声音

观天下

彭博社：

“中国海外并购目标由能源转为食物”

彭博社汇编的数据显示：2013年中国企业在国外的食物、饮品或农业领域用于收购和投资的总金额已达123亿美元。澳大利亚国家银行称：继双汇收购案后，会有更多中国收购公司将进军牛羊和谷物市场。

邱震海：中国企业现在在世界上风风火火，买这个，买那个，但我们有没有想过，我们究竟有没有核心竞争力？我们究竟有没有符合世界标准的规范？

中国国内的食品安全是个让人头疼的大问题，而这显然又非经济实力所能解决。过去中国企业买油田还相对好说，而现在到了买食物的新阶段，实在让我很担心，在此，拜托企业家们：千万不要把国内食品安全问题带到国外，不然，中国就糗大了！

外媒：

“印度新总理向中国寻求改革良方”

6月8日，印度总理纳伦德拉·莫迪刚刚履新，中印两国外交部长就举行了首次高级别会谈。外媒认为，莫迪上任后急见邻居，可能有意从中国寻求印度经济改革良方。

邱震海：印度新总理向中国套取改革良方。问题是：中国有良方吗？如果有，中国就不会有那么多问题，我们的企业家和精英阶层就不会成群结队移民了。前几年，所谓的“中国模式”论甚嚣尘上。我和那几个鼓吹者当面交谈过，觉得他们连最基本的概念和逻辑也没有搞清。

今天的中国学者中有很多庸才和犬儒。我希望，中国企业家们头脑清醒：中国有成就，但没有模式；中国有进步，但还有很多问题；中国有大把金钱，但却很少自主创新。

国际货币基金组织总裁：

“总部或迁往北京”

6月上旬，国际货币基金组织（IMF）总裁拉加德表示，IMF总部可能会从华盛顿迁至北京。这一举动一方面肯定了中国在世界经济中日益增长的影响力，另一方面，也是对美国一直以来阻挠IMF进行份额改革发出抗议。

邱震海：这听上去像痴人说梦，但从长远看也并非没有可能。问题是，真有一天其总部迁往北京了，中国的软实力能让世界信服吗？至少在可预期的未来，尚看不出有让国际足够信服的软实力。

本栏目特约点评 香港凤凰卫视评论员 邱震海

世界杯球迷：

“中国元素随处可见唯缺国足”

巴西世界杯足球赛正如火如荼地进行，但球迷们发现：从球星脚下的足球，到吉祥物、小饰品、LED显示屏、安检设备，乃至光伏系统、太阳能充电站、公交客车，中国制造的身影几乎无处不在。虽然中国足球长期缺席世界杯，但中国制造却几乎从未缺席过。

邱震海：“中国制造”在世界杯上无处不在，中国球队却不见踪影，这个荒诞的事情看上去大家都已习以为常，但实际上却是中国的耻辱。

它说明一点：中国的影子可以无处不在，但在最核心的环节上，中国却总是缺席！

由此想到中国企业。中国企业表面看去风风火火，在国际上又是出口，又是并购，但试问一下：中国到底有多少核心技术是自主的？这个世界最终决定前途的，究竟是钱的多少，还是核心竞争力？显然，因为“核心技术”的缺乏，世界杯上中国元素的尴尬，也是今天中国企业在世界上风风火火姿态的缩影。管理

责任编辑：李靖

看中国

商务部：

“自贸园区建设不会到处布点”

6月16日，中国商务部有关负责人表示：建设自由贸易园区，是为全面深化改革和扩大开放探索新途径、积累新经验，“目前全国多地提出申请设立类似的自贸园区，但自贸园区建设不会到处布点，也不会把自贸园区建成汇集各种优惠政策的‘政策洼地”。

上海自贸区的示范效应引起了其他省市的高度关注，几乎每个地区都在布局自己的自贸区。但不是所有地区都有资格、有必要成为自贸区。自贸区申请之所以一窝蜂，是把自贸区当成了万能良药：指望自贸区带来产业转型和经济提振，是政绩工程的另类表现。借助自贸区获取“政策洼地”的背后，仍是唯GDP论无法抹去的印记。

审计署：

“西电东输问题资金超60亿”

2013年4月-7月，审计署对西电东送工程宁东至山东21个输变电项目的投资建设、运营管理等情况进行了审计。结果发现：工程建设中存在违反招投标规定等问题，问题资金超60亿！

又是问题资金！无论三峡工程，还是西电东输，大型工程屡屡出现问题资金，这是目前垄断性国有企业常常出现的问题。值得玩味的是，这些企业其实并不缺少监督机制，如果深入其制度，会发现监督机制一大把。但问题是，这些企业的管理普遍缺少在透明和公开基础上，对制度无效化和私利最大化的问责机制。

调查：

2019年中国4G用户达7亿

6月13日，爱立信最新发布的《移动市场报告》预计：在5年后的2019年，中国将成为全球最大4G市场。报告显示，中国内地广泛而持续快速部署的4G网络，使得该技术的用户数量到2019年底将超过7亿。这意味着，届时中国将占全球4G总用户数的25%以上，全球每4名4G用户中就有1名是中国人。

中国的4G推广出现了一个矛盾的现象：一方面用户数量在向世界第一挺近，另一方面，用户数量增多，消费者的权益却难以得到保障。与技术的快速更新换代相比，中国用户的知情权、使用权始终处于初级阶段。两相对比，举世少有。

技术升级固然重要，但用户更希望享受到升级的服务，而中国企业在新技术条件下的市场机遇也正在于此。

任正非：

“管理之神要向经营之神迈进”

6月16日，华为创始人任正非首次接受国内媒体采访时表示：“管理之神要向经营之神迈进”。经营之神的价值观是以客户为中心，管理的目的往往被理解为多产粮食。“我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果将是呆滞”。

华为是一个既低调又高调的企业。神秘，是因为外界对其内在变革知之甚少，然而，重视商业环境的动态变化，内部自我管理与时俱进，则是低调华为在内部贯有的高调风格。这是一家在低调与高调的辩证法中持续成长的企业。

点评编辑：周颖