企业环境成本管理相关问题探讨

王凤岩

摘要：随着环境成本管理的实施和完善，企业自身资源消耗和废弃物排放将逐步降低。本文通过分析企业环境成本管理的意义，同时提出相应的政策建议，进而为企业实施环境成本管理提供参考依据。

关键词：成本管理 竞争力 和谐发展

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。环境问题也随着经济的发展，呈现出日益尖锐的问题，以及人类提出了可持续发展，我们对环境问题更加关注。人们希望通过各种途径来改善环境问题，其中重要的是对企业环境活动的规范。作为环境会计核心指标之一的环境成本，对其进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作，对于追求企业和行业的长久发展显得尤为重要。

1 企业环境成本管理实施的意义

1.1 增强企业竞争力 首先，在产品的绿色设计阶段就开始考虑产品生产对环境的影响；其次，采购阶段的环境材料优先；最后，企业通过环境成本管理谋求环保效果环保意识，提升核心竞争力。

1.2 促进社会发展和进步 实施环境成本管理有利于我们可持续发展的顺利进行，有利于造福子孙后代。我们研究环境成本管理也有利于我国的会计体系的完善与发展，为经济更好更快的发展奠定了坚实的基础。

2 建立企业环境成本管理相关问题的途径和策略

2.1 建立以科学发展观为目标的环境成本管理会计体系 随着可持续发展观念的深入人心，作为环境污染和破坏主要“制造者”的企业被要求降低自然资源浪费、减少环境污染的呼声越来越高。环境保护的经营理念也正深入企业的每一个经营环节，企业为此支出越来越多的环境成本。

2.2 做好绿色会计对具体工作的应用 ①完善通过内部价值链分析为基础进行企业环境成本控制。在内部价值链分析中，应重点分析采购、生产、财务、营销、人力资源等各部门在整个价值链增值中所占用的成本比例及对价值增值的贡献。通过分析环境成本贡献比例，发现其中的问题。对部分非合理成本消耗进行控制，以使其成本消耗与价值增值贡献成相应比例。②完善通过外部价值链分析为基础进行企业环境成本控制。在外部价值链分析中，可进一步划分为竞争者价值链分析和合作者价值链分析。通过对竞争者价值链分析，明确与竞争对手相比，本企业的竞争优势和劣势，并基于价值链分析找出其产生原因。通过对合作者价值链分析，更加完整地描述出产品价值链。深入分析价值链各环节的成本特点，确定引起价值变动的成本节点。③充分利用信息化进行企业环境成本管理控制。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往很难对企业的各个环节实现最优控制。在企业资源有限的情况下，寻找更有利于提高企业成本控制效率的方法成为了我国企业亟待解决的问题。

2.3 完善会计评估考核制度，及时对会计工作进行评价与改进 ①不断进行考评制度的完善。凡是绩效考评成功的企业都有一套完整的考评体系，我们要做好企业环境会计考评体系，首先根据企业的会计制度的设计，应该具有较强的针对性，专业性，重点性，以及较深的理论性和较强的实践性。设计全面，灵活的方式，针对企业环境成本的控制，做到最好的考评，通过一些关于企业环境的法律法规来规范我们的考评体制，做到适时更新与完善。②及时定期进行考评工作，并研究考评改进方法。针对各人员以及管理层的定期工作安排，进行及时的考核。重点看过程，给予及时的改进与意见，不断关注有关部门的制度与法律动态的更新，联系企业自身的会计管理模式与方式与计量方法，研究考评，及时改进，争取做到与实际相结合，从而达到真正意义上的管理目的。③保证成本管理会计人员的后期培训。由于企业环境成本控制工作的动态性，会不断出现更加先进的成本控制理念和成本控制手段。企业要想保持并提高成本控制的有效性，相关工作人员的理论实践学习是必不可少的。

3 当前企业环境成本管理存在的问题与解决方法

3.1 存在问题

3.1.1 宏观方面存在问题 第一，根据有关学者的研究和调查结果，环境成本管理实务在我国企业界已经存在，但是管理实施在很大程度上处于探索阶段，现有的研究成果不成体系，难以指导企业内部各部。第二，已有的环境成本管理研究的内容并不完善，偏重于研究环境成本的归集分配和具体的计算，而在对目标环境成本测算、环境成本控制以及工作考核等方面尽管也有所涉及，但其研究数量和成果偏少。第三，大多数的理论研究并没有根据所调研企业的数据进行计算，因而无法向外部提供目标行业的单位环境成本的参考依据。

