海派，未来将奔向哪里？

海派，未来将奔向哪里？

Where is your future, Haipai?

海派，是一个怎样的企业？或许在人们心中，它就是一个刷刷卡、领领操、举举杠铃、收点服务费的简单服务业。人们甚至会怀疑它的成长空间到底有多大。作为员工，能有切实的“未来”吗？

5月15日，重庆海派实业战略发展工作会议召开。公司董事长元少林面对出席会议的海派全体员工、员工家属及合作伙伴、同行业人员，第一次敞开心扉地告诉大家：海派接下来要干什么，员工未来有没有“奔头”、有多大“奔头”、奔向哪里？

企业高度决定员工宽度

“今天，我要非常自豪地与大家分享海派最新的发展事迹。”元少林一开场就端出了海派最近接连不断迎来的“五大喜事”：

1、 海派总部入驻观音桥融恒时代广场，海派将有自己的总部大楼；

2、 包括龙湖、金科、长安地产、力帆地产等众多知名地产商期望海派入驻，现洽谈中项目共计23个，有几个项目已经落实；

“有这么多好的发展项目，这是我非常有把握地带领大家‘好起来’的原因。”元少林自豪地说。

3、 与国内众多权威机构建立战略合作关系:帕思倍利、健与美、FPM、567Go、AASFP、国家职业资格鉴定站、EPTC精英、私人教练中心、MFT格斗健身学院、亚洲健康管理与运动科学学院等；

4、 与世界顶级器械供应商建立起长期合作关系:必确、泰诺健、乔山、 诺德士；

5、 2014年5月15日海派实业与融恒集团合作投资300亩商业地产项目。

“我们与这么多权威机构建立了战略合作关系，有这么多全球顶级器材商合作，海派必须翻天覆地地再变一次。”元少林对全场人员说：“有这么好机会，海派员工难道没有‘奔头’吗？”

全场顿时响起雷鸣掌声。

企业高度决定员工宽度。海派不仅有现在的“高度”，还有未来的“高度”。会上，元少林为我们分享了“海派接下来要做什么”：

1、整合资源

◆做被整合的优质客户

◆整合行业优质客户

◆搭建资源整合平台

2、多元化发展

◆地产投资项目

◆海派健康体检中心

◆海派干细胞抗衰老、微整形中心

◆海派健康管理公司

3、经营模式多元化

◆主力店5000-10000平米

◆高端精品店1000-2000平米

◆收购其他品牌会所

◆合作经营

◆管理输出

◆高管股份制

“这就是海派的未来。我们未来要做的很多都是全国健身行业开天辟地第一次，如健康体检中心、微整形中心、营养中心等。”元少林特别自豪地说。

“作为海派员工，有没有‘奔头’？”元少林大声问在场人员。

“有。”全场异口同声。

“奔向哪里？这就是我们的方向。”元少林大声回应大家。

天高任你飞

对于企业的成长空间，员工自然关切，甚或超过关切薪水。在海派，还有晋升机会吗？

“大大的有。”在战略发展会上，元少林非常自豪地说，现在，我们需要店长以上的高管达28位，目前只有13位，空缺15位。以后，发展大了，需要的人员更多。

“你说在海派有没有成长空间。”元少林反问道。

海派还缺哪些高管职位：

1、总经理1名

2、副总经理2－3名

3、财务总监1名

……

高管岗位数共23－28名，现有13名，暂缺10－18名。

心有多大，舞台就有多大；梦想有多大，舞台就有多大；空间有多大，舞台就有多大。海派为每位员工搭建了巨型舞台，就看你能飞多高，是店长还是副总还是……?

现在，许多企业一直忧虑如何能留住人，如何让员工紧跟企业不断成长，迟迟找不到答案。今天，海派有了答案：让员工充分了解企业发展方向，给予员工充分的个人发展空间和职业规划，让每一位员工与企业共同成长。

改变，从“心”开始，当员工从内心滋生出对企业的热爱时，他定会对企业坚定信念。

薪酬体系公开透明

许多企业对薪酬制度的透明化比较敏感，尤其对高管人员的薪酬不愿提及。但海派不这样做：公开、透明。

或许你会问，海派这么“牛”，在海派一年究竟能拿多少钱？在这次战略发展工作会上，元少林向大家露了底：

1、总经理50-100万

2、副总经理30-50万

3、职能总监、店长15-30万

4、职能经理8-15万

哇！不菲的薪水，令人向往。

在会上，他还说：“我们可以借钱给管理人员买房、买车。”

