浅析供电企业薪酬管理

吕宏玲

摘 要：随着市场经济的发展，电力行业的市场化改革正不断深入，供电企业要不断提升自身的核心竞争力，逐步的完善人力资源管理模式，完善薪酬管理制度。不过在具体的工作中很多电力企业的薪酬管理制度并不合理，存在着诸多弊端，文章即是在国内外相关研究的基础上，结合我国电力企业的特点和实际情况对企业的薪酬管理问题进行分析和探讨，并在此提出了相应的改革措施。

关键词：供电企业；人力资源；薪酬管理

前言

改革开放以来，市场经济飞速发展的今天，电力行业的市场化改革正不断深入，供电企业要在激烈的市场竞争中利于不败之地就要不断提升自身的核心竞争力，其中人才的应用和培养即是一个重要的因素。人力资源是现代公司所有资源中最重要的资源之一，薪酬管理又是人力资源管理中的重要内容，其制度是否完善关系着企业的发展。目前，已经有越来越多的供电企业开始结合自身的特点开始将薪金管理制度引入企业管理中，不过需要注意的是其在具体的应用实践中还存在着诸多问题，这些问题影响着薪酬管理的效果。

1 薪酬管理存在的主要问

1.1 薪酬分配不合理，内部公平性有待改善

在一些内部往往存在着薪金分配不合理的现象，员工付出较大的工作量却得不到相应的薪酬待遇，各个岗位之间的岗级差别太大，使得员工的工作积极向较低。

1.2 奖金发放方式不合理

在部分电力企业中存在着绩效考核不公平的现象，奖金的发放方式也不合理，很多员工都表示绩效工资金额较小，分配制度不合理，不能起到激励的作用。

1.3 薪酬激励功能缺失

基本工资、技能工资、岗位工资、月奖及各类专项奖是公企业工资的组成部分。基本工资指的是包括工龄工资、工龄补贴及其他补贴在内的固定的薪金；技能工资指的是根据员工学历的不同制定的不作调整的薪金；岗位工资指的是根据工作岗位工作性质的不同而发放的薪金，其往往根据工作的调整而调整；月奖指的是与岗位系数直接相关的一种薪金。此外，还有安全奖和各种社会保险等不同的薪金种类。所以，从公司的薪酬制度来看，薪酬的奖励制度并不完善，并不能起到激励作用。

1.4 薪酬与公司利润不挂钩

员工所得到的薪酬与其为公司创造的价值不成正比，很多员工都反映不论公司效益好与坏自己的薪酬都没有变化。

1.5 薪酬发放公平性较差

如今，大多数的电力公司都是根据岗位价值系数发放工资。不过需要注意的是一些岗位的岗位价值系数并不能反映岗位之间的相对价值大小，这样如果还以依照岗位价值系数来发放员工薪金就难以做到公平合理。

2 薪酬管理存在问题的原因分析

2.1 组织机构设置不合理

在电力企业中组织机构设置不合理的问题只要体现在以下几个方面：（1）在企业内部的一些部门中存在着冗员的现象，部门设置较多，人员任用过多，导致工作量不饱满，人员冗杂。（2）部分高位职责分配不合理，责任归属不明确，造成工作混乱、相互推诿的现象。（3）不能做到任人唯贤，岗位分配不合理，没有根据员工的特长和技能进行工作调配，造成人才的浪费。（4）一些高位人员设置较少，甚至一人身兼多职，工作量较大，不能达到很好的工作效果。

2.2 内部信息沟通系统不完善

如果公司没有健全的信息交流平台，很容易导致严重的沟通问题。其主要集中在以下两个个方面：其一，上下级沟通较少，沟通渠道不畅通；其二，公司内部各个部门之间缺乏沟通机制，不能够协调运作。

