如何加强教员队伍建设的几点思考

2014-07-03 18:27周晓东万勇刚
2014年7期
关键词:培养人才教员学历

周晓东 万勇刚

党的各级组织、各级政治机关和院校是培养人才的主要力量。党的各级组织、政治机关在人才培养上负有重要的历史责任。除此,在经常性、大批量培养人才方面,院校起到了巨大的作用,院校教员是培养人才的最主要力量。为什么这么说呢?

首先,建设一支高素质的教员队伍是军事人才培养第一要素。知识经济时代军事人才培养的第一个要素是什么?经费、设备固然重要,但不是第一要素。它的灵魂是培养人才的人才,其主体是教师。因此一个好的教师胜过1000臺电化教育设备。好的教师可以利用电化教育设备,而设备不能代替好的教师。教员队伍是育才的主导力量。邓小平曾经说过一句话“一个学校能不能为社会主义培养合格的人才,培养德智全面发展,有社会主义觉悟的有文化的劳动者,关键是教师”。

其次,优化教员队伍整体结构、提高教员队伍素质的总体思路。 第一,整体结构规划设计。以建设一支“数量适当、素质较高、结构合理、相对稳定”教员队伍的奋斗目标为基本依据,从学历结构、智能结构、年龄结构和能级结构方面综合考虑。学历结构:学历虽然不是能力的代表,但学历程度反映一个人的受教育的程度和知识结构情况。教员队伍应当实现全都有硕士研究生以上的学历。智能结构:它是指在教员队伍内,不同智能优势的教员配比及相互关系,是教员队伍整体素质的重要标志。作为一个群体,教员队伍不仅需要有较高的个人智能素质,还需要有群体酌智能结构。合理的智能结构应将不同学科,不同智能优势,不同年龄结构的教员进行最佳配置组合。年龄结构:教员队伍中应配备相当数量的中青年教员,使之趋向年轻化。能级结构:能级结构是指教员队伍的人才的技术职务比例,反映了人才培养队伍的质量和智能。应该加大高级职称比例,以确保学术水平和教员队伍的稳定性。第二,整体素质目标及培养方法。首先,敬业素质是前提。教员首先要有坚定的政治信念。教员的政治思想觉悟如何,是决定其敬业素质的思想基础。树立良好的为人师表形象,以严格的职业道德规范要求自己,明确历史使命,有投身国防教育的奉献精神。其次,业务素质是根本,高技术战争的胜利要靠大批高素质的军事人才。培养高素质军事人才的主导因素是教员队伍具备过硬的业务素质。再次,开拓创新意识是保证。未来战争要求作为培养人才的人才,必须善于创造性思维,具备开拓创新的意识。

再次,建立健全规章,进一步拓宽教员队伍的培养成长渠道。

(一) 开放多条渠道,积极鼓励年轻的优秀老师去报考在职研究生、学士学位证、各种函授教育课程等,以此来提高教员的知识层面。每年还应该安排一些优秀的教员出国去留学和访问演讲,有计划的分批安排,能够使教员更加开阔自己的视野。除此之外,还应该选出一批比较优秀的教员去高级的学院进行培训学校,根据教员自身的条件安排到、业务进修班、高科技学习班、文化提高班,分层次、多渠道地搞好再学习。将积极性比较强,比较有上进心的教员安排到部队代职,进行实际的调查研究,使其与部分保持密切的联系,让现实生活与理论相结合,让教员的思维永远不脱离实际。培训中心应该让培训内容生动有趣,这样教员在学习时更有积极性,扩大知识信息的交流,用此来增强学术研究。

(二) 建立一套法制化的规章制度来约束教员在培养道路上的成长,建立完善的考核制度,实施教师资格制。对教员的综合素质和能力进行严格的考核,必须要拿到教师资格制证的教员才能正式任职。增强对教员的管理,使教育事业更好的发展,使教员能够自觉的对知识结构进行及时的更新。淘汰制度,对教学和科研能力均差者要坚决淘汰。淘汰制是建立在提高教员地位基础之上,使所有任职的教员都觉得做老师光荣,与此同时又能感受到教书不易。

有奖必有罚,建立一套奖惩制度。对于教员实行奖励是调动他们积极性的重要措施,也能约束教员的行为规范。对于那些为学校做出贡献的教员实行升职加薪的奖励措施,对于那种工作效率低,责任心不强的教员实行惩罚制度,用此来规范他们的行为,给予必要的处分和惩罚。

建立进修制度。有计划有组织地让教员外出进修学习,给教员再上学和再教育以机会。总之教员也不能光使用不培养。

提高职称改革制度。学校的专业技术职务应该以能上能下的制度为突破点,将以前那种论资排辈,先来后到,平均主义和高级职称终身制度的旧观念废除掉,创建新的职称制度,加强对优秀新人的提拔,只要有能力,有贡献,知识水平高的教员都可以提升职位。

末次,大兴尊师重教之风,创造拴心留人的良好氛围。要树立教员是办学主体的观念,营造一个“人人关心教员、人人羡慕教员”的良好风气,大兴尊师重教之风,增强教员队伍的荣誉感、责任感。要加大政策倾斜力度,使教员在工作条件、生活保障和福利待遇等方面确实优于其他工作人员,解决教员的后顾之忧。要提高教员的政治和社会地位,从科技强军的高度,大胆改革不利于教员队伍稳定、发展的规章,创造乐当教员、争当教员的良好氛围。(作者单位:1.武警警官学院军事教育训练系;2.武警警官学院管理科学与工程系)

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