优化建筑施工管理提高建筑工程质量

王中宝

摘要：建筑行业近年来在国民经济发展建设中所处的发展地位与日俱增，这不仅是因为国家建筑产业相关扶持政策的有力倾斜发挥了重要助推作用，同时也和建筑企业在当前全球贸易准入制度下实现了国际对外接轨不无关系。同样，建筑施工企业最根本的业务发展重心是以工程项目开发建设作为经济利润变现的有效前提，进而才能更好的在国家政策倾斜下促进国民产业经济提高，使得其在建筑产业市场下的发展成果上再作突破。

关键字：建筑；施工管理；建筑工程；质量；

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、优化建筑施工组织管理的重要作用分析

由于施工项目的在建质量决定了项目投身到市场中的盈利变现规模，同时也与建筑施工企业所投项目的预计净现金流量客观反映息息相关。因此，施工项目在产业贸易准入制度下最为根本的实施目标就是企业价值的体现。这种企业价值能否高度实现会直接关乎到施工企业是处于稳定的长期经营状态，抑或是破产被兼并收购的破产状态，又或者是争扎求生的坎坷发展经营状态。基于此，企业如若在经营市场中逐步夯实自身潜在获利能力，尽可能达到企业价值最大化状态，就务必要对项目建设的实施控制阶段进行效率化、组织化、技术化的组织管理。同样，在项目立项以后也就有了着力控制的设计阶段、施工在建准备阶段、项目实施建设阶段、以及后期投产运营前的竣工验收阶段的全生命周期动态质量管理工作。所以，在项目设计阶段应能主要针对施工组织设计图进行质量控制，以保障设计勘测时期的水文、地质、地貌情况和项目实际施工选址处的实际环境、技术工艺条件等相互匹配，达到前期设计阶段组织控制之效；同样，施工在建时期的工前准备阶工作重心任务主要指的是对人、事、物等的组织安排，更多的是结合图纸会审需求依据人力要素对物资(材料、设备及其他生产资源)结构的组织管理；然后是重点管理的项目建设阶段，需要着重控制设计变更、隐蔽关键工程工序的质量控制、现场签证、以及各道工序的技术交底等内容，以保障在建质量满足组织施工方案要求；最后则是竣工验收转投前的控制阶段，需要对工程量进行复核与评估，包括安全生产监督的验收工作事宜等，以保障项目成本投入在之前控制阶段的组织管理效能发挥下达到成本可控的目的。故此，优化工程项目的组织管理，使管理水准提高具备的实践意义重大，并且就企业价值来说也难以估量，应当值得建筑相关责任单位予以高度重视和关注。

二、建筑施工管理过程中存在的问题

1、缺乏健全的施工管理制度

建筑行业是一个高利润也是一个高风险的行业，很多人为了能够得到更多的利润纷纷进入了建筑行业中，建筑行业在市场经济的催化下得到了非常迅速的发展，企业内部的管理工作都存在着管理和施工不能够相互协调的现象，所以在施工过程中也出现了非常多的问题。造成这些问题的重要原因就是建筑企业没有建立起一个科学、合理、完善的施工管理制度，我国现在的很多建筑企业中都没有一个非常明确的成文规定，相关的兼职管理法律也不能非常全面的对建筑施工管理工作进行规范，所以法律的约束力也明显不足，所以施工管理普遍存在着工作不到位的现象，建筑企业在进行施工管理的过程中没有及时依据建筑业发展形势以及社会发展对建筑施工提出的新要求对施工管理工作进行变革，对于施工的管理通常具有一定的强迫性，这样的管理对于管理效果的实现并不会起到非常好的积极作用，所以相关企业在工程管理制度上也要进行适当的调整，这样才能更好地保证建筑施工管理工作和建筑业的发展相协调。使建筑管理制度能够更好地起到实际的作用。

2、施工管理方法不合理

在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的问题主要是因为管理方法不合理导致的，这样会在施工中出现很多的违规现象，导致施工中出现很多的安全隐患。

施工管理人员在综合素质和专业技能方面还存在着一定的不足，而且在管理方式的选择上也存在着一定的问题，这不但会影响施工管理工作的有效性，还会在一定程度上导致施工缺乏规范性，很多建筑工人都不能依照相关的规定进行实际的施工操作，这样也就对建筑的质量造成了不利的影响，所以在施工过程中需要不断加强施工人员的监督和管理水平。

