新形势下如何当好企业党委书记

朱华强

近日，武钢物流公司再次重组，职工队伍、基层党组织和党员队伍进一步发展壮大，拥有全民职工3 300人、党总支部（包括7个党总支）40个、党员973名，党建、思政等工作繁重而艰巨。尤其是物流公司正处于快速发展的机遇期，几个单位整合重组还处于磨合期，大势当前，百端待举，党委书记作为班子掌舵人，如何担起重任，助推物流公司做大做强需作深入思考。我认为当下应该做好“四个找准”：

找准定位

坚持政治核心作用不动摇

国有企业的国有身份、性质决定了党委的政治核心作用。习近平同志指出，党建工作始终是国有企业独特的政治资源，是国有企业核心竞争力的有机组成部分。面对物流公司新的历史发展机遇，公司党委的工作如何适应生产经营与改革发展的要求，找准自身的工作定位是关键。作为党委书记要做到定准位、不越位、做到位、不缺位、站好位、不错位。如何定好位、做到位，引导发挥好政治核心作用？

切实发挥民主集中制优势。坚持和实行好民主集中制是党委书记的首要职责，要按照集体领导、个别酝酿、会议决定的原则，全过程参与企业重大事项决策，抓好“三重一大”决策制度的落实。

加强党建制度建设。要把党组织的职责、工作任务纳入企业的一体化管理体系之中，使党组织的政治核心作用制度化、具体化、规范化，形成党组织与公司管理结构分工明确、有机融合、运转协调的领导体制和运行机制。

要健全完善党建工作责任制。要切实担负起第一责任人的职责，积极探索企业党建工作新路子，抓好党内各项工作制度的落实，深入查找不足，制订加强和改进的方案和措施。

坚持党管干部原则，把好选人用人关。要进一步畅通人才成长、培养渠道，积极探索选人用人的新机制，坚持德才兼备、以德为先的用人理念，形成注重品行、群众公认的用人导向，努力打造一支高素质的经营管理者队伍。

找准切入点

坚持发展主题不动摇

企业的性质决定了企业的中心任务是抓好生产经营、发展壮大，作为国企，除了创效赢利，还要兼顾社会责任和职工利益，实现社会、企业、职工的同步发展。

要勤钻研、懂经营。如果不具备这种能力就找不准党建融入生产经营的切入点，容易形成两张皮，决策也容易走偏，如公司制订战略发展规划，要是不懂业务，就会出现外行指挥内行、把关不严、掌控不力的问题。反之，如果党委书记带动基层党总支部书记钻业务、抓融入就会不断助推公司发展，提高党组织的威信。只有通晓经营业务知识，才能使党建工作与企业发展融为一体，形成双方联动互补、协调运作的良好格局，做到受欢迎、起作用，从而有效解决“两张皮”的问题，把“政治优势”变成“发展优势”。

要坚持发展主题，加大“三融入”力度。围绕企业经营中心，坚持把服务企业生存与发展作为党建工作的出发点和切入点，要围绕经营抓党建，抓好党建促发展的总体思路，一手抓党建，一手抓融入，强化党组织“三融入”工作的动态管理，坚持跟踪问效，讲求落实时效，做好效果评估。

要贴近生产经营，提高“三融入”的针对性和实效性。今年年初物流公司整合重组不久，公司党委为助推公司资源的有效整合利用，结合实际，开展“摸清家底、盘活存量”课题立项攻关活动，以及今年准备开展的“找安全短板，补安全举措”立项活动（三家单位整合后的物流公司，集中了交通、起重、码头等安全高危行业），都是针对生产经营中的难点和焦点问题开展的党建主题实践活动。

找准着力点

坚持基层基础不动摇

坚持抓基层、打基础，是新时期抓好党建工作的关键所在。党的群众路线也要求我们做到工作精力在基层，作用发挥在基层，只有这样党建工作才能有着力点。坚持基层基础意识，关键是发挥基层党组织的战斗堡垒作用，进一步落实党建工作责任制，组织和带领广大党员发挥先锋模范作用、党小组的前沿阵地作用，促进基层党建工作上水平。物流公司党委将坚持党支部A、B、C类定级晋升竞赛机制，同时促进支部书记“跑步”前进，在党员中开展“三亮三高双承诺四学”活动，不断增强党员的先进性。同时，要对落后党员实行帮扶措施，对经帮扶仍不合格的党员坚决予以清退。

