建设施工管理要点分析

王磊

摘 要：随着城市化进程的加快，我国的相关建设企业和单位对于工程项目施工方面的管理也越来越严格，已经初步建立了较为先进的工程建设项目施工管理规范。在具体的施工建设时，新的施工方式和新的建设材料不断出现，使得施工管理不断的完善起来。文章结合我国建设施工的实际情况，在国内外相关研究的基础上对建设施工管理的要点进行简要的分析并提出了相应的解决方案，借此希望能够对相关施工单位和建设人员的工作有所帮助。

关键词：施工；建设；安全；要点；创新

1 施工现场管理问题

做为施工建设管理基础的现场施工管理是一项不容忽视的环节，简要来谈想要做好现场施工管理工作就要从以下几方面入手。

1.1 从技术上做好管理工作

施工建设的项目需要结合多种复杂的工艺，因此相关的施工人员一定要重视技术管理工作。首先，要详细的解析施工建设的图纸，研究每一道工序的实施方法，统计施工队伍、材料供应、资金、设备等资源，并根据施工条件和自然环境的差异制定相应的施工组织计划。其次，需要在具体的施工工艺上作好技术准备，调配好技术人员和管理人员，并定期开展培训，提高施工人员和管理人员的专业水平和综合能力，保证工程的施工质量。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作可以从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

1.3 做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。在建设施工过程中，施工队的技术管理人员和施工人员需要协同工作，不能只依靠單方面的力量进行施工，要将施工队伍的凝聚起来，发挥集体的作用。

1.4 做好施工安全工作

提前做好相应的预防工作能够确保工程建设安全有序的进行，具体而言可以从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置以及确保施工安全检查、监督等方面进行，要根据施工的具体情况综合的考虑和管理施工建设，并对于可能出现的安全隐患进行分析和处理。

2 施工安全管理及其存在的问题

2.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个企业想要在不断发展的市场化经济中占有一席之地，就需要从企业内部开始不断的提高自身的管理模式，利用先进可行的管理模式管理企业使其在现代施工中不断向前发展。现代施工管理的意义即是转变传统的施工管理模式，将纵向单因素安全管理转变为横向综合安全管理，以适应不断发展的时代需求，并将传统的事故管理转变为现代的事件分析与隐患管理，推动现代安全管理的发展，以动态的方式进行安全管理，提高企业经济效益的同时保证施工质量和施工安全。

2.2 安全管理

在施工建设过程中，相关的建设单位和负责人所要面临的主要问题是怎样提高施工现场的安全管理水平，为了防止和减少安全事故的发生，施工人员一定要时刻注意可能存在的安全隐患，做到早发现早排除，工程负责人要负起责任，将安全问题纳入议事日程。

2.3 做好预防工作，事前控制为主

在建设和生产过程中安全问题一直是重点内容，可以说只有进行建设和生产就可能出现安全问题，这是不能逃避的问题，建设单位要在组织生产的同时严抓安全。不过在实际的建设生产时一些施工单位往往是事故发生以后才想起重视安全问题，这时事故已经产生，损失已经产生，后知后觉的严抓安全只是亡羊补牢。所以一定要在建设前即想到安全问题，做好安全预防工作，对可能导致安全隐患的地方事前进行控制，预防安全事故的发生，有效的避免事故发生，保证人们的生命财产和企业的经济效益。

2.4 重生产轻安全，安全意识淡薄

要逐步提高企业负责人和施工人员的安全意识，贯彻“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，提升其安全法律观念，并对其进行安全教育培训。不能马虎行事，让新入职的建设人员没有经过安全培训就上岗就业，导致施工人员因为不清楚安全操作规程而引发安全事故。

2.5 安全管理水平低

安全管理水平落后，没有明确的安全责任归属，不能贯彻落实安全管理制度。就目前情况来说，一些生产经营单位对违反安全原则的建设只是以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。甚至还有一些企业和单位缺乏施工安全管理制度，不重视安全生产工作，为了应付检查才临时进行安全管理，导致施工建设存在极大的安全隐患。

3 项目施工管理创新

如今是一个不断发展的时代，为了适应时代发展的需求企业的建设管理机制也需要不断的创新。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。首先，需要不断的进行改革创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求，保证建筑施工项目顺利进行，提高企业的经济效益。其次，创新是时代发展的必然要求。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。尤其是近些年来，国际承包商已经进入了我国的建筑市场，与此同时国内建筑施工企业也开始逐步进入国际市场，在这样机会和挑战并存的情形下，国内的建筑企业需要不断的提高自身的实力，进行技术创新、体制创新，以先进的安全管理模式知道生产建设工作，才能够在国际市场中立足。

不过客观地说我国的建筑市场中还存在着诸多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象，由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，这些问题严重影响着施工单位的安全管理，在业主推卸责任时往往导致施工方陷于被动。建设人员不能履行自己的职责或责任意识不强，导致职能错位。地方建设存在严重的行业保护、地区保护，阻碍建筑市场健康发展。为了使建筑市场符合市场规律，就需要逐步的建立健全相应的建筑法律法规，提高建设人员的责任意识，不断的进行管理创新，让我国的建筑企业适应国际化的发展需求。

4 后期施工管理的关键问题

建筑工程后期的管理也非常重要，其关系着工程能否合格验收交付，通常来说建设工程是一项极为复杂的工作，其包含复杂的工序、繁多的工种、较大的工程量以及广泛的涉及面等特点。所以，后期施工管理能否符合相应的安全管理标准，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此相关的建设人员可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取相应的措施，逐步的完善安全管理机制，根据建设项目的实际情况，制定科学合理的施工方案，落实安全责任归属，制定相关的安全规章管理制度，要求项目管理者统一思想，发挥组织的领导作用，保证施工项目的安全建设。

5 结束语

总的来说，建设施工管理是施工的重点工作，直接关系着施工质量、施工进度和施工安全。相关工程建设单位，一定要重视施工管理工作，根据实际的施工情况，做到及时发现问题及时解决，运用先进科学的施工管理模式，不断的改革创新，使用合理的施工管理方法，推动施工建设工作有序进行。

参考文献

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