首届中国报业集团高层座谈会嘉宾演讲集锦

2014-06-19 01:54
传媒 2014年24期
关键词:社长报业党报

柳斌杰

全国人大常委、

教科文卫委员会主任委员

依法治国,新闻传播也要有法治思维,走向法治轨道。否则,底线不清、边界不明,媒体不好把握。哪些东西能传播,哪些不能传播,法制、道德、社会秩序的底线要明确。这个法就可以管住所有的媒体。用各种条条框框把体制内的管得很死,眼看着它们的影响力减弱,阻碍它们发挥作用;新媒体发展越来越好,影响力越来越大,形成另外一个舆论圈,无法管制。这种发展不平衡是不可取的。另一方面,传播立法能使媒体获得自主权。媒体依法行使法律赋予的职权,可以依法判断自己的行为。

要媒体融合,首先要推动改革。原因如下。一是体制改革不到位。传统媒体是党委、政府部门主办,国家投资的国有事业单位;新媒体是市场兴起的,是社会多元的资本,这两种主体的融合还存在体制障碍。二是管理模式难以融合。现在的国有媒体隶属于一个单位或地区,要超过这个界限去融合,就必须变为相对独立的实体,使其能自主决定哪个部门、哪个方向的区域融合。三是在资本层面融合还有很大困难。传统媒体的出资人是国家,新兴媒体的出资人是个人或者合作股份。现在资本难以按照资本市场的规则去流通,这涉及国有媒体价值的评估、产权的清晰等问题。

翟惠生

中国记协党组书记

新技术对传统媒体的冲击不能说突如其来,但绝对是来势汹汹,这让传统媒体有些不知所措。要是像上世纪90年代办报纸那样一窝蜂地去办网站而忽视了内容,最后即使死不了,也活不好。

现在讲媒体融合,不是为了救传统媒体,而是要通过转型,让主流媒体继续“主流”。对主流媒体来说,转型融合其实就是用内容去占领互联网的阵地,消除黑色地带,转化灰色地带。党报作为主流媒体转型的意义也在于此。

覃晓光

湖南日报报业集团

党组书记、社长、董事长

用传统媒体的“草”来喂新媒体的“羊”,再用新媒体的“奶”来反哺传统媒体,结果会是草壮羊肥。从最初的传统媒体与新兴媒体“你是你,我是我”,到如今我们已经完成第二步“你中有我,我中有你”。未来我们会进一步融合,通过人员调整、体制机制整合、平台对接、产品融合等多种方式,真正做到“你就是我,我就是你”。

马国仓

中国新闻出版传媒集团

董事长、社长

当前,报业面临新技术、新媒体的挑战,这是全球性的课题。应该说,在这样一个挑战面前,报业既要顺势而为,按照中央的部署和要求,积极推动自身变革,努力加快融合发展;同时也要在当前技术凸显强势的情况下,认清自身优势,提振行业信心,在一片唱衰声中要有耐力,更要保持定力。

蔡小伟

福建省委宣传部副部长、

福建日报报业集团社长

面对融合发展的浪潮,媒体需要挽起裤脚,“两步并作一步走”。传统媒体与新媒体的融合,不是简单地做加法,它包括思维方式、平台、话语体系、技术等多方面的融合,这才是“有机”融合。媒体的融合是开放的,要有更宽泛的眼光,甚至可以不局限于媒体。媒体说到底也是服务类商品,要考虑各种服务形态。

邹贤启

湖北日报传媒集团

党委书记、社长、董事长

媒体融合发展最大的困难还是理念观念的转变,观念引领行动。不少传统媒体对于融合发展坐等政策,坐等资金,坐等项目,缺乏从市场找项目、找资金、找办法的观念。

王 开

内蒙古日报社

党委书记、社长

不融合就没有出路。媒体的对象原来叫“受众”,而在互联网思维下,新提法是“用户”。注重用户体验,这就是互联网思维的典型表现。传统媒体与新媒体的融合是个解构并建构的过程,最终形成全媒体矩阵。

邴 正

吉林日报报业集团

党组书记、社长

应对新挑战,要做到“争”与“合”。所谓“争”,就是要依托传统优势与新媒体竞争。公信力和影响力是党报的核心竞争力。光“争”不行,受众在变化,必须适应新形势做好“合”的文章,依托媒体融合放大党报影响力。站在新节点上展望,未来的媒体融合将是“大融合”概念。

王 宏

天津日报报业集团

总编辑

前段时间我们一个同事去美国硅谷,跟那些精英们聊起手机,大家就说人家拿你的内容来传播,但我们说内容是最重要的,手机可以变大也可以变小,可以打开也可以折叠,但是手机媒体使用的内容来自传统媒体,所以我跟记者说,现在做新媒体,就是要重新排列组合,在新媒体融合上,必须要练好“内功”,如此才能坚定地迈出步伐。

徐东平

安徽省委宣传部副部长,

安徽日报报业集团

党委书记、社长

加快媒介融合的步伐,我们未来的目标是壮大舆论阵地。党报普遍面临的问题是互动平台的短缺。与网络媒体相比,党报的互动性不足,要思考如何让受众参与进来。再就是盈利模式的问题。受新媒体的冲击,纸媒的广告萎缩得很厉害,尤其是都市报。

我们要注意不能做什么。

第一,避免重复建设。报业集团出资打造新媒体,其目的就是要做大做强新媒体,扩大影响力,所以不建议媒体盲目铺开新媒体的摊子,建成小而全、小而弱、长不大的“小老树”。

第二,不要搞简单的内容搬家。媒介融合不是简单地将党报的内容搬到网络平台上,而是要进行产品的再造。

第三,不能只停留在做大影响层面,而是要做出效益。

钟顺虎

陕西日报传媒集团总经理、

陕西日报社社长

媒体融合转型要以受众为根本,由“壳”融合向“芯”融合转变。十年前,我们就在谈新媒体的试水,但是试水不下水,一些主流媒体舍不得投入资金和人员,反而急于求效益和成果,没有将主流媒体的优势发挥出来,这归根到底是“壳”的问题。

媒体的“芯”融合,关键在于思维的转变,核心是人,需要所有的媒体人强化互联网思维,解放思想,敢于尝试,从人人说融合到人人干融合。

同时,以受众为中心还要求媒体融合要从做平媒转型为做平台,一切以满足用户为核心。

薛德星

河南日报报业集团

总经理

目前,新媒体融合存在三个问题。一是分散,没有找到好的盈利模式,人才缺乏。媒体融合,技术人才匮乏是个大问题。我管过广电几年,广电上技术人员是很大的队伍。而我们这里谈一个技术问题,我把报社最懂技术的叫过来一起听,发现根本没有几个搞技术的,这确确实实是要下工夫的。二是资金问题。三是体制不顺。报业集团原来被称为“省委序列、事业单位、企业管理、新闻媒体”,看似几边沾光,实则更受限。改革不彻底,也是下一步需要解决的问题。

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