2.3 员工职业生涯规划做得不够

在一些电力公司内部并不重视员工的职业生涯规划，导致了一系列的问题：（1）公司内人员年龄差距较大，公司规模难以扩大，员工晋升的机会有限。（2）“只能上不能下”的晋升机制也阻碍了公司为员工提供满足其職业发展的机会。（3）公司提供员工培训机会有限，普通员工的能力难以得到提升。

3 薪酬管理的改革

3.1 改革的目标：薪酬改革要实现的目标是为公司重新建立起一套能够体现公平性原则、差异性原则和动态性原则的薪酬系统。在电力公司中设立更为公平的薪酬标，协调公司内部的员工之间关系以及上下级之间的关系，完善薪酬结构让员工感到公司的公平性。

3.2 薪酬结构：工资、奖金和福利是薪酬的组成部分。工资又可以分为固定工资和浮动工资两种，奖金则分为季、年终奖和特别奖励，福利包括社会保险、住房公积金、补充保险和除纳入工资总额管理之外的福利。

3.3 薪酬决定要素：薪酬体系中的工资决定要素包括责任、知识技能、努力程度、环境、公司短期绩效、部门短期绩效。可以依据员工的表现以及其对于公司的贡献程度来发放奖金。

3.4 薪酬总额构成：工资总额包括公司总额、奖金总额和福利总额三项。

3.4.1 工资总额确定原则：工资总额是依照相关的国家及省级公司的相关规定来确定比例，公司的总体效益直接关系着员工个人的收入，让公司经营和员工收入关联起来能够提升员工对于企业的认同感，让其与共担风险，在为公司创造更多的经济效益的同时自己的收入也不断增加。

3.4.2 月工资结构：员工的月工资由固定工资（岗位技能工资）和绩效工资构成，固定工资与绩效工资的比例反映了员工收入的稳定程度。

4 薪酬管理改革的具体措施

4.1 设计薪酬激励体制

供电企业目前实行的岗位技能工资制度保障性功能基本具备，但激励功能欠缺。所以，电力企业要进行不断的深化改革：一方面，改革绩效工资发放制度，根据员工的工作表现、工作效率、工作效果以及其对于公司贡献的比重来发放绩效工资，鼓励员工多劳多得；另一方面，不断的完善基本工作晋升制度，制定相应的阶梯制基本工作发放制定，根据员工表现对员工进行评级，制定相应的晋升制度，根据级别来发放基本工资，让更多的优秀的员工脱颖而出。

4.2 完善薪酬管理体系

逐步完善薪酬管理制度：首先，调整工资结构，将岗位工资分为固定和浮动两个部分，通过绩效的方式调整公司薪金的发放方式，员工的浮动工资按照其业绩来发放，能够促进员工的工作积极性和工作热情。引入宽带薪酬制度，在薪酬发放是充分考虑员工的经验、个人能力以及综合技能等，推行宽带薪酬，让员工的岗位薪酬有等级提升的空间。完善工作时间设定，合理的安排加班，对于加班的员工要严格的按照相关的法律、法规以及行业相关管理规范进行补贴，并要杜绝过度加班的现象出现。

4.3 促进薪酬管理的实施

电力企业的人力资源管理部门可以通过制度讲解、角色演练等方式开展实施前的系统培训，制定相应的运营管理手册，让企业员工了解薪酬管理制度，确立自己在工作岗位中的职能，遵循“公开、公正、公平”的原则，不断的促进薪酬管理制定的完善。

5 结束结

总之，作为人力资源管理核心内容的薪酬管理应该得到企业相关财政部门和负责人的高度重视，其能否完善落实关系着企业的长远发展，影响着员工的工作积极性和工作效率。合理的薪金管理能够激发员工的发挥个人潜力和能动性，所以根据供电企业的生产经营特点，建立科学规范的薪酬制度十分重要，完善的薪酬管理可以充分发挥人力资源管理的作用，实现供电企业的战略，让电力企业适应市场环境，并在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]焦永莉，许红.供电企业员工激励制度浅议[J].中国电力教育，2009（29）：98-99.