浅谈价值工程在建筑项目施工管理中的应用

于京周 李 原

(淮河水利水电开发总公司，安徽 蚌埠233000)

0 引言

自价值工程理论引入我国，其在提高企业经济效益、降低产品成本、提高社会资源的利用率方面起到了显著的作用，一些企业也因此获得了大量的经济效益，并为价值工程在更多行业中的推广提供了重要的实践经验。目前，价值工程在我国的应用已经扩展到交通、化工、机械、纺织、机械、建筑、电子等行业。

1 工程概况

某建筑工程项目为由两幢22层高层住宅组成的集居住、商用一体的综合体，总建筑面积58710m2，地上建筑面积为44200m2，地下建筑面积为14510m2，设计标高±0.000m相当于绝对标高22.10m。两幢楼的建筑面积均为19348m2，框支剪力墙结构，二类建筑，使用年限50年，抗震6度。两幢楼共同拥有一个人防地下停车场，车库为框架结构，南北长165m，东西长72m。工程总工期为720天，工程预算为11450万元，预期要达到的质量目标为合格工程，程面临的问题是：工期较短，立面造型较复杂，地下室层高较高，模板分项、保护层的控制、模板的加固等管理困难。为确保工程优质、高效地按期完工，决定运用价值工程对该项目的成本进行管理。力争在满足项目使用功能的前提下，降低造价，为公司赢得更高的经济效益。

2 价值工程在建筑项目施工管理中的应用

建筑产品建设周期长，加之建筑业又具有劳动密集型的特点，这决定了将价值工程应用于建筑施工管理中，不仅要注重产品质量和功能的提高及成本的降低，更要注重建设周期的缩短。通过提高劳动生产率，降低生产强度，提高建筑施工项目的可施工性。所以，在应用价值工程时，要将建筑产品建设周期及周期内的费用作为评价建筑施工项目价值的重要依据之一，与项目的功能、质量、成本并重。这也是价值工程应用于建筑施工项目中不同于其他一般工业产品的特点。

2.1 建筑项目施工组织管理

2.1.1 工程队伍的组建管理

工程建设队伍的素质对施工项目能否最终顺利实现有着很大的影响，因为建造建筑工程人员直接、综合素质如果不合格的，当然也会努力建立合格单位工程。工程建设队伍的综合素质应该与实际的工程相匹配，过低的施工素质不足以完成合格的项目，过高的素质势必会造成成本的浪费。在该项目中，根据工程的实际需要，确定工程队伍中所需的工种，各工种所需的人数，每个工人所应具备的工程施工经验和技术，对工程队伍所要实施的管理办法等。

2.1.2 项目施工中的成本管理

1）企业对项目的成本控制。这主要体现在企业首先要给项目定一个目标成本，其次加强过程控制，确保目标成本的实现，争取更大的盈利空间。目标成本的确定必须合理。项目开工前，企业就应该根据工程的实际特点，公司的自身特点，全面准确的作出工程的实际成本预算，作为目标成本确定的基本依据，同时也作为公司材料管理部门采购项目材料数量的控制依据。公司在加强过程控制的过程中，必须提高项目的抗风险能力。由于建筑材料市场价格的不稳定，为了提高项目的抗风险能力，企业应该根据自身特点，以及对建筑材料市场的预测，采取统一采购储备大宗材料，统一调配应用到各个项目中，这样就降低了因大宗材料涨价引起的项目成本亏损。

2）项目部对各劳务层，分包单位的成本控制。这主要从管理层与作业层两方面来说的，这是施工过程中成本控制的关键。

从项目管理层来说，这就要求项目部一开始就应该建立起完善的成本管理控制体系，认真落实公司制定的各项管理规章制度。要求劳务层严格遵守成本管理控制体系的各项制度，做好成本控制工作。

从作业层来说，项目部应将管理层与作业层分离，分离后作业层与管理层应通过签订承包合同或技术交底等方式明确作业层的质量、进度、安全、成本等指标，要求作业层在保证质量、安全、进度的情况下，通过优化施工技术，节约材料，降低成本。

2.2 建筑项目施工现场管理

在现场施工的过程中，必须将工程的质量、进度及成本等方面的控制落实到实处。管理是一个环环相扣的、完整的过程，在运用价值工程思想进行成本管理时，应先详细地了解每一管理环节的功能，根据功能与成本相匹配的原则，制定实现功能的方案。

2.2.1 施工现场过程管理

对现场施工过程管理而言，应用价值工程进行管理的重点就是充分了解该项目设计具备的功能，依据前期制定的详细的施工计划，做到动态、实时地监控方案的进展情况，当现场情况偏离计划时，应立即进行合理纠偏，以保证功能的实现，既要完整地实现项目功能，又不因功能过剩而浪费成本。

2.2.2 施工现场质量管理

施工质量管理与施工成本控制的关系体现在，合理的质量管理体系可以保证工程的质量，进而降低返修率，提高工程的价值。站点的目标的过程管理是施工监督和调度，也是让现场的资源的合理利用，并掌握每一费用发生、使用材料、机械为企业的成本管理,防止浪费和不必要的伤害的出现。功能的实现了工程质量为前提,来控制质量计划也必须在施工过程中减少使用。每一个施工企业应通过制定相应的价值工程的质量管理体系，以安全生产管理和生产质量严格按规定把关。

2.2.3 混凝土施工质量管理

以施工过程中使用的建筑材料之一混凝土为例。现场施工过程中混凝土是很重要的建筑材料，同时占工程成本的很大比重，因此做好其成本控制就是加强施工成本控制的主要方面之一。

1）管理层根据图纸作出的详细预算，控制各个部位的混凝土用量。在混凝土施工前，根据图纸准确计算出各个部位混凝土的用量。

2）混凝土在进料过程中，为了防止供货方亏方，应该对混凝土的数量及质量进行抽查，针对可能产生的问题对商品混凝土的质量严格把关。

3）混凝土浇注前，应该对施工机械及模板的支设情况进行检查，防止施工时因为泵送管道接口不密实导致管道脱离或鼓模等原因造成混凝土浪费。

4）作业层在浇注时，要根据技术交底等相关资料，严格控制混凝土浇注厚度及部位，提前做好浇注方案，按批准的方案进行浇注。

5）作业层在浇注时，要注意节约混凝土用料。混凝土浇筑墙体时的浪费量比较大，原因是布料机的卸料管控制不好，要求施工单位把浪费到模板或楼板上的混凝土收集后再次利用。

3 结语

价值工程是现代工程项目管理中常用的一种管理理念，它的核心为以人性化为原则，以科学性为准则，以经济性为目的，始终坚持经济效益的最大化，以功能创新为核心，并对价值工程应用后的社会和经济效益进行跟踪评价。通过实例分析的结果可以发现，采用价值工程理论和方法进行建筑施工成本控制提高效益、节约成本的潜力巨大，这样不仅能提升工程的施工品质，还可以加快工程的施工进度，对提高建筑施工企业的管理水平有着重要的现实意义。

［1］苑东亮,王智佳.浅谈BIM在建设价值工程中的应用[J].价值工程,2013(30).

［2］李河东.价值工程在施工管理中的应用[J].价值工程,2013(24).

［3］刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].价值工程,2013(33).