浅析企业文化建设的自觉和与时俱进

摘要：企业文化建设包含于现代企业管理理念和制度之中，已被我国企业管理付诸于实践。企业文化建设需要企业的自觉创建和与时俱进的发展，使之能够更确切，更符合时代精神地体现出企业管理的要求和目标，符合企业全体员工的愿景，将企业文化建设打造成支撑企业发展的软实力

关键词：企业文化；自觉创建；与时俱进

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）14-0155-02

现代企业管理理念中加强企业文化建设已成为应有之义，因为企业文化建设是被现代企业经营管理实践证明了的具有支撑企业发展的软实力，成为一个企业区别于另一个企业的标识，一个企业感召员工的情感、凝聚员工的身心，涌流员工创新和创造活力的法宝。追根溯源，企业文化理念是在20世纪80年代初应用于我国企业管理实践中来的，在企业经营管理实践中的自觉创建意识不断加强，在企业经营管理中不可或缺的价值被越来越认可。

1 澄清“三个认识”，提升建设企业文化的自觉性

1.1 澄清对企业文化内涵的认识

企业文化是企业文明建设程度可识别内容，反映企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是企业物质文化、制度文化和精神文化建设长期积淀的结合体，体现出以人为本的科学发展观，注重企业管理中对人的积极性的调动，将企业员工的精神需求和物质需求凝炼并升华，提升企业对员工的向心力、凝聚力，生成企业员工建设企业和发展企业发展的生产力。简言之，企业文化的内涵是社会主义核心价值观的集中体现，但又富有企业自身的文化

标识。

1.2 澄清企业文化建设操作层面的错误认识

尽管企业文化建设已经广为应用于我国企业管理的实践，但经验尚不成熟，作用发挥得还不够，存在的普遍性问题表现为这样几个方面：一是企业文化在领导层面虽被认同，但实践层面着实不足。为数不少的企业搞文化建设还只是说起来津津乐道，做起来走走形式，对于企业文化内涵的企业公国和发展的软实力认识不足，口头上重视，理论上重视，实践上花费的力气不足，探索作用和摸索规律不足。领导层面的认识不足，导致企业文化建设尚不能实现其应有的价值。二是企业文化理论导向不足。我国企业文化基础理论研究与实践需要的结合程度不够，特别表现在重视对国外经验的借鉴，缺乏对本国国情需要理论的实践，也表现在企业自身都有其特殊情况，而每个企业结合自身需要的文化建设理论研究不够，企业文化建设实践处于人云亦云、照抄照搬状态，使得企业文化与时俱进的发展状态并未显现出来。三是企业文化工作队伍的素质不足。我国企业文化建设的任务是由企业的政工人员承担的，企业政工人员的主观能动性普遍不足，对于抓企业文化建设满足于听从安排、按部就班地工作，主动性、创造性缺乏，没能够和员工的文化需求，企业巩固发展对员工凝心聚力的需求结合起来谋划。四是企业文化实践与企业自身特点不够吻合。（1）有企业文化建设文体化倾向，用开展员工的文体活动代替企业文化建设。企业文化建设与企业问题活动属于形式逻辑概念的种属关系，文体活动只不过是文化建设中的一种形式。（2）企业文化建设有雷同化倾向。社会主义核心价值观是企业文化建设的核心内涵，这一点上，所有的企业文化建设必须是雷同的，但每个企业的内情一定不尽相同，体现各自的特点才能更符合员工的文化认同，不被员工认同的企业文化只能是形式主义的和教条主义的东西，有其名而无其实。（3）企业文化建设有片面化倾向。把企业文化建设简单地等同于企业思想政治教育工作，混淆二者之间的差别，以思想政治教育工作取而代之，企业文化理念的提取和文明形象的塑造被忽视掉。

1.3 澄清对企业文化建设规律的认识

（1）主体性。企业文化建设是为企业经营管理服务的，必须对企业发展的战略目标能够起到促进作用，这样的作用是体现在企业员工这一企业生产力的人力资源的主体身上的，也即要坚持以人为本这个主体性；（2）调适性。企业文化的产生和发展是在不断的调适过程中充实、提炼和完善的，僵化的企业文化只能是形式主义和教条主义的东西；（3）目的性。服务于企业经营管理，提高企业员工素质，打造企业核心竞争力；（4）借鉴性。企业文化虽然在各个企业间会有区别，但是相互之间是可以借鉴的，要积极学习和汲取他企业的经验和教训，来积极提升本企业文化建设的水平，其目的是增强企业文化建设的活力；（5）前瞻性。世界上任何事物都出身于发展和变化的进程中。企业文化建也是这样，与时俱进是永远的，相对稳定是暂时的，要想保障企业的巩固和发展，那么，企业文化必须要立意高远，富有前卫意识，要吸取时代精华，彰显时代特色，保持其感召人、引领人的目的。

2 在企业管理创新的实践中与时俱进，发展企业文化

2.1 在企业管理创新中一道进行

企业文化必须是与时俱进的，代表和领航企业的文明进步，是企业管理创新中的组成部分，需要企业经营者的自觉认识和积极实践：首先是企业领导层要具有相关认识，也就是说，企业文化的与时俱进依赖于决策中的付诸实施，企业领导不重视这个问题，这个问题就不会在企业管理创新中一并被重视，被落实。企业领导者是企业管理创新中的决策者，也就必定是企业文化自觉创建和与时俱进创建的决策者，要能够根据企业发展的实际需要，不断对企业文化建设提出新内容、新要求、新的考核标准。

2.2 在一个没有终极答案的建设过程中不断推进

社会在发展，企业在发展，发展必定是在对传统经验不断扬弃的进程中实现的，所以企业文化建设也必将和必须不断否定与肯定。通过否定剔除落后的内容，通过肯定充实进新的元素。所以，在企业文化建设的进程中，不能有一劳永逸的思想和做法，需要企业负责文化建设的部门和具体工作人员不断地解放思想，不断地寻找企业与时代需要合拍共振的文化元素，用以充实企业文化内涵，用以吸引和凝聚员工的共识，激活和激发员工的主人公意识和创造和创新的能力。但是，企业文化建设创新实践必须牢牢把握符合社会主义核心价值观这个大方向。endprint

2.3 在坚持优化再优化员工的人格品质的目标下不断推进

企业文化建设必须牢牢坚持以人为本的理念，以优化再优化员工的人格品质为目标。企业员工队伍在现阶段处于一个相对稳定的状态，因为社会主义市场经济体制下的用工制度与计划经济体制下的用工制度大不相同，不同经济成分的存在带给企业用工管理中的灵活性，和企业员工就业的相对稳定性与相对流动性同时存在的特点。企业的老员工是经过企业多年文化培养和熏陶的，但是也有着必须解决的人格品质方面的问题。企业的新员工无疑更需要企业文化的熏陶和培训。那么，将企业文化建设置于坚持优化再优化员工的人格品质的目标下推进，是符合企业员工队伍建设所必须采取的有效措施。

3 结语

企业文化建设的效果是对企业管理思想、管理方法实施状况的检验，是体现企业对员工素质优化管理全过程之中的管理机制。企业文化建设既需要借鉴和发扬以往的经验，更需要解放思想，与时俱进，以充分发挥为企业巩固和发展助力的软实力作用。

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作者简介：赵凤梅（1968—），女，吉林人，吉林市石化矿区服务事业部工程师，研究方向：政工管理。endprint