向互联网思维看齐

虽然从语法上看，移动互联网的中心词依然还是“互联网”，可加上了“移动”的定语修饰，此“互联”已非彼“互联”。理论上，移动互联时代的到来，让个人可以通过移动终端与互联网24小时捆绑在一起，也因此进一步拉近了互联网与传统行业的距离。

也许，二者间，已然没有了距离。

若干年前，我们还在称互联网经济是“新经济”、“虚拟经济”，可如今，在“移动”的助推下，它俨然已无限接近于主流。传统制造如海尔、传统金融如平安？？？？跨界早已拉开序幕。它们都试图通过嫁接互联网，实现商业模式的延展。更不用说像小米这样的新秀，一出生便烙着互联网的基因，刷新了智能手机的商业模式。而更多如途牛网、大姨吗、嘀嘀打车和挖财这样的初创企业，小口径切入利基市场，运用互联网思维，再加上免费策略，迅速招揽了用户。

在一个颠覆因子无处不在的时代，更迭从未如此之快。WhatsApp五年成就4.5亿用户和190亿美元的收购价，而看似牢不可破如柯达和诺基亚，踩漏一个点也落得满盘皆输。被视为最早拿到移动互联门票的腾讯掌门人马化腾，在一次内部发言中开诚布公：“微信如果不在腾讯，我们现在根本就挡不住。”

3年前，微信团队首先打败的是在做类似项目的手机QQ团队。前者一开始就被定位成搭载于手机的通讯工具，而后者则是先有PC端，再搬至手机端。所谓的互联网思维，远非听上去那么简单。

在如今最为火热的互联网金融行业，为了应对来自第三方支付、电商信贷和P2P信贷等新型金融服务机构的挑战，银行、券商、保险等传统金融机构加速拥抱互联网，嵌入现有电商平台或自行搭建几成共识。但迄今为止，对绝大多数的券商和基金公司来说，互联网的价值还停留在多了一条营销和服务的渠道，能够通过它实现与传统金融业态的互补。这与基于云计算、移动互联和社交网络的互联网新型金融服务机构，显然是截然不同的两套打法。虽然现时，传统机构依然有用户基数和体制护航两大法宝，但未来呢？

要真正跳出现有业务的框架、摆脱固有思维的束缚，借移动互联之力，实现模式的重构，任重而道远。