浅谈加快建设现代智能配网途径

窦金龙

（国网山东东营供电公司，山东 东营 257091）

0 引言

今年上半年，东营供电公司持续加大配网建设改造力度，加快解决配网结构薄弱、供电“卡脖子”、低电压等突出问题，全面提升配网运行管理水平；全力推进城农网工程建设，累计完成中低压线路建设改造127 条、461 公里，新建及更换配变53 台、13.2 兆伏安，2012年度110 个农网改造升级中低压工程项目进展顺利，全年项目开工率实现89%，投产率实现61%，超额完成半年建设改造目标，圆满完成了春检、重要节点保供电及迎峰度夏准备工作；组织开展配变负荷普测，重点排查迎峰度夏期间可能出现过载或“卡脖子”的线路及配变，及时消除设备缺陷和安全隐患，配网可靠供电能力大幅提升；智能配网建设成效显著，扎实推进智能配网建设实施，累计建设配电自动化主站1个，配电抢修指挥平台1 个，完成配电线路智能化改造138 条、880 公里，安装智能终端892 个，终端在线率91.6%，实现市区智能配网全覆盖；核心区10 千伏线路联络率负荷互供、转供能力明显增强，基本形成多分段、适度联络、结构合理、运行灵活的配电网络。配电自动化系统投运以来，应用成效已逐步显现，实现了故障区段的快速隔离和非故障区段的快速恢复供电，非故障段恢复供电时间由原来的45 分钟下降到5 分钟以内，目前已累计正确动作29 次，减少停电1715 时户，减少电量损失约20 万千瓦时。

1 面临的形势及问题

按照国家电网公司、省公司关于“加快转变电网发展方式，解决‘两头薄弱’问题”工作要求，对公司配电网从网架结构优化、供电质量改善、运行管理提升等方面对中低压配网进行深入剖析，主要存在以下问题：

1.1 配网基础管理工作相对薄弱

配电自动化和智能配网的建设投运，极大提高了配网工作的管理水平和生产效率，但由于是建成初期，规章制度尚不完善，基础管理工作仍存在薄弱环节；运行维护人员存在对智能配网认识不深刻，对设备原理不熟悉等问题；配网设备增加较快，需要对PMS、电网GIS、配电自动化等多套信息系统进行数据同步维护、更新，目前仍存在数据录入和更新不及时现象；配网状态检修和不停电作业有待进一步推广；需探索建立营配协同机制，进一步完善落实标准化抢修相关制度标准。

1.2 县公司配网专业管理仍需进一步加强

“三集五大”体系建设推进了市县公司核心业务的集约融合，深化了市公司对县域配网的专业化管理，但仍有待于深度磨合提升。一是县域配网仅利津县公司开展了智能配网建设，总体进度缓慢，农村配网网架依然薄弱。电源分布不合理、配电线路线径细和设备老化等问题仍然突出存在，远不能满足“一体化”专业管理要求。二是农电基础管理相对薄弱，存在管理模式不一致、标准执行不到位等情况。三是农电人员技能素质有待进一步提高。县区公司存在配电运检人员年龄老化，文化素质和业务水平偏低等问题，不能满足生产检修精益化管理的需要。

1.3 配网运维水平有待进一步提高

随着直供配网建设和农网改造升级投资力度的不断加大，市县区域内配网结构不断优化，配网“三率”（供电可靠率、电压合格率和线损率）水平得到有效提升。截止6月，城市供电可靠率达99.9745%，综合电压合格率达99.987%，农网供电可靠率达99.9508%，综合电压合格率达99.276%。但对于新兴开发区、农村偏远地区等区域电源布点少、供电半径长，停电及低电压方面的服务投诉依然较多。部分农村电网、接管小区设备陈旧老化，历史欠账较大，停电及低电压方面的服务投诉压力较大。随着经济社会的快速发展，客户对供电可靠性、供电质量要求的不断提高，也对公司配网运维水平提出了新的更高的要求。

2 下半年重点工作安排

2.1 加强制度建设，完善配网标准体系

根据省公司管理标准、工作要求，结合配电自动化运行以来存在的问题和不足，重新梳理、完善相关技术标准、管理标准、工作流程、作业指导书等，提高标准制度的可操作性，确保职责界面清晰，全面提升配电自动化基础管理水平。全面优化“三集五大”体系改革后生产和营销业务组织架构和工作职责，推动业务流程再造，打造营配高效协同管理新格局。组织各单位修订完善状态检修标准制度，加强工作经验交流，积极开展专题培训，深入开展状态检修和带电作业。

2.2 加快推进直供配网和农网改造升级工程建设

加强工程管控，加快推进直供中低压配网工程建设。重点做好新兴经济开发区线路建设和新建变电站配出建设，进一步优化配网网络结构，提高配网供电能力和供电可靠性。加强专业指导，加快完成农网升级改造工程建设。优先开展配网节能与提高供电质量改造项目，对功率因素较低、负荷较大的低压台区加装无功补偿，提高供电质量和线损率水平。加大物资供应、施工进度等关键节点的督导管控，加强工程质量监督，确保年底前完成2.33 亿元、110 项农网改造升级中低压工程建设任务，全面提升农网设备装备水平。

2.3 加强配网运维管理，全面做好迎峰度夏工作

一是，严格停电计划管理，充分利用带电作业和零点作业等手段，避开用电高峰、高温时段，尽快解决问题、消除供电隐患；二是，持续深化开展配网诊断分析和安全大检查工作，全面梳理配网薄弱环节，及时排查治理设备缺陷和隐患，对全市配网5 条重载线路进行重点监视，加强巡视和消缺，完善事故预案和预控措施，确保电网和重要客户供电安全；三是，在夏季用电高峰到来前全面落实防雷击、防台风、防汛各项技术措施和物资储备，加强防汛值班管理，开展防汛应急演练，确保电网顺利迎峰度夏。

2.4 扎实推进配电自动化实用化进程

一是，进一步完善配电自动化制度标准体系，进一步理顺管理流程，明确工作职责，优化工作效率。加大智能配网技术培训力度，提高配电自动化人员对配电自动化工作原理、运行维护认识，保障智能配网实用化功能顺利实施；二是，加快配电自动化系统消缺。全面梳理智能配网在主站、通讯设备、一次及终端设备存在的缺陷，科学调度，合理安排消缺计划，确保馈线自动化功能顺利投入，充分发挥配电自动化系统自动诊断、快速切除、快速恢复的优势；三是，强化配电自动化运行分析，完善运维指标体系。对终端在线率、遥控使用率、遥控成功率等指标进行监测统计，定期分析、查找原因、及时改进，不断优化系统运行。

2.5 全面加强县区专业化管理

进一步理顺对县区公司的配网专业化管理，增强专业管控深度，强化工作落实。加强农网工程进度管控，全面完成县域配网建设目标。优化配网网络结构，实现配网与主网协调发展，满足客户用电需求。加强对县区公司同业对标指标管理。结合配网专业管理工作要求，重点推进县公司隐患排查治理、故障抢修、PMS 系统实用化和“两率”提升等工作，全面提升县公司专业化管理水平。