关于露天煤业班组建设的思考

闫丽芬　苑方普

摘 要：班组是工厂企业等生产部门的依据工种或者生产品种而划分成的最小组织单位，它是工厂企业最基层的管理组织，也是企业安全生产、健康发展的基石与保障。做好班组建设工作能够使企业的根基更加稳固，提高企业的生产效率。能否做好班组管理工作，直接关系到企业的发展情况。文章总结思考了班组建设体系的作用意义、规章制度、操作规范、激励制度等内容，为班组的建设提出建议。

关键词：露天；煤矿；班组建设

班组是企业的最基本单位，企业中各项规章制度、安全措施等都要依靠班组去实施，它是实现企业安全生产、健康发展的保障。据统计由于人的不安全行为而发生的安全事故，发生在班组概率高达90%。由此可以看出，班组建设管理的重要性，只有从班组抓起，提高员工的安全意识、操作规范，加大班组的建设管理力度，才能使促进企业安全持续发展。因此思考探讨班组的建设十分必要。

1.班组建设的重要性

作为安全生产的基础与最前沿，班组是安全生产的防线，只有从班组做起，才能保障生产安全。班组也是一个企业管理的最终点，他充当的角色是管理的实践者，是企业安全生产、设备检测维修、科学技术应用等各项工作的最终落实者，因此只有完善班组的建设，提高班组的管理水平，才能是企業的规划管理整体水平得到提高，才能使员工的工作效率得到提高。拥有完善的班组管理，才能调动员工的工作热情，才能提高煤炭企业的产量，因此班组又是经济的源头。积小流可以成江海，只要每个班组都努力做到最好，企业的经济效益就会大幅度提高。此外，一个好的班组还可以加强团队的凝聚力，让员工把班组当成职工之家，提高他们的集体感、使命感、荣誉感，以主人公的身份去完成工作，这样他们就会以企业利益为自己利益，强化了企业的战斗力。

2.煤矿班组建设现状及存在的问题

2.1煤矿班组建设现状。改革开饭以来，我国经济迅速发展，对煤炭的需求随之增长。各煤炭企业都通过技术改造，设备更新来增加煤炭的产量。但在改进技术的同时往往会忽略了管理层面的改良。近些年来有些煤炭企业只为追求经济效益，忽略了班组的建设与管理，忽视了对员工的培训以及思想教育，这不仅不能提高工作效率，提升经济效益，更有甚者会引起各类重大事故的发生。

2.2煤矿班组建设中存在的问题。由于对班组建设的忽视，很多企业并没有真正地把班组建设做到位，这使得班组以及班组长没有在安全生产过程中切实地起到作用，这也使得各项规章制度，以及安全保护设备形同虚设。另外由于现在我国煤矿企业的一线工人普遍存在文化程度低、安全技术素质差等问题，这造成广大员工安全生产意识淡薄。而且有关这方面的专业人才比较少，在一些重要的岗位欠缺有关技术人员，以至于许多安全设备不能正常发挥作用。这为煤矿的工作造成许多安全隐患，给事故的发生埋下导火索。

有些班组对班组干部的选拔任用不合理，也是班组建设的严重问题。一些煤矿没有意识到班组长的重要性，选拔干部时走形式主义或随意指定。这使得很多有经验的基层员工不能发挥他们的才能，在一定程度上也打消了他们工作的积极性，使部分员工认为班组建设与自己无关，对班组工作消极被动，使他们缺乏对班组的认同感，缺乏凝聚力与自豪感，增加了事故发生的概率，严重损害了企业的经济效益。

