新形势下建筑企业武装保卫工作的思考

栗双金

摘要：随着社会的进步和经济的发展，治安环境也日益复杂，对于建筑企业而言，武装保卫工作的难度也相应地加大，任务也将日趋繁重。笔者多年从事建筑企业武装保卫工作，通过悉心总结，详细阐述了企业武保工作在新形势下面临的问题及对策。

关键词：武保工作面临问题防范措施 规律 建筑企业

1 概述

对于建筑企业来说，需要安排执勤人员对项目的工地、厂房、员工宿舍、仓库、办公楼等进行安全防护，同时制定铁门、铁窗、铁柜及视频监控等安保措施对重要部位管理的财务、库房等进行管理。作为企业的安保人员，需要及时结合企业的实际情况，根据社会治安特点，对防范策略进行研究和调整，进一步做好安保工作。

2 建筑企业武装保卫工作的重要性

2.1 营造良好的治安环境

对于建筑行业来说，其特点是机械设备多，并且存在易燃、易爆物品等，一旦遭到破坏，会给国家带来巨大的经济损失，直接威胁到人民群众的生命安全，进而引发社会动乱。

2.2 创造安全生产经营环境

在某种程度上说，企业做好武装保卫工作，在一定程度上能够预防犯罪，同时规避企业的风险，减少或挽回企业的经济损失。企业通过与公安机关相互配合，强化治安防范工作，严厉打击犯罪活动。

2.3 营造和谐氛围

企业武装保卫工作是否到位，直接关系到企业全体职工的切身利益。对于企业来说，只有搞好武装保卫工作，企业职工的生命财产安全才能得到有力保障。可以说，良好的治安环境，能够帮助企业职工树立安全感，使得职工将全部精力投入到企业日常生产建设中去，进而在工作岗位上创造更多的价值。

3 建筑企业武装保卫工作存在的问题及原因

3.1 建筑企业调整结构，不稳定事件增多

当前，在工资薪酬、厂务公开程度等方面，部分企业存在一定的问题，使得企业职工与管理层之间存在隔阂，进而引发大量上访闹事等事件。

3.2 改革运作不规范，部分职工承受巨大的压力

对于现代建筑企业来说，在对劳动、人事、分配等配套制度进行改革的过程中，由于缺乏相应的监管机制，出现部分企业领导人权力过于集中的现象，进而引发一系列的违法事件。个别企业为了提高效能，实施精兵简政措施，增加了企业职工的压力，导致企业职工情绪不稳定。对于下岗问题，部分企业的个别职工也不能正确的理解，导致心理不平衡。而对于那些困难的企业，员工的收入仅仅维持基本的生活开支，这些都造成社会不稳定因素的增加，影响社会的安定与团结。

3.3 保卫部门职能异化

在个别企业中，武装安保人员滥用职权，不能对自己进行准确的定位，出现不尊重员工的现象，甚至对员工大打出手，这些因素容易造成企业员工和管理层之间的对立，甚至激化双方之间的矛盾。

4 企业做好武装保卫工作的政策建议

4.1 转变工作模式，建立和完善企业“大保卫”机制

对于传统的工作模式，武装保卫部门需要积极的转变，同时要走出科室，深入工地和生产的一线，直接参与到现场管理过程中。建立和完善各项规章制度，分解安全保卫任务，并将细化后的安保任务逐级落实到具体的部门、班组、职工身上，使全体员工共同担负防范任务，从而在企业内部构建“大保卫”机制。

4.2 依法建制，依制治企

进一步促进武装保卫工作的法制化、规范化、制度化建设。依据国家现行的法律、法规以及各种地方性规章制度等，对规章规程等进行完善，根据形势发展变化的要求，不断修订和完善原有的规章制度，并将其作为基础工作进行重点管理。

5 提高安保人员素质，提高工作效率

当前，随着经济一体化进程的不断加快，建筑企业面临激烈的市场竞争，企业内部保卫工作面临严峻的形势，同时增加了安保任务的复杂程度和艰巨性。对于当前日益频发的各种经济犯罪活动，需要对安全保卫人员加大教育培训的力度，在政治理论、法律知识、保卫工作业务知识等方面，对安保人员进行教育和培训，进一步提升他们的政治素质，提高业务水平，为做好企业保卫工作奠定基础和提供保证。

6 以防为主，事前控制阶段的要求

6.1 加大宣传教育力度。转变以往思想观念，根据当前的社会形势，结合企业的实际情况，对现有的规章制度进行修改和完善，对于法制、道德等，全方位、多角度的对其进行宣传教育，对新入职的企业武保员工开展针对性的普法教育和自我防范教育。

6.2 强化对外来人口的管理。通过实名登记的方式，对外来人口的相关信息（家庭地址、家庭成员、收入状况等）进行全面的掌握，通过调查、访问的方式，真正了解企业外来人口的实际情况。

6.3 企业与公安机关加强合作。在公安机关的监督指导下，对企业情况进行认真细致的分析，对安保工作的薄弱环节进行详细的了解，进而做到对症下药，对于潜在的隐患和漏洞等及时予以消除。在安保预防措施的指引下，促使企业全面贯彻落实各项安全防范措施。

6.4 建立和完善突发事件应急处理机制。通过建立应急机制，进而对突发事件进行处理，通过组织开展防范演练，确保反应的灵敏性、协调的有序性，遇到突发事件时，做到处事不惊，临危不乱，将企业的资源流失控制在最低限度。

7 防治结合，事中和事后控制阶段的要求

7.1 贯彻落实领导负责制。企业在治理安全保卫工作的过程中，需要层层分解工作责任，将工作任务落实到基层，确保工作人员与实际目标和具体任务相互对应。实行责任连带追究制度，当出现问题时，一方面追究当事人的责任，另一方面追究相关负责领导的责任，按照谁管理、谁负责的原则，将问题落到实处。

7.2 建立高素质的保卫队伍。当前，企业面临日益激烈的市场竞争，素质过硬的保卫队伍是完成保卫任务的基础和保证。因此，对保卫人员加大教育培训的力度，针对保卫工作业务知识、法律知识等对安保人员开展教育、培训活动，进一步提高执法水平与业务素质。

7.3 帮助安保人员树立意识。对于基建施工企业保卫工作的重要意义，各级领导要给予充分的认识，依据科学发展观，将此项工作作为实现企业可持续发展的重点来抓，同时安排政治素质过硬的人员担任负责人。

7.4 要认真总结各自工作的经验和教训。对于建筑企业来说，由于企业所用的外来务工人员都具有一定的规律性，在安全防范方面，与春节过后、秋收及敏感时期的防范存在一定的相似之处。因此，需要强化安保意识，通过建立科学合理的安全防范机制，制定切实可行的防范措施，进而确保企业的安保工作顺利展开。

安全稳定是企业持续发展的基础，对于企业来说，只有创造安全和谐的环境氛围，才能确保企业各项安保工作顺利开展。安全保卫工作对于企业来说任重道远，在依法治国，共创和谐社会的今天，通过努力学习，不断探索，一方面做好今天的工作，另一方面树立防范未来的安保意识，企业只有常抓安保工作，认真营造多元化的防范氛围，激发全员工作的积极性主动性，才能保证企业的平安和谐。

参考文献：

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