3.1.2 微观方面存在问题 ①依然保持着传统成本管理的观念，认为绿色成本管理就是单纯控制企业生产成本，降低企业绿色成本费用支出。②企业的绿色成本管理范围，只限于对企业生产过程中的绿色成本费用支出进行控制，没有考虑材料采购阶段，产品销售使用阶段的环境污染问题及绿色成本费用的发生。③绿色成本管理的措施单一，基本以事后核算为基础作一些简单的分析，没有与企业竞争力的形成相联系。④企业还没有建立起绿色成本费用的专业核算体系和机构，无法提供相关信息，制约了企业进行绿色成本管理的主动性及能力。⑤企业还没有建立专业的环境成本管理机构和责任控制中心，来保证环境成本管理的有效实施。

3.2 解决方法 ①健全环境成本管理的法律法规。国家各相关部门为了更好的规范企业的环境成本管理，应适时提出、修改相关法律法规。为了让企业环境成本管理的顺利发展，提供必要的前提条件。让我们环境成本会计有法可依，在一个良好稳定的外部条件下开展。②根据企业具体情况，合理改善内部控制制度。许多企业在对内部控制的认识上存在问题，认为内部控制是浪费企业资源，是多余的人员浪费。即使制定实施了内部控制制度，其制度的合理性也存在许多问题。部分企业存在着不结合自身企业特点，照抄其他企业的内部控制制度；控制岗位职责不清；控制点设置过多，造成控制成本上升；重查处，轻防范，偏重事后控制等一系列问题。企业缺乏一套完整的考核与奖惩制度。③重视技术进步和管理创新。当今的社会经济形势瞬息万变，科学技术高速发展，顾客对产品的需求呈现多样化的特征，对产品的质量要求也日益苛刻。面对这样的市场环境，我国企业的成本管理主要还是在依赖现有的生产力基础上，尽量控制和降低成本，而忽视了发展和创新。这样的做法使企业的经营往往处于被动。④用长远的战略眼光对待成本削减。对于一个企业而言，在较短的经营周期内削减某项开支并非难事，而管理者所选择的成本削减对象一般会是人才培训、市场营销等费用项目。这样一来，虽然在短时间内呈现给大家一份满意的财务报告，但是，在之后的经营过程中如果企业不能为被削减的资源找到有效的替代措施，无疑将会在很大程度上影响企业的长期发展。因而，企业的管理者在进行成本控制时应该充分考虑企业的长远发展。⑤掌握企业各项成本的变化趋势。为了详细掌握企业的各项成本，企业首先应该有一套合理的成本收集和分摊方法，以此来弥补管理者单纯依靠财务报表分析的局限性。例如，“销售费用”账户包含公司日常经营活动中的多项支出，但是在期末公司的财务报表中很难发现具体的明细支出。只有详细掌握各项明细支出的变化趋势，管理者才能更好的制定出合理的成本控制策略。⑥加强舆论和社会大众的监督。在当今这样一个信息发达的社会，捂住负面信息已经越来越难，因为互联网、手机等通讯手段的发展，获取信息的渠道越来越多，也越来越便捷。在面对重大社会问题时，政府应该及时做出反应，建立畅通的信息传递机制和有效的信息反应机制，这是处理社会问题和社会矛盾所必需的制度建设。⑦完善的环境成本管理会计体系和激励机制。针对企业环境成本管理的绩效与考核，公司可以组成由各部门负责人、供应商、客户和相关专家组成绩效评价小组。环境成本管理绩效评价与考核构建绩效评价模型，采用层次分析法，绩效小组的工作主要分为两个阶段：第一阶段是确定各评价指标的权重，第二阶段是确定各评价指标的绩效水平。进行绩效测评并依据取得的结果来进行激励与考核。

总之，环境成本管理是一项复杂的系统工程，企业必须坚持双赢的原则，既不能以牺牲环境为代价追求经济效益，也不能为了保护环境而抛弃企业经济的发展。为协调经济发展与环境保护，加强环境成本的核算与控制，创造环境成本管理的新思路、新方法，将有助于企业可持续发展战略的实施，也有利于科学发展观的微观实现。

参考文献：

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[2]许丽，谢武.初探成本管理中的成本意识[J].价值工程，2011（08）.

[3]阮渝生.基于科学发展观的企业环境成本管理[J].技术经济与管理研究，2004（10）.endprint