能源消耗上、以及各项管理费用上进行节约，而忽视了对纺织服装业研发过程的成本控制，因为传统成本控制不够全面，无法完全降低企业成本。而以部门划分责任制对成本的控制也不能反映出成本的控制点，因此传统的成本控制模式无法落实责任成本。

（三）构建现代化成本管理的优势

1.现代化企业管理是全过程的控制成本。在对财务预算、成本决策、生产控制和分析的基础上，更考虑到市场外部的销售环节，来确定未来的战略目标，追求品牌的塑造。

2.扩大成本的管理范围。现代化企业的成本管理模式是对产品成本的全权控制，包括研发设计、预算成本、生产环节的控制、售后服务等等。对整个过程的控制可以大幅度降低产品的成本，实现企业的价值增值。

3.积极树立成本控制的管理理念。从对各个部门的管理层到基层，都要积极培养树立控制成本的管理理念，企业的价值增值是依靠每名员工操作的成果，离不开大家的积极配合。灌输节约成本的思想，从每个细节做起。

4.利用现代信息手段。现代信息手段是指通过计算机网络技术来实现财务数据的传输，加快成本的核算速度，科学地实现资源共享，提高信息质量，促进纺织服装业成本管理。企业应充分利用计算机网络系统进行信息的采集和发布，通过网络进行买卖交易和结算等，这样大大降低了销售成本，实现企业的价值增值。

四、总结

综上所述，纺织服装企业面临着激烈的市场竞争，必须有一套现代化企业成本管理模式才能有效的对成本进行控制，最终实现企业的价值增值。现代化战略成本管理模式是对企业生产的全过程进行控制管理，从设计、生产、销售、售后等一系列价值链的管理。企业想要谋求自身价值的增值就要转变传统的管理模式，通过现代化成本管理方式来提升其核心竞争力。

[1]温剑颖.服装企业成本管理模式的价值增值策略[J].中国外资，2012(16).

[2]顾晓敏,刘营华.现代成本管理模式对企业价值增值的影响——以纺织服装企业为例[J].中国市场，2010(41).

（作者单位：浙江巨鹰集团股份有限公司）