构建“比学赶帮超”活动长效机制方法谈

付喜生

【摘 要】 深入组织开展劳动竞赛，是推进企业持续发展的重要举措，是推动基层党建工作创新的重要契机，是加强党的基层组织建设、固本强基的重要抓手。如何构建“比学赶帮超”活动长效机制，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的竞赛热情，值得深思和研究。

【关键词】 长效机制；劳动竞赛；方法探讨

“比学赶帮超”活动，是中国石化为激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的竞赛热情，而广泛开展的一项劳动竞赛活动。如何构建“比学赶帮超”活动的长效机制，持续深化“建标、对标、追标、创标”工作，全面促进企业管理上水平、队伍素质有提升，其方式方法值得深思和研究。

一、活动中存在的主要问题

（一）重形式，轻内容。一些基层单位活动积极性不高，存在敷衍塞责、应付检查的现象，重形式，轻内容，表面上轰轰烈烈，实际效果不尽如意。

（二）重常规，轻特色。一些基层单位没有找准开展活动与企业生产经营的结合点与契合点，仅仅满足于“常规动作”，导致活动针对性不够、创新性不强。

（三）重荣誉，轻质量。一些基层单位过分追求荣誉，忽视了开展活动的本意，浮夸风盛行，虽取得了一定的荣誉，但促进工作提升作用不大。

（四）重布置，轻推广。部分基层单位只满足于简单地布置任务，对活动具体指导不够，未能及时总结、推广活动中积累的先进做法和工作经验。

（五）重定性，轻量化。部分基层单位考评、奖励方式相对单一，往往以定性为主，未能充分运用量化的考评指标，导致考评结果失衡。

二、亟需建立三项长效机制

（一）强化动力机制建设。构建“比学赶帮超”长效机制，必须把动力机制建设摆在重要的位置，在文化引领、营造氛围、教育培训上下功夫，不断激发基层组织和职工队伍的内在动力，推动“比学赶帮超”活动深入开展。一是文化引领，增强共识。要把“比学赶帮超”活动与企业文化建设紧密结合，发挥企业文化在教育、激励、凝聚广大职工的作用，充分借助企业文化这一先进的管理手段，在職工队伍中通过“比”，知道本身不足；通过“学”，明确前进方向；通过“赶”，清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值；通过“超”，实现整体提升。二是营造氛围，激发活力。要积极挖掘、培育身边的先进典型和事迹，树立“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标的良好风气，营造建功立业的良好氛围，激发干部职工投身企业发展的积极性。三是强化培训，提升合力。要把“比学赶帮超”活动与思想政治工作紧密结合起来，以人为本，通过不断强化职工思想政治理论学习和业务教育培训，着力打造“心往一处想，劲往一处使”的工作团队，形成提升工作的合力。

（二）强化融合机制建设。要把企业党建工作更加充分地融合到企业生产经营管理中，更加紧密地融合到广大党员干部的工作职责中，通过抓生产经营这一中心工作，监督职工履职情况，把“比学赶帮超”的“比较、学习、追赶、帮助、超越”转化为企业生产经营业绩及职工绩效提升中，保障活动深入开展。一是抓好载体，科学谋划。科学的活动载体是深入推进“比学赶帮超”活动的有力支撑，要在“比学赶帮超”活动中抓好活动载体建设，更好地把广大干部职工的精力统一到企业生产经营管理中，科学谋划企业发展，在企业生产经营中抓党建，有序推进“比学赶帮超”活动。二是立足岗位，争创一流。要通过开展各类评选表彰活动，深化岗位大练兵、技能比武活动，鼓励、督促职工立足岗位、争创一流。三是为民服务，提升水平。要紧紧围绕“服务职工群众”这一目标要求，立足更好地服务好职工群众，深化党群共建力度，进一步转变机关工作作风，健全党员干部基层调查研究制度，落实服务规范要求，不断增强自身业务素质，切实有效服务好职工群众。

（三）强化目标机制建设。要认真落实“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的目标要求，对照在“比”中“学”，在“赶”中“超”的标准，进一步细化创建任务、目标，以目标引领工作，通过强化目标机制建设，实施档级动态管理、系统推进，形成赶超先进的良好氛围。要建立健全考核评议制度，结合企业绩效考核管理，把活动效果作为基层创建达标考核和机关建设评比的重要指标，作为民主评议党员、综合考核领导班子和领导干部的重要内容，以考核强化督查，以督查落实奖惩，以奖惩提升质量，真正提升“比学赶帮超”工作水平。

三、对构建活动长效机制的实践探索

（一）以“比贡献、比干劲、比技术、比安全、比创新”为主题，在区与区、站与站、班组与班组、个人与个人之间建立竞赛对子，通过开展“安全化管理、精细化操作、标准化台账、规范化现场”竞赛活动，确定相应的考核分值，使考核指标更具有操作性、可比性，每月对评选出的优胜班站、先进个人进行公示，及时奖励兑现，充分激发活力，促进了各项生产经营任务的圆满完成。

（二）以“学先进、学知识、学技术、学正气”为主题，全面夯实“四个一”职工培训活动，通过开展岗位大练兵工作，提升岗位技能操作水平，并从中选出先进、树立典型，通过对比找出差距，分析原因，最后落实到实际行动中，不断超越自我，在全厂范围内营造了立标和追标的良好氛围，更大程度的提高了职工的技术素质和理论水平，夯实了厂持续发展的坚实基础。

（三）以“学先进、赶先进”为主题，通过厂每月的月度考核、职工培训“一季一赛”、“四型五高”党员评比，评选出先进典型，广泛宣传其先进事迹，在党员干部和职工队伍中形成争做先进、超越自我的良好氛围。以“帮后进，帮思想，帮团结”为主题，开展“师带徒”、“一帮一、一对一”等互帮小组，技术上互相帮扶，生活上互相关爱，干事创业一同探讨、共同进步，实现了职工队伍和谐共处、比翼齐飞的良好格局。