房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策

摘 要：在社会发展的过程中，房屋建设是一项非常重要的内容，随着社会市场经济的快速发展，我国的房屋建设的数量及规模发展速度非常的快，在房屋建筑工程施工的过程中，加强其工程项目的管理是非常必要的，本文就对其工程项目管理工作中存在的主要问题进行简单分析，并提出相关的解决对策。

关键词：房屋建筑工程项目管理；存在问题；对策

房屋建筑工程项目施工的过程中，涉及的工序是比较复杂的，并且对其施工质量具有较高的要求，在实际的工程项目管理工作中，要保证其具有较高的管理水平，需要做好其施工质量管理、施工进度管理、施工成本等各方面的管理工作，要保证其在具有较高的工程质量的基础上，具有较好的经济效益，本文就针对此予以简单探讨。

1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题

（1）施工管理工作缺乏完善的施工管理制度。不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。

（2）施工管理部门之间缺乏有效的沟通。房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。

（3）工程项目的管理人员综合素质不高。在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。

2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策

通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。

（1）在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。

（2）加强房屋建筑工程项目施工方案的管理。在房屋建筑工程项目施工的过程中，开展施工前所制定的施工方案中，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的披露，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。

（3）加强现场施工中的技术管理。房屋建筑工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。

（4）提升相关工程项目管理人员的综合素质。工程项目管理人员的专业素养及综合素质对于整个工程项目的管理水平具有非常重要的影响，建设单位应该在加强现有工程项目管理人员的专业培训的同时，积极的引进专业的工程项目管理人才，建立其一支综合素质较高的工程项目管理队伍，这对于其工程项目管理水平的提升具有非常重要的作用。

3 结束语

本文通過对房屋建筑工程项目管理现状进行简单分析，发现其中还存在着一些有待解决的问题，对于其管理水平的提升具有一定的制约作用，在此基础上，提出了几点改进措施，对于工程项目管理水平的提升具有积极的作用。

参考文献：

[1] 王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013（4）.

[2] 夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2013（12）.

作者简介：黄晓幸（1982—），女，湖北武汉人，硕士，武汉职业技术学院建筑工程学院讲师，研究方向：建筑与土木工程。