于生产型企业财务管理问题探究

闵玉兰

摘 要：生产型企业就是指把实物产品从输入转化为输出的社会性组织机构。它是我国区域经济发展领域中的一个重要微观经济个体，对于增加我国财政收入发挥了积极的作用。然而，随着我国企业改革的深入，其财务管理工作面临着诸多挑战，表现出不少的问题，如果不及时解决，将会严重影响到生产型企业的生存与发展需要。因此，本文将基于其财务管理问题提出了有针对性的对策，以期能够帮助生产型企业提高财务管理水平，实现可持续发展。

关键词：生产型企业；财务管理；问题；对策

生产型企业为我国经济社会发展创造了大量的物质财富，是我国重要的经济主体之一。但是，由于我国企业的改革与发展正在不断的推进过程中，很多生产型企业的财务管理工作表现出很多不相适应的地方。因此，我们必须尽快引导生产型企业改进自己的财务管理工作，创新财务管理模式，以便更好的迎合企业自身生存与发展的实际需要。

一、生产型企业财务管理的问题分析

生产型企业的发展是一个长期的过程，而财务管理工作则是保障其可持续健康发展的重要砝码之一。然而，当前，我国不少生产型企业的财务管理工作现状不容乐观，还有不少问题亟待解决。具体问题分析如下：

（1）缺乏较为完善的中长期战略规划。目前，由于我国传统的计划经济体制影响以及领导干部任期制的制约，不少生产型企业的财务管理工作中只有一个形式上的年度规划而已，并没有一个能够从整体和长远角度考量的发展规划，对于提高企业的市场竞争力有着较大的阻力。这是因为生产型企业的发展无法取得科学有效的财务管理数据作为依据，无法生产出具有新经济增长点的产品，从而让整个企业处于一种高成本、低水平的经营管理状态中；（2）缺乏较为规范的投资融资决策。生产型企业的发展过程中，基本上也要涉及到投资与融资问题，这就需要进行合理的经营与战略投资决策，它是生产型企业获得长久稳定发展的必经之路。然而，当前的生产型企业却缺乏较高的投融资风险意识，不善于利用一些有效的财务方法来提高企业生产经营的水平，丧失了很多企业进行市场与战略转型的良好机遇。此外，不少生产型企业的投融资决策制度不够完善，决策程序不够规范，从而导致了企业投融资决策过程中的失误或困境；（3）缺乏健全的全面预算分析控制体系。我国当前不少的生产型企业过于重视企业的经营利润与经济效益，从而导致了自身的经营处于一种高投入低产出的尴尬状态之中。具体来说，由于我国生产型企业过于追求利润目标，从而在没有深入了解购货方具体情况的基础上就同意赊销的方式，有可能会导致坏账发生，长此以往将严重影响到企业正常的经济效益提升，严重的情况下还会挤压掉企业正常的流动资金运转，造成了企业的物资直接浪费，材料耗费过多而经济效益却始终得不到有效的提升；（4）企业的资产使用效益普遍较低。由于受到市场经济环境的变化影响，我国不少生产型企业的生产经营状况无法适应市场的变化速度，它们生产的产品和机器设备都无法得到及时有效的更新，导致了一些企业的固定资产与机器设备等处于闲置状态，失去了应有的市场份额。而生产型企业又没有能够制定出及时的应对策略来处理以上的资产闲置问题，从而使得自己的固定资产等没有能够积极主动的出租出去或者说租金偏低，让企业整体的资产使用效率与效果大打折扣，并在一定程度上影响到企业的财务指标准确性与可靠性；（5）企业财务分析指标不够健全。作为企业财务管理工作中的重要内容之一，财务分析指标也可以为企业提供较为准确的经营管理决策依据。尽管说我们不少生产型企业已经建立了相应的财务分析指标，但是，这些指标并不够全面与完整，根本无法对实际生产经营发挥出应有的指导作用。还有些生产型企业的社会责任财务指标体系还没有建立起来，比如说社会保障资金支付率等。有些企业尽管已经建立了财务指标体系，但是，很多情况下都让指标的应用流于形式主义，或者只是根据经验来进行判断和应用，从而无法让生产型企业的经营管理与财务管理工作取得较高的效果。