在购进施工原料和施工过程中需要的机械设备时也会存在一些问题，在购进的过程中缺乏必要的监督，所以原材料容易出现以次充好的现象，机械和设备的质量、规格也会出现不符合施工标准的情况。企业相关的质检人员也存在着一些不能以身作则的情况在对相关原材料和设备进行检验时也没有严格的将产品经过相关的程序进行检验，在购买时也不能只按照相关的报告和参数进行购买，还要注意相同设备不同厂家之间的质量对比，，这样才能更好地保证材料和设备的质量。在进行原材料的购进过程中也要考虑到工程造价和经济因素，在合理的范围内对工程的造价也要进行相应的控制，要对材料的质量和价格进行综合考虑，只有这样才能用更合适的价格买到称心如意的原料和设备。只有买到了质量有保证的原材料和设备才能更好地保证建筑的安全和重量。

建筑工程的质量检查和监督部门工作力度还需要进一步加强，在工程质量监督和检验部门的正常工作中，监督和检验工作明显存在着执行力度不足的现象，在对工程的质量进行监督和检验的过程中不能严格按照相关的规定去执行，这也导致工程的建设过程中出现很多质量问题，影响了建筑工程的安全性和可靠性。

三、优化建筑施工管理的对策

1、全生命周期质量控制组织管理的推行

项目作业组织施工涉及到的质量控制要素很多。相关项目责任单位应能就项目生命建设周期涉及到的设计、准备、建设、竣工四个阶段进行全方位控制和质量把关。而把好质量关卡的关键之处则需要明确各个阶段的控制任务。为此，当施工预算图及工程组织设计方案确立以后，应能全面分析结合图纸要求全面评估关键技术工艺难点与重点部分，特别是一些分部分项的隐蔽作业工序，除了要对其作业质量负责管理外，还要加强对工程量的验收与审计，以避免工程决算时期出现漏项与缺项；同样，在工程准备阶段应能将各部门职责权属人员的职责进行划分，即强调权责部署对应施工组织管理中需要重点控制的任务，以确保各项工序施工能够在安全生产监督、工程成本控制、现场组织管理等方面进行周全部署，以确保在项目建设时期实现有序组织管理；而项目建设时期的控制阶段，应能按照工期进度指标计划、工艺技术规范、安全生产标准、以及工序分包技术交底要求等进行质量作业，并且在作业阶段应能结合人事物三项要素进行优化布置，以将人力组织的权责发挥、物资供应的采购使用、工序成本作业养护等方面内容进行全面把关，以此实现整个施工过程间的组织管理与技术协调。

3、对管理人员进行优化

在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。

4、人员潜在能力激发。项目安全生产是施工作业有序进行的前提与重要保障。但项目作业安全生产需要各级管理单位及作业人员具备高度责任生产意识。因此，这一阶段应能就安全生产责任制配套建立切合实际作业生产的人员激励奖惩机制；有别于工序生产管理奖惩机制，安全奖惩机制更倾向侧重的是对安全生产监督工作而客观服务的，更重视人员安全责任与忧患意识的体现，以及整体施工团队的群策能力的发挥，从而才能在查证通病时及时纠正弊端，保障作业工序质量。

5、建立安全监督责任机制。监督责任机制的建立。在安全监督这一控制的执行监督阶段中，应依据“谁经办、谁管理”的监督组织原则去实施，同时要在监督责任体系制度下细分安全检查制，以保障各级人员能够按照安全生产管理条例的各项要求落实安全检查工作，包括安全生产技术、人员目标分解、以及质量通病查证等的安排与部署。从而才能有效的与PDCA质量控制体系制度相互印证，既保全了作业质量又满足了安全生产管理条例的各项需求。

总之，对于项目管理涉及到的组织管理工作实现全面优化与完善改革，应能就项目全生命建设周期下的各个控制阶段进行针对性控制与深刻研究控制要素，包括在领会设计意图的基础上，明确人员权责，控制作业变更，对现场物资等各项资源配置进行组织管理等。唯有周全考虑诸多控制要素，才能不断使得项目组织管理业绩上再作突破，为保障项目质量和实现高效作业生产而提供充分有力实施基础。

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