新时期加强企业财务管理的策略分析

王艳华

摘 要：随着中国经济的继续发展，市场竞争的大背景已然进入了日益激烈的时段，新时期的机遇和挑战对我国企业财务统筹管理的模式产生了很大的影响。文章先从企业财务管理创造性发展的内涵讲起，继而分析了在新形势下财务管理面对的境况，最后结合自身的观察给出了见解和实现企业财务管理创造性发展的方略，以期给同行们以有益的参考。

关键词：新时期；财务管理；策略；创造性发展

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）14-0116-01

1 企业财务管理的创造性发展与面临的新形势

1.1 企业财务管理创造性发展的概念

企业财务管理创造性发展关键是指在各种因子的作用之下，企业财务统筹管理项目在达到量的累积的目的后渐渐达成质的超越，实现企业财务管理创造性发展的目标。在企业财务管理创造性发展上，更明显的表现是新型财务统筹管辖技巧的运用，然而直到当前为止并未有很多企业有参与施行。企业财务统筹管辖创新体制普遍地经过原来的财务管理系统的前提下往前一步把财务统筹管理各因素加以组合，且在企业财务统筹管辖创造性发展进程里面把某些财务管理状况较弱的企业进行淘汰，进而达到生产因素的科学整合和配置，实现企业资产优化的优良成效。

1.2 企业财务管理的现状与新形势

1.2.1 全新市场机制的建立

中国构建社会主义市场经济制度后，资本市场以及竞争大背景发生剧烈变化，财务管理亦不单单限于以往财务项目里面单一的核算工作，更多的体现为企业的集资、投产与风险管控行径，意在给企业削减成本的基本上提升经济效率。

1.2.2 财务管理与知识经济时代的不期而遇

普遍地讲，企业若想要在财务管理上实现创造性发展并获得长足发展，隐形资产统筹管辖必定是它的关键内容。特别是伴随知识洪流的日渐到来，企业里面的隐形资产在企业总资本上的所占配比愈来愈大、位置亦越来越重要。正是因为这样，企业必定要增强创新能力，对经济项目作出更为合理的管理，方可以达成企业在新时代的前进与发展。

2 新时期企业财务统筹管辖进程中的问题

2.1 企业财务管理的意识薄弱

在20世纪后期，中国社会主义市场经济制度获得建立，这些年以来获得了飞速发展。但是在这个大环境下，把我国企业推到了市场竞争的洪流里面。市场经济制度的构建表明着中国计划经济制度下的财务统筹管辖观念已然滞后，已然没法生存于全新的竞争境遇里面。然而，在中国许多实体经济单位主管人员看来，当代企业财务统筹管辖观念并未有真切落实，企业高管层在开展财务裁决时依然延续计划经济制度时的管理观念剖析问题、作出裁决，如此的话常常会给企业引致很大的财务风险。

2.2 企业财务主管组织的职责体系不明朗

由于计划经济制度的影响，企业财务团队架构上一般缺少完整的财务统筹管控职责系统。许多企业在设立财务管理组织时并未有整合自己的发展境况，缺少科学性。像机制庞大、办事成效极低、职责系统不完备等方面。不但是这样，在企业里面因为主管人员大权在握，所以往往会发生企业主管人员干预财务管理的事件，这样会导致企业财务管理较乱，严重的会阻碍企业财务管理的日常管理项目，无益于企业的继续前行发展。

2.3 企业财务管理目的不清晰

相同地，在中国很多企业并未有树立比较清晰的财务管理目的地，虽是有些企业树立了财务管理目的，然而在财务管理目的的确立时并未有对企业的外部境况、内部大背景作出全面思量。假设在财务管理目的不明晰的情况下，企业财务管理必定会迷失方向。相同地，企业没有清晰的财务管控目标，企业的有关机制和工序亦会失却针对性，不但无益于企业的前进，甚而会引致企业平常的财务活动跌进困境。