找准薄弱点

坚持持续改进不动摇

目前，物流公司板块刚刚形成，开拓市场也才取得了初步成效，但社会认知度不足，下一步，物流公司要想尽快实现100亿元产值目标，必将实施走出去战略。然而，对比优秀的物流企业，我们缺什么、依靠什么、又凭什么走出去，必须有长远的计划。

必须抓品牌建设，打造物流品牌。物流公司要做成国内物流行业30强，必须加强品牌建设。要做好“武钢物流”品牌的战略策划、设计、宣贯与维护。在全公司业务网点范围内统一LOGO；目前，我们所要外发运输车辆雨布都已统一了品牌标识。在公司对内对外的网站中也加强了对公司品牌形象的宣传，这些都是品牌建设表观上所做的工作；由于品牌形象的建立不仅仅在于标识的统一与美观，也在于企业的服务质量、员工的素质等内涵的综合反映，因此，公司党委将首先在各级管理人员中倡导“追求极致”理念，不断推动各项工作从“做了”向“做到”“做精”提升，发挥示范效应，如建立品牌部门、品牌服务窗口、品牌库区、品牌模块、品牌网络单位、品牌物流链等，不断从内涵、外延上提高公司的美誉度和知名度，彰显品牌效应，增加公司的吸引力和辐射力，提升企业核心竞争力。

必须抓作风建设，培育好风气。俗话说家有家风，班有班风，企业也有自己的“精、气、神”。风气直接体现着公司的形象，因此，公司党委要巩固群众路线教育实践活动成果，对前期查摆的四风问题，坚持求真务实、持续改进，建立群众路线教育实践活动长效机制。物流公司的再次整合涉及面广，干部职工思想十分活跃，必须有好的作风来统一形成好的风气，要继续抓好《物流公司机关作风行为规范“五要十不准”》的执行，同时完善机关部门考评制度，形成公示、点评、整改的PDCA循环机制，促使机关人员转变作风，“一站式”协调解决基层难题。

必须加强企业文化建设，促进重组企业文化融合，增强企业发展软实力。企业文化是企业的灵魂。重组企业大多为事务所重围，但不能忽视企业文化融合。企业整合能否顺利有效地推进，除了组织上整合、管理、业务上的整合外，根本还取决于企业文化上的整合和融合，在宣贯落实武钢一三五战略的前提下，加紧提炼培育统一的物流文化核心价值观，促进重组后的领导、干部、职工的思想融合。今年将开展“最美物流人”、送荣誉进家庭（共享）等活动。随着物流公司不断发展壮大，需要在社会上树立自身的企业形象，重点是推进物流文化标识识别系统的完善，公司党委将牵头立项督办，出台推进方案，制订理念、行为识别系统，细化落实措施，明确时间节点，严格考核评估，确保取得实效，为“武钢物流”向现代商贸物流企业转型赢得舆论支持和树立良好的社会形象。

必须以改革创新精神，提高党建工作科学化工作水平。公司整合重组后，随着公司业务的扩大、员工和党员队伍的不断壮大，我们也将迎来更加艰巨的挑战。必须清醒地认识到，当前我们的党建工作还要不断跟进形势的变化、企业的发展来创新、改进，还要不断发现内部存在的一些不适应、不符合的问题。为此，作为党委书记今年要自我加压，继续以抓好规定动作抓出党建特色、自选动作要助推经营突出实效为工作主线，要瞄准经营大目标，确立党委创建学习型、创新型、服务型的高目标，通过“抓中间，带两头”，积极发挥好“三个作用”。党委工作要 “三亮”，即亮项目、亮目标、亮措施，要充分接受党内外的监督，切实提高党建科学化工作水平。

（责任编辑：郝幸田）endprint