将“智慧”进行到底

智慧城市的口号也喊了好多年了，为什么用户总觉得复杂？为什么建设过程中问题不断？为什么成效甚微？这些问题正在困扰着智慧城市的建设者们，却激发了北京同方软件股份有限公司技术总监赵英和她的团队成员们的斗志。

专属之名

提起智慧城市，大家并不陌生。随着近年来云计算、大数据、物联网等技术应用的推广，更多IT厂商也加入到了智慧城市的建设中来，它们从不同的专项建设切入，以期望在未来智慧城市的市场空间中获得一席之地。

赵英认为，从事智慧城市建设的服务商有几类：第一类是基于公司已有产品提供打包服务，比如光纤、服务器、交换机、存储设备等基础设施厂商；第二类是系统集成商，目前分化为两种，一种依然走集成路线，自己很少从事产品研发和创新，另一种如同方，在智慧城市的建设过程当中，亲自参与建设、开发。“我们会亲自主导和开发针对智慧城市的产品和解决方案，而不是简单地做系统集成，这样也会保证整个项目的质量。”赵英说。

拒绝雷同，是对个性的强调。但毕竟这是城市的建设，实现“千城千面”可行吗？对此，赵英认为，IT服务商需要跟客户共同去分析城市的特色在哪儿，因为城市特色决定了城市数据整合涉及的内容和部门。

除了方案的规划，从技术角度来讲，每一个城市都需要定制开发吗？赵英强调：“我们可以按用户的要求去做本地化的修改，毕竟我们在全国各地有分支机构，也有专业的技术人员、开发人员、项目管理人员等等。这些是配套的，有利于我们去开展全国性业务。”

突破瓶颈

虽然在顶层设计和本地化部署上，同方都有很强的竞争力，但提到瓶颈和困难，赵英表示，目前智慧城市的建设并非十分顺畅。以城市运行中心建立为例，城市各部门间的数据整合是最大的困难。不少城市做完城市运行中心以后，可以分别展示出经济、交通、应急等类别的运行图，但要想了解整个城市的运行态势却很难。而理想的城市运营中心目标是：一旦城市快要进入非常态的时候，指挥中心就能通过预测，发生预警，并且是非常准确的。目前这只是一个很理想的目标，到现在为止还实现不了。

回归理性

“智慧城市的建设正在回归理性。”赵英表示。如今城市的“一把手”们不再只将智慧城市当成一个噱头，而是在真正思考智慧城市的建设如何促进产业转型升级、如何带动城市的可持续发展、如何解决就业、如何提升市民幸福感等。为此，同方也提出了一揽子解决方案，即“技术+资本”的模式。这一模式也是在多年的经验中总结出来的。“所谓酒香不怕巷子深，从前我们偏向于技术人员的自我欣赏，反而在资金或者商业模式上思考比较少，这就会导致我们虽然做的规划、设计很多，但收益没有大幅提升。”赵英说。

赵英认为，光有技术、理念和产品还是不够的，还是要站在政府层面帮助它们进行产业转型升级，而后再运用资本运营的手段来去把产业盘活。如此，智慧城市的建设才能逐渐回归理性，也更接地气儿了。