优化公司治理结构下的企业会计内控制度

张宏凯

摘 要：随着经济一体化进程的加快，我国的企业面临着良好的机遇和挑战，而对越来越激烈的市场竞争，企业为了更好的运行，则需要建立健全企业会计内控制度。而公司治理结构是对公司进行管理和控制的体系，现代企业制度中经营权和所有权分离，所以通过公司治理结构可以在所有者和经营者之间相互制衡，从而更好的实现对企业的管理和控制。因此，通过对公司流通量结构进行优化，可以为企业会计内部控制摭的实施创造一个良好的制度环境，使内部控制制度能够有效的运行，而健全的企业内部控制机制也会加快公司流通量结构的不断完善。

关键词：公司治理结构；内部控制；关系；措施

公司治理结构通常都是由公司所有者、董事会和高级经理组成的组织机构，其属于现代企业制度方面能够使所有者和经营者之间相互制衡的机制，由于现代企业中所有权与经营权相分离，所以利用公司治理结构可以有效的实现对企业的管理和控制。而内部控制则是由公司董事会、经理层及所有员工共同的实施的业务操作程序、管理方法和控制措施，可以使企业各项经济活动的效率和效果得到保证，使财务报告更可靠，降低企业经营中的风险，使企业的资产更加安全和完整。

一、公司治理与企业内部控制的关系

1.企业内控制度属于公司治理机制的组成部分。公司治理机制为了企业内部控制创造良好的制度环境，所以内部控制处于公司治理的大环境下，所以完善的公司治理环境则会有效的确保内部控制系统更好的发挥其自身的作用，使企业的经济效率和效果得到提高，确保信息披露的真实性。所以从根本上来讲，企业内部控制是公司治理机制内容中的一部分，两者之间存在必然的联系，相互促进和相互统一，确保经营方向更加具体化。

2.公司治理与内部控制产生的基础相同。企业内部控制是所有者与经营者和上下级间的一种代理行为，而公司治理结构则属于企业所有权与经营权分离基础上的委托代理关系契约。两者从本质上讲其产生具有同源性，都是基于受托经济责任所产生的，即是通过分析和制衡来确保企业效率的最大化。这样企业内部控制和公司治理结构在实施过程中则可以相互借鉴。公司治理的重要手段之一即是会计信息系统，而在企业中无论是大股东还是中小股东，在企业经营过程要想实现对对企业的有效控制，则都需要依赖于会计信息来实现，所以完善的内部控制不仅有利于投资者实现对企业经营权的有效管理和控制，而且也能有效的确保其利益的实现。

3.公司治理与内部控制目标一致。公司治理结构的目标是为了能够更合理的在各利益相关人之间进行权限和利益的合理配置和分配，并明确各利益相关人的职责，从而使所有者和管理者等人之间能够达到相互制衡。企业内部控制目标是与企业的目标是一致的，而且在公司治理结构发展的基础上发展起来，而且只有企业内部控制不断完善后，确保其信息真实可靠、资产安全及效率提高，这样才能推动公司治理结构所追求的目标的更快实现。

二、优化公司治理结构下的企业内部控制的具体措施

1.构建一个良好的内部控制环境。企业内部的管理体制和组织机构及内部控制的过程和效果都是通过企业的权利和职责来的划分来进行得以充分体现出来的，在现代企业法人治理结构中的四个法定机构即股东大会、董事会、监事会和经理层，为建立企业内部控制、职责分工和制约提供了基本的框架，所以在企业内部控制制度实施过程中，则需要确保这四个法定机构的有效运行，而且还要对企业进行监督的职能机构进行建立。所以为了更好的为企业内部控制制度创造一个良好的环境，则需要有效的使各分散的中小股东联盟起来，对一股独大的现象进行遏制，同时还要设立财务总监，对监理会的作用进行明确，从而加强对出资人的财务监督。

2.加强企业内部控制的目标的具体化。通过对导致我国部分企业经营失败的原因进行分析表明，许多情况下都是由于没有一个严格的企业内部控制有关系统，由于企业内部控制缺失，从而卖到企业会计信息不准确，经营过程中违法经营现象频发，从而导致企业经营失败。所以说企业内部控制直接决定着企业经营的成败。完善的企业内部控制系统，可以使企业各项工作都朝着既定的目标进行，是企业管理水平得到提高的源动力，而企业管理水平的提高，也可以有效的加强企业内部控制，使企业的目标得到更快的实现。

3.加强对内部控制制度的充分重视。在企业内部开展审计工作，追究其本质则是企业管理功能的有效延伸，因为通过审计人员来对企业工作进行独立的检查，同时开展有效的评价，这已不仅仅是专门针对于财务工作的监督和检查，而且对企业内部控制制度实施过程中存在的缺陷和漏洞进行查明，并根据企业自身的情况来提出切实可行的建议，使企业的管理层能够针对存在的问题，不断的对经营管理工作进行完善，从而确保企业综合实力的提升。这与当前企业风险管理也相互吻合，我们处于一个不断变化的大环境下，风险投资和知识资本为主导，这就需要在企业经营过程中及时发现风险，并采取有效的预防措施来做到规避风险，避免损失的发生。而通过内部审计人员对企业存在的风险进行有效的评估，可以制定科学有效的防范措施来使企业经营过程中能够有效的规避风险的发生，确保风险能够分散。

三、结束语

在现代化的企业发展过程中，内部控制和公司流治理结构都是企业管理工作中不可或缺的重要部分，只有良好的公司治理才能有效的提高企业经营管理效率，而科学、有效的内部控制制度，也是企业实现经营管理目标的有力保证，所以在管理者在履行管理目标是需要建立一系统的规则和政策，即企业内部控制制度，并使其在公司治理结构所创造的环境下得以更加完善，更好的提高企业的经营水平，实现企业预期的经济效益。

参考文献：

[1]陈长江.公司治理与内部会计控制[J].合作经济与科技.2010（22）.

[2]贾素青.公司治理与内部会计监督问题研究[J].科技创新导报.2010（10）.

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