二、生产型企业财务管理问题的应对策略

生产型企业在生产经营管理中的财务管理工作有着以上诸多的问题存在，那么，我们就必须尽快找到合适的应对策略来进行及时有效的解决，从而真正发挥出财务管理工作在整个企业管理中的核心地位与作用。具体应对策略阐述如下：

（1）树立起现代化的财务管理理念。生产型企业财务管理工作的问题解决，首先就要从它的管理理念入手，要把传统且落后的管理观念进行彻底的改变与创新，尤其是要把财务管理理念与现如今的新形势进行对比与吻合，做到理念的更新基础上实现企业生产经营责任的落实到位，事实上，这也是生产型企业强化自身财务管理工作的前提与基础所在。因此，生产型企业必须重新认识并定位企业的财务管理工作，确立财务管理工作在整个企业管理工作中的核心地位，制定出较为长期且科学的战略发展规划，并充分结合企业的实际情况来改进现有的财务管理制度，并在实践过程中不断的更新与完善财务管理制度，尤其要把岗位责任制落实到位，明确各个职能部门的权限，建立激励与约束机制，从而切实提升生产型企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展；（2）制定出中长期的财务管理规划。生产型企业应该意识到制定中长期财务管理规划的重要性与必要性，它是企业真正提高市场竞争力，实现自我创新的有效途径与手段之一，有利于真正推动企业的各项资源实现优化整合，转变生产经营方式，让企业在激烈的市场竞争环境中找到合适的发展道路。因此，生产型企业就应该从财务管理方法指标出发，进行更为精准的发展规划定位，制定出具有中长期特征与效果的战略性发展规划。这就是说生产型企业应该根据不同的年限与内容进行企业生产经营的规划，比如说，总体发展规模、主要经济指标等，从而让企业能够在对产品进行定价的时候能够有一个较为科学、合理的定价指标，有利于企业做好自身的成本预算控制工作，为中长期的投融资决策提供有效的依据，减少产品成本的耗费，提高企业的经营效益；（3）通过财务管理改善来做好投融资工作。这些年来，我国不少生产型企业的投融资环境并不是很好，加之它们的投融资决策本身就存在着不少的问题，从而造成了这些企业的生产经营活动难以取得预期的效果，严重的时候还影响到了企业的长远发展。因此，生产型企业就应该尽快改变这种现状，改进自身的财务管理工作，根据财务管理分析来给投融资决策提供科学的依据，让企业做出较为合理的评估与考察工作，提高决策的经济性与可行性，真正让财务管理工作发挥出自身在企业投融资决策中的主体地位作用，并相应的完善财务生产经营预算目标责任体系，通过财务管理约束机制盘活存量固定资产，还应该能够科学运用财务管理指标体系，让企业在对社会做出应有贡献的同时，能够提高企业的社会声誉，实现企业中自然人与社会人的有机统一，从而为企业在市场经济环境中赢取良好的生存空间。

总之，生产型企业财务管理工作在整个企业管理工作中占据了核心地位，然而，它在实际的操作过程中却往往容易造成矛盾与利益的冲突，生产型企业的快速发展容易导致资金缺口，投融资方面也存在着分配不均的问题。因此，生产型企业应该选择一条促进企业可持续增长的财务管理路径，创新财务管理模式，即进行系统规划；统一管理人员、规范业务内容；岗位职责明确、设置合理；统一员工思想，形成认同感，从而让生产型企业在资金管理权限下放，业务管理变成指导性管理，以及时评价、信息畅通作保障的新财务管理模式下，取得较好的财务管理效果。

参考文献：

[1]陈刚.加强企业财务管理，促进企业发展[J].科技进步与对策，2000（2）

[2]陈忠义，黄芳.生产型企业财务收支审计中应关注的主要问题[J].现代审计，2009（1）endprint