管理

清晰的方向来自灰度

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

“妥协”一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。这其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段，或许还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是指着前方。

我们华为今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给“直接作战部队”，也是一种变革。在这次变革中，也许与20年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我希望我们相互之间要有足够的理解与宽容。

（摘自《商界評论》 任正非/文）

雅虎为何禁止远程办公

雅虎已禁止员工远程办公，称远程办公妨碍合作，降低工作效率。

在当今的世界，便捷的视频会议、即时通讯和电子邮件等无处不在。那么，为什么雅虎要明确禁止远程办公？

根据雅虎全球人力资源总监的内部备忘录，雅虎认为远程工作对合作不利，同时降低工作的速度和质量。备忘录中还说：“做一个雅虎人不仅仅要做好日常工作，更重要的是要互动和体验。而互动和体验只有在办公室才能完成。”

互动最明显的好处就是：面对面。通过面对面会议，与会者能够积极参与，同时观察其他与会者的口头、非口头行为和其他细微的差别。与此相关的是，在同一地点办公能够满足人类的一个原始需求——作为社会动物，我们需要与其他人接触，而面对面的关系能帮助个体之间建立透明和信任的关系。

在办公室工作还会产生一些意想不到但可能非常有利的结果，比如在办公室闲聊可能会成为突破性创新的源泉。雅虎的备忘录指出：“有些极佳的决策和见解来源于走廊和咖啡厅的讨论、会见新面孔和即兴的团体会议。”

（摘自《第一财经日报》 理查·阿维/文）

贾府大败局

在贾府这个庞大的企业，以母系为核心分为两大派：以王夫人为首的包括王熙凤、贾探春为有势力的一派；以邢夫人为首的包括赵姨娘为处处受排挤的一派。妇唱夫随，男系一派也加入到母系一派的斗争。心散了，队伍自然没法带了。

人事管理不成功，财务管理就更一塌糊涂。贾家企业属于典型的“管理M型”，中间层塌陷。“董事长”贾母只知道享乐，作为“总经理”的贾政经常出差，不能随时了解公司情况。于是，放手变成了大撒手，导致中层管理者为所欲为。财务管理的失败，让贪婪者有机可趁，企业不破产才怪呢。

美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳曾提出一个“破窗理论”：一间房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破。贾府就是从“破窗”到“破门”，最后到“破房”，遮不住天上雨，挡不住外边风，最后大厦轰然倒塌。

（摘自《中国经济周刊》 李光斗/文）