浅析企业财务管理存在的问题及解决措施

尹翠英

摘 要：随着我国经济的快速发展，新兴了很多的中小型企事业单位，而这些单位中有很多都对财务方面的管理体系不太了解，财务管理水平低下成为了日后发展中的一大弊病。文章结合现今企业财务管理的情况，从中整理出不足之处，并研究出相关改善措施。

关键词：企业财务管理；问题；解决措施

1 当前我国企业财务管理的现状存在的问题

1.1 财务管理地位不高

企业决策即是经营决策。企业最高管理者在经营决策上有着绝对的话语权。可是因为决策太过轻率，不具备专业水平，决策的资料，大多数还是从市场上调查总结出来的结果，靠推销宣传人员为主要信息来源。针对所调查整理出的信息没有确切的要求和规定。财务人员也从不亲自调查信息，使得决策的信息资料精准度上存在一定的偏差，大大降低决策的正确程度。企业财务管理没有得到正确对待，管理起来没有什么影响力，通常被认为没有什么作用，只有在业主那块才真正了解财务管理人员的重要性。

1.2 未配置独立的财务管理机构或人员

在较多的企业中并没有设置或是安排相应的财务管理机构和专业人员，财务人员成为了单纯的记账员，专门负责报税和报表。会计人员不深入企业当中去，只是在每月底或月初向企业经营者获取所需资料，并且按照那些资料做账。当中不免出现资料不确切的状况，如此以来就形成了漏洞，使存货、资金、往来、费用等不真实。所设账目也越来越简化，企业所经营的业务不用笔记录记账凭证，而是使用汇总登记方法（不管有多少发票）。也不根据规定设置二级明细科目。

1.3 财务管理职能作用不大

企业处于刚刚起步的状态时，会与陌生不熟悉的人之间存在着一定的隔阂，对外来人员的不信任。而且财务属于一个很敏感的部门，需要工作人员具有一定的素质涵养以及较好的人品，最终导致了那些无血缘、乡缘关系的财务管理人员根本难以在企业中立足，竞争不过家族势力没办法与之抗衡。因此，在大多数的企业中，专业的财务工作人员几乎没有，有的只是不具备正规学习和考试的业余者。因为没有专业的培训，所以在财务管理能力欠佳，不能够正确合理的为公司企业做出应有的财务信息。

1.4 企业法人财务观念淡薄

具有正确的财务观念是管理好财务的基本条件。观念的更新使管理水平得到有利的提高。可是现今所呈现出的形式还是经营者在经营中靠不正确的方法来进行的。财务管理对这部分企业者来说，还是一个不能接受的思维形式。他们觉得财务所能管理和需要管理的就是记账和算账。把流水账记好，到年终结算出是否盈利就行。根本不需要设立那么多的账目种类，没有必要遵守《会计制度》的要求来进行会计核算和财务分析。于是，有很多的原始资料不及时告知给财务部门。把会计的工作只局限于纳税申报，造成了会计人员发挥不出原有的工作水平，大大降低了财务管理体系应有的效果。

1.5 企业资产管理混乱

1.5.1 现金管理混乱。开户银行较多，材料采购和产品销售基本上都是用现金支付。企业内部人员不按正当程序随便提取现金，并且很长的时间不对其进行结算填补。有个别的企业对现金的收入从来不纳入正规账目里，平常的消费额度也不载入账目之中去。企业对现金管理制度不符合规定，最后就会给整个企业带来相当严重的灾难。

1.5.2 应收账款失控。这个账目主要适用于产品（商品）供大于需的企业。由于供货企业间的竞争比较激烈，为了不让自己的产品被淘汰出局，就采用预先垫资发货的方法，从而导致了应收账款持久不降。

1.5.3 存货管理杂乱无章。不具备完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）在采购时因为资金周转不开而拖欠于人，卖方没有开发票的票椐，或者是让其降低产品价格从而可以不用开发票的方式。使入账的款项没有原始凭证，个别是用白条记入账目之中，有的甚至不记账，最后导致了企业存货理不清断不明的下场。

2 解决企业财务管理中存在问题的对策

2.1 政府要加强相关法律法规建设

国家应制定出适用于中小型企事业单位的相关政策，重点解决经营范围小、承担风险危机的能力差以及资金筹备不足等企业情况进行改善。这需要国家通过稳定的融资机制给予扶持和帮助。

2.2 企业要强化资金管理，加强财务控制

2.2.1 增强认知，转变原有的观点。每个企业都要有一定的储备资金，资金会流动于企业内部各个地方，而财务管理就是为了更好的规划企业资金的流向。企业要更新财务管理理念，充分意识到管理好、使用好、控制好资金不光是财务部门的职责，而是关乎着企业经营的主要环节。所以需要全员配合，共同努力让企业更好的发展。

2.2.2 努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产。以免导致资金周转困难。其次。准确预测资金收回和支付的时间。应收账款什么时候收回，什么时候可进货等。都要做到心中有数。否则，易造成收支失衡、资金拮据。

2.2.3 加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开。以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

2.2.4 加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理。避免资金呆滞。并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

3 加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素質

目前，不少企业会计账目不清，信息失真。企业领导营私舞弊现象时有发生，设立账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。追根揭底，一是企业财务基础不足，会计人员素质较低，又盲目听从领导的指示。无法行使自己的监管权利；二是企业领导的法制观念不足。无视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。想要处理好上述问题，就需要对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念以及对加强企业财务管理重要性的认识，同时加强财会队伍建设，并对财会人员进行专门培训，增强财会人员的整体工作能力。不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力。才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

4 加强外部监管力度

就现今企业呈现的趋势来说，单靠企业自身的约束力来规范会计工作是没有太大的效果的。我们应该更多地借助于外部监管，帮助企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督：社会监督则以会计中介机构为主体。由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如其在执业过程中，发现企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门。对企业存在的违法、违规行为，应予以严肃处理。

5 结束语

通过上述我们不难看出企业财务管理体系的重要性，好的财务系统能够给企业带来的帮助也相当巨大的。所以，企业领导者们必须要提高对财务管理方面的认识，并要好好地加以利用，从而使企业经济方面稳定有序提高，整体水平发展。

参考文献

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[2]巩亦平.企业财务管理中存在的问题及对策[J].财务研究，2005.

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