浅谈变电站班组建设思路和方法

王琪

摘要：本文首先分析变电站运行管理流程，其次重点探讨变电站安全生产培训的途径及现实意义，旨在强化安全基础管理，推動安全管理工作落实到位，为实现变电站安全生产目标任务夯实基础。

关键词：变电站 班组建设

变电站供电公司最基层、最活跃的班组之一。特点是组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；相对其它专业工种而言，变电站的班组是电网企业最基层的组织体系，班组建设成效是推动各项工作顺利开展的基础。变电站班组管理涵盖了安全管理、设备管理、技术管理、运行管理以及文明生产及精神文明建设等多个方面。

变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的执行层。工作要求量化、细化，切实工作标准落实到日常工作的各个环节，从而在确保人员安全的前提下提高电网运行的可靠性，因此，变电站的管理是供电企业及其重要的工作平台，值得管理人员认真探讨研究。一方面是抓好班组长能力建设。鼓励其坚持理论和技术学习，加强自身建设，提升工作能力，继而在一定程度上改善变电管理水平，切实发挥班组长的模范带头作用；另一方面，狠抓班组成员的技能培训。把岗位练兵、技术比武、技术竞赛、技术问答、现场考问讲解等作为班组活动的主要形式。

1 搭建基础管理平台，营造民主和谐的班组

人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。

首先按民主程序建立由站长、值长、值班员组成的民主生活会制度，注重从思想上、业务上倾听员工心声，主动深入基层，感知职工的诉求，健全变电站运维管理制度，尽量使企业发展成果更多、更公平地惠及全体职工，免除其后顾之忧。以班组为单位，组织开展事故隐患与风险分级专项学习，明确风险管控专责人，具体负责组织开展本单位安全隐患排查与风险自查、评估，组织调控中心、发展建设部、各供电所等专业人员认真学习电网安全风险管理的基本知识。促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。增强员工对企业、对班组的使命感和责任感。

2 加强安全思想教育，做好预防工作

对于变电站运维管理来说，安全责任重于泰山。安全培训是以“学规程、强技能；细措施、控风险”为主题，要求各班组全面落实各级安全生产管理职责，狠抓安全生产过程中的组织措施，加强施工作业现场的踏勘；同时严格落实安全生产过程中的技术措施，按照“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同与接待，直奔基层、直插现场）的检查要求，强化施工作业队伍和工程项目建设施工现场管控；加强员工培训，变“要我安全”为“我要安全，我能安全”，确保“三不伤害”发生；要高度重视小作业的安全管理工作，切实抓好安全工器具的检查、试验工作，规范作业现场着装；加大安全检查和监督考核力度，认真开展好安全活动，做好常态化的安全分析和经验总结，使安全警钟常敲常鸣，尽量规避因人为误操作导致的安全事故。

3 探索变电站技术培训的新思路和新方法

变电站技术培训涵盖了检修、运行、维护等内容，同时也有实践性较强的操作，所以变电站培训首先要深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》及企业班组建设的工作要求，以专业化星级班组创建工作为契机，抓基础、精管理、促提升，推动班组基础管理和专业管理共同进步，推进基层与一线员工队伍素质整体提升，为提升企业核心竞争力夯实基础。

变电站应高度重视班组建设和“廉洁高效供电站”建设活动，不断创新完善工作方法，从队伍建设、制度建设、信息化建设、优质服务等方面入手，加强变电站基础管理，提升队伍素质，深化变电站软环境建设，促进变电站管理水平整体提升。

通过全面实施创新开展变电站管理“三条线”，即安全质量线、运维技术线、营销服务线的专业化管理，做到指标分解全面准确，管理标准落实到位，技术标准应用及时，工作标准考核全面。严格落实安全责任，提高安全生产工作可控、在控、超前预控的水平。成立共产党员党员服务队，积极开展“四进”特色服务活动，践行“你用电，我用心”的服务宗旨。扎实推进标准化建设，开展了全员、全方位、全过程的创建工作，使班组建设和变电站管理水平迈上了一个新台阶。

另外，职工培训应采取学习考核《安规》重点章节知识、“两票”的规范填写与使用、触电抢救的各种方法以及典型的安全事故案例分析等培训内容，运用授课和交流的形式，重点加强一线职工的安全技术培训。通过培训，提高一线职工的安全意识与技能水平，为变电站的安全生产工作夯实基础。

4 结束语

近年来无人值守变电站，新技术、新设备的不断应用，变电站技术培训工作变得任重道远。总之，只要在思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设，使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全文明生产。

参考文献：

[1]于文景主编.现代化变电站（所）运行、维护、管理与新技术应用实务全书[M].金版电子出版公司，2002.

[2]朱爱玲.浅谈变电站运行管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（06）.

[3]杨鹏.加强调度管理保证电网安全运行[J].价值工程，2012（10）.