为什么呢？他解释：买房，说明他愿意在重庆同企业一起发展；买车，我们的高管能买好车，说明海派高管收入不错，这是海派的骄傲。

薪酬不是决定一切的因素，但薪酬绝对是个人价值的体现。海派不仅为员工努力谋划发展空间，而且拥有体现个人价值的薪酬体系，让员工不仅觉得有“奔头”，而且有“大奔头”。在海派，员工的心就是这样踏实。

员工是企业重要的生命线

战略发展会上，元少林特别讲到了海派如何用心为员工着想的事情，当然这也包括为员工提供成长舞台、愿意借钱让员工买房买车等。

他说，“顾客是上帝”，顾客对每个企业来说，都是奈以生存的生命线。然而，我们也认为员工同样是企业重要的生命线，没有员工把企业当成自己的家，没有员工全心地投入与付出，就不会有顾客满意的服务。

为此，海派从员工的工作、生活细微之处着手，尽可能地替员工考虑。员工爱学习，海派就不断创造学习成长的机会；员工家庭有困难，海派携手帮助解决；因为海派相信，对员工付出多少，员工也会以同样的方式回报企业。

海派为每位员工量身定制合适的个人职业规划，激发出潜能，体现出员工职业生涯前景的独特之处。海派从新员工的入职起，人力资源部门就会对每名员工进行岗位倾向测评，以此了解员工适合的岗位及发展方向。海派还会通过个人职业规划调查，清晰地了解每一名员工对自己成长方向地定位。通过系统分析，将员工地成长方向分为管理型、销售型、技术型、服务型等类别，并针对性地对员工进行培养

当然，海派还有好的人才晋升机制和严格的考核和淘汰机制，让优秀的员工真正成长起来，这在前面已经谈到了。

海派也为员工提供更多的学习机会。在海派，有完善的内训体系，优秀员工奖励外出培训机会，每年中层以上管理人员的培训基金，高管出国学习考察等等。海派会让更多的人去了解到整个健身行业的发展趋势，学以致用，只有不断的学习，员工才能发展，企业才能不断壮大。

元少林在会上宣布，海派将不断给予员工国内外最新、最全的学习机会，比如全体高管赴台考察、全年优秀员工国外学习考察等。

海派实行高管每月分工基层谈话制度，高管每月谈话4－6名基层员工，确保一季度对所有员工深入谈话一次。谈话的内容，予以整理并召开专题分析会，对员工反应的问题及时反馈；同时公布企业邮箱、qq、微博、微信、董事长信箱等，给到员工方便快捷的诉求渠道。

另外，海派对离职员工也有系统的有效管理。

“总之，没有不优秀的员工，只有是否用心去关心员工成长的企业。只要用心地对待员工，员工才能更好地发展，企业才能不断壮大。”元少林总结说。

“我不能说海派的员工都很努力与敬业，但的确我有一支优秀的队伍，他们在行业中能力不算最强，我给予他们的薪酬也不算高，但我和他们都非常幸运，我幸运是因为他们是最用心的一个团队，常常被别人笑称个个像打了鸡血一样自觉地工作；他们幸运，是因为我同样非常用心，我始终在为他们搭建人生更大的舞台，让他们尽情演绎精彩的人生。”元少林当场说出了自己的真切感受。

此外，对于那些已经离职的员工，海派也有了属于自己的特色做法。

当场会议下来，员工及家属们心情振奋，斗志高昂，认为海派前景广阔、成长空间宽，又是一个处处为员工细心着想的企业，海派可以依托一身，有员工甚至发出这样的肺腑感叹：“海派，你何以让我如此信念坚定！”

采访员工家属

李春静（女）是海派一名高管家属。5月15日，她也出席了战略发展工作会。在接受记者采访时，她非常激动，想说的话很多，但又不知从何说起。

慢慢地，她想了一想，直抒胸臆：“这个会开得很创新。”她说，以前哪个企业今后要做些什么，总是掖着藏着，只有高层少数人知道，现在，海派把这些“当家菜”都端出来同员工、家属甚至同行业人员分享，听了我们觉得很踏实、有“奔头”。

在海派，高管加班到深夜是免不了的，很多家属不太理解。现在了解到企业前景这么好，要发展就有这么多事要做，加点班就很正常了，我们都愿意同企业一起共同发展。

我感触最深的是，海派从不趾高气扬，对员工及家属无微不至地关怀，让我们心里很甜美。

同时，我们非常欣赏元总开阔的思维。以前对健身业的感受是：大不了有个健身房（多是租的），聘几个教练，锻炼一下身体，再收点服务费，没想到元总把常人觉得这么“窄”的一个企业发展得这么广阔，包括了房地产、儿童健身、体检中心，甚至合作经营、输出健身品牌等，我们一下豁然开阔了，信心大增。企业有发展前景了，家属能不“踏实”吗？员工有“奔头”了，家属能不支持吗？