当村干部是一种爱好和信仰——长兴县夹浦镇滨湖村党委书记史水良自述

本刊记者 徐艳 陈戈

当村干部是一种爱好和信仰
——长兴县夹浦镇滨湖村党委书记史水良自述

本刊记者 徐艳 陈戈

记者印象：

湖州长兴县夹浦镇的滨湖村，村如其名，离太湖一步之遥。

初见该村的党委书记史水良，不像企业家，也不像村书记，好像教书先生，身上散发着“儒雅”之气，笑容中带着一丝质朴的腼腆，轻声细语中述说他的治村之道。

7 分力气放在了村里，2分半放在了企业里，家里只有半分

我今年48岁，24岁进村做团支书起，就没有再走出村委。不是我吹牛，如果不当村干部，我的企业一定是夹浦镇最大的。2001年，在我36岁的时候，就与温州老板合资创办了湖州凯恩涂层有限公司，当时已是红旗村里最大的企业老板，现如今，我的纺织企业年收入已达到了5亿。

但也就是在2001年，我决定参选当时还未被并入滨湖村的红旗村的村支书。

我如愿当选。之后的每天上午，我都会用两到三个小时处理好公司事务，剩余时间都留在了村里。在过去13年里，我每天像钟表一样按时转变自己的角色，娴熟地处理不同事务，并极力做到尽善尽美。可以这么说，我把7分力气放在了村里，2分半放在了企业里，而家里只有半分。我常常开玩笑地把家比成旅馆。

刚上任红旗村村支书时，村里可谓是“一穷二白”，根据村里实际，我制定了10年规划：大力发展特色农业——3000亩水面的水产村发展渔业，搞股份合作制，培养水产大户；有“斗区”之称的韩家斗村易涝，就争取县水利局支持加固堤坝，把水田变鱼塘，搞特种水产养殖；而地处平原的奕亩村改种葡萄……仅仅五年，村民的收入翻了一番！

我们说中国梦，锦绣长兴，我理解是每个细胞都要锦绣起来

2012年，红旗村和西蒋村合并为滨湖村。镇里领导放下“狠话”：“你史水良如果不当书记，这两个村就不并了！”要知道，在红旗村高歌猛进的十年里，西蒋村原地踏步。

我常把村子看作是企业，而我自己就是董事长，要细致地规划好发展的每一步。不管是在红旗村的十年规划，还是如今滨湖村的十年规划，我都有自己的“致富第一步”——先修路。俗话说得好：大路大富，小路小富，无路不富嘛！

但说说容易，做做难。要修路，最大的问题就是资金。一开始在红旗村，我带头捐了1万元，每户村民捐100元，然后再向县里争取资金，每年都是这样集资修路。

村里的企业主被这一切感染，都想为家乡出点力。于是，长兴县第一个村商会在红旗村成立了，我被推选为了会长。企业主们做慈善，修桥铺路，帮贫结对，捐资助学，往往只要我的一声号召，就会一呼百应。

村民的心态也随着村貌变化而渐渐转变。汽车开到了家门口，当年的红旗村成为了长兴县第一个道路家家通的村庄。依样画葫芦，如今的滨湖村也由于家家户户通起了水泥路，合并后的第二年，村集体经济就突破了50万。

今年，我把“重拳”打在了生活污水集中治理上，五个村已经率先完成治理。无论是修路，还是治水，我始终牢牢抓住一个原则，那就是先做百姓享受得到的。

我们说中国梦，锦绣长兴，我理解是每个细胞都要锦绣起来。未来这十年，我的梦想是把滨湖村打造成为长兴的“后花园”：企业和居住分设两个区域，贯通两村河漾，在太湖边修一条20米宽的盛湖大道，发展旅游服务业和高效种植业。这一块是葡萄园、这一块是水产养殖区、这一块是休闲农庄……这些都已装点在我心中的那幅地图上了，要实现一个“村强、民富、锦绣、和谐”的“滨湖梦”。

村民哭着进来，一定要让他笑着出去

我已是连续五届高票当选滨湖村书记，最近的一次换届选举中，支持率达到了98.8%。我把村干部看成是一种爱好、一种信仰。村民选我们，组织上看得上我们，是福气，再多的钱也买不来。

不瞒你们说，我年轻时脾气也很爆，村民话说得不对时也会拍桌子，甚至爆粗口，但第二天，我又会主动去村民家中道歉说理，最后还是会帮他们把事情处理掉。但每每当我看到一些村民面对我发火一脸无奈甚至流出眼泪的时候，我就在反问自己：能不能不发火就可以把事情处理好？

现在人家都说我脾气好，有耐心，往往和村民一通电话就是半天，一些干部看着都嫌烦，但我自己却觉得乐在其中。我觉得吧，村民来找我之前肯定是在其他干部那里没有得到满意的答复，我有责任要和他们说清楚，这也是帮其他干部挑担子。村干部哪是什么干部呀，不都是朋友关系嘛！

村民的事情哪有大事小事之分啊！一个村民可能一年甚至几年才找你办一件事，村干部忙是正常的，不忙才不正常，我们村里干部办事就定了规矩：村民哭着进来，一定要让他笑着出去。