3 新时期企业实现财务管理创造性发展的策略

3.1 树立创新性的财务管理观念

3.1.1 提高风险价值意识，实现观念创新

在市场大背景中各种资讯瞬息万变，市场竞争情况日渐进入白热化阶段，所以企业唯有在财务统筹管辖里面持续提高风险价值认识，构件好完备的风险警报制度，方可真实提高企业整体的风险认识以及抵抗风险效能。

3.1.2 增强对资讯价值的认识

伴随信息科技的快速前进，社会信息技术水准得以持续攀升。这个时段，资讯在社会里的转播速率愈来愈迅速，而谁最先把握了资讯则把握了市场的自主权，在市场争夺游戏里面居于主导地位。不但这样，由企业的发展视角观察，假若把握了资讯则可以协助企业做出适合的财务决定，发挥预防风险的优良成效。

3.1.3 提高创造性知识管理意识

企业在市场争夺游戏里面若要永不失败则必定要日渐提升自己的竞争力水准，而竞争力水准关键来源于企业是否拥有科学的管理观念。增强创造性知识管理的认识，把知识资产管理运用到当代企业财务统筹管控中可以有效地提升企业财务管理的整体水准。

3.2 理清财务统筹管辖职责系统，做到职责明确

企业创新财务统筹管辖职责系统，第一则需对企业里面的财务主管组织设置作出充分剖析，接着再把适合本组织的机构设立方略引进来，对中间节点进行简化、确定职责系统，且进一步把企业财务统筹管辖权力、职责详细分配到每一个职位，保障企业里面财务统筹管辖的高成效。并且，在发现问题后亦可以快速找准缘由，这对于提升财务统筹管控职员的工作主动性具有重大意义。再者，为了保证企业财务管控拥有单独行使财务管控的权力，企业应当构建起一套完备的管控机制以免发生别的部门左右财务主管部门财务统筹管辖的情况的发生。

3.3 明确企业财务统筹管辖的目的，让企业少走弯路

在目前竞争日渐激烈的市场运营状况里面，企业若想获得发展则必定要迎合市场、提升竞争力。并且，企业对财务统筹管辖的目的亦锚定在提高企业的市场竞争能力。企业财务统筹管辖目的的创造性发展，第一需在自身权益、市场变化的前提下作出剖析，然后经过调节财务统筹管辖目的，达到财务管理与市场前进方向同步迈进的优良成效。另外，企业财务管理目的的创造性发展需尽可能多样化，对物品成本与知识资产在企业资产架构里面的比重作出调节，保证知识型资产在企业资产架构里的比重持续增大。最终，需主动创新企业的薪酬统筹制度，这对于提升企业职员的工作主动性拥有重大价值。

3.4 普及创造性发展的企业财务统筹管辖的概念

企业固有资产统筹管辖不可以紧紧约束在固有资产的核算上，在固有资产的折旧、计算上，亦须保证固有资产的正确性和真切性。再者，在隐形资产管理项目中企业亦要作出一定的关注，比如能够经过构建隐形资产主管组织的方法开展隐形资产的投入决策活动。当企业里面隐形资产到达某个设定的比重后，仍应当构建好一套和其相呼应的隐形资产投入评估系统，对投入风险做出把控，进而可以在一定程度上规避投资风险，让企业的盈利能力增强。

4 结 语

总的来讲，伴随中国社会经济的飞速前进，国际化与知识型经济的到来，新时代必定对中国企业的财务统筹管辖作出了更高水准的要求。所以企业在财务统筹管辖上的创造性发展也就非常必要，企业财务统筹管辖工作应当由管理观念、管理范式、管理方略等各个方面着手，并采用科学、合理的做法，方可完善企业财务统筹管辖工作，使其能够顺应新时代的发展，提升企业的竞争力水准，促使我国各行各业的继续前行。

参考文献：

[1] 王露.知识经济时代现代企业财务管理的创新[J].淮南职业技术学院院报，2008，（4）.

[2] 黄俊光.浅谈21世纪财务管理的发展趋势[J].辽宁大学学报（哲学社会科学版），2002，（3）.