正确领悟开会要义

☉朱思丞

正确领悟开会要义

☉朱思丞

长期以来，会议过多一直是基层官兵反映较大的一件事，有人统计，营连主官每周平均要开五次会，机关干部可能还要更多些。不可否认，现在一些会议形式大于内容，有的甚至为了壮大声势，安排与会议内容不相关的官兵到场当“托”，官兵自然深恶痛绝。如果官兵每天疲于应付各种会议，同时，部分领导机关总是靠开会抓落实、用会议替代具体工作的做法，不仅会使上级的指示要求难以落到实处，也给群众留下工作飘浮的印象，势必影响领导机关的公信力和凝聚力。

召开会议是工作开展的一项重要内容和形式，一次成功的会议，不仅可以集思广益、统一思想、破解难题，也利于指导所属人员创造性地开展工作，促进单位建设发展。但是，问题在于不能止于开会，任何会议本身都不是目的，目的在于落实。会议的内容和思想也只有接受实践检验，才能证实其真理性和科学性，而且只有在实践中，会议的价值和意义才能体现出来。如果仅仅满足于传达上级精神，仅仅停留在“以会议落实会议”“以文件传达文件”，而不在工作中具体落实，就是本末倒置，表面看似与上级保持一致，实际上是虚以应对。这样的会议就不要开。

当前，部分人对开会的意见大、牢骚多，把开会等同于形式主义，一方面说明他们没有正确认识会议的本质，同时也反映出当前一些部队组织会议时，过分看重会议的形式和程序，以至于开会的人尤其是来自基层的官兵感到束缚大、心里累。其实，在会议的组织形式上耗费大量精力，无异于买椟还珠。我们判断会议是否有价值，是看其内容和效果，而不是形式。具体说，既要看其在发扬民主、统一思想、把握方向、掌握情况、分析问题、规范做法、工作部署等方面的作用，更要看会后的落实情况。没有落实，一切为空。当前，一些单位一说落实指示，就大会小会传达学习；一遇重大事件，机关就忙着搞材料，热衷于用文字落实工作，用会议多少衡量工作成效。尤其在开会时，领导照本宣科读，群众昏昏欲睡听，人员牢骚满腹。这种脱离群众、脱离实践的会议，如何能够深入群众、指导工作？

所以，我们要让会议管用起来，要开好管用的会。近段时间来，个别单位在开会问题上依然失之偏颇。比如，有些单位打着“解放文山会海”的口号，在应该开会统一思想时，会议却偏偏缺席。这种做法与开会不落实一样，都是没有正确理解开会的本义。如果不能“知精神”，也难以做到有效“抓实际”。因此，我们必须端正对会议的态度，正确处理会议与工作的关系，在单位建设的大政方针上开好思想统一会，在深入实践、深入基层中确保会议精神的有效落实。

【作者系南京陆军指挥学院政治部干事】