3.煤矿班组建设的健全办法

3.1健全班组建设的规章制度。对于班组的建设，要在建设过程中不断总结探索，进而发展成为一套比较完备的班组管理制度体系。要建立健全各项规章制度、管理办法以及工作标准，以管理标准来限制员工的个人行为，使员工在工作时有章程依循，这样可以从根本上减少员工的盲目操作，控制他们的违章作业。从而使员工从上岗、工作到交接班都按程序作业，按标准干活，确保不违章操作，安全生产，消灭安全隐患。班组的安全管理制度标准，首先要有完善的的安全技术操作规程，以及安全生产责任制。其次要根据各个岗位不同的特点做到一岗一责，分工明确，每个员工都有自己明确的责任，形成高效严密的管理体系。再有，要建立责任记录，把考核、违章等记录下来进行必要的奖惩。

考核奖惩的制度要完善，根据各项制度标准，进行合理的奖励和惩罚。这样可以提升员工上进心，以及对工作的积极性，加强团队合作的凝聚力，鼓励他们少犯错，不犯错。值得注意的是实施这项制度时一定要有据可依，实事求是，公开公正，以理服人，只有这样才能达到预期的效果。

3.2加强员工的培训教育。在安全生产中，员工个人的安全意识起到了决定性的作用。针对员工素质参差不齐的问题，加强员工的教育培训十分必要。安全教育的内容可以多种多样，有针对安全生产方面的教育，有安全技术的培训，有责任感的教育、有安全事故的警示与启迪等。在培训时要根据不同员工，有针对、有分工、有侧重点地进行培训。在注重专业内容培训的同时也要加强培训他们职业道德、企业文化、创新能力等方面。而且要建立考核、考试制度，确保员工切实地提升了自己的能力，也调动他们学习的热情与积极性。

为了调动员工的积极性，思想政治工作于民主与作风建设也很重要。开展好政治交流和学习，培养四有员工，能够鼓舞员工的斗志，激发员工的主人翁意识，加强员工的责任感和使命感。开展作风建设，让员工从思想上热爱自己的工作，加强他们吃苦耐劳、忠于职守的自相觉悟，养成工作上精益求精，团结合作，遵守规章制度的良好习惯。

3.3重视班组长的选聘与培养。班组长是班组的管理者、领导者，他们的素质直接影响到整个班组的素质。因此班组长的选拔培养要到位，要赋予他们明确的权利与职能。作为基层最直接的领导者，班组长要精通业务技术，要有事业心、责任心，要有大局意识和协作精神，能做到吃苦耐劳，要有扎实的群众基础。只有这样，他们才能把全组员工团结起来，凝聚起来，承担起对全组人员的引导和教育工作，主动承担自己的责任，调整好各组与车间以及上级的关系，提高整体的工作效率与质量。

班组长还应善于学习，不断进步，及时总结工作中的经验，吸取教训，不断改正自身缺点，完善自己，提升自己的业务能力。在工作中善于总结，激励方法多种多样，善于调动员工的工作热情。还要有一定的管理知识，有组织、有计划地做好管理工作。

此外，班组长要有明确的职责与权力，只有这样，他们才能切实地安排好任务，抓好安全工作，做好经济核算，搞好班组管理工作。

4.对煤矿班组建设的建议

鉴于班组建设的重要性，煤炭企业应该避免形式主义，加强对班组建设的重视程度，保证班组建设的各项措施能切实得到落实。各企业可以通过安全质量评比等工作，加强安全基础建设，提高班组的管理水平。各组之间可以进行评比，选出优秀先进班组，进行经验交流，引导各班组进行学习，对于先进班组，要适当给予表彰奖励，激发员工学习工作的的热情。上级的主管部门要定期召开交流会议，总结成果与不足，集思广益，为班组建设提供更新更好的发展方向。

5.总结

总之，班组建设是安全生产的必要环节，班组是企业的最基本单位，它是实现企业安全生产、健康发展的保障。只有切实地重视班组建设，做好班组建设，才能更好地降低安全隐患，提高生产效率与质量。只有不断完善班组建设的规章制度，加强员工的技术培训，引进培养有素质，有专业水平的班组管理人员，才能建立安全高效的煤炭行业。（作者单位：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天矿综合部）

参考文献

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