浅论建筑施工管理中的安全和质量管理

罗杰　王辉　芮伟亮

【摘 要】 本文通过对建筑施工管理中的安全以及质量管理的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好促进建筑施工质量的提高。

【关键词】 建筑施工管理；质量管理；重要性

引言：

随着建筑业的不断发展，建筑业安全也随之越来越重要，可以说建筑业的安全问题决定未来建筑企业的命运。然而，在当前的建筑行业安全管理中还存在许多问题，制约了施工企业的发展，因此，加强施工企业的安全管理工作，尽可能使生产和安全之间的冲突得以解决，对实现建筑施工企业的可持续发展具有重要的意义。

一、现今建筑施工现场的管理存在的问题

（一）我国的建筑物正不断向着“高、大、奇”方向发展

但是，在建筑施工过程中，相关的安全管理技术工作没有及时跟上，专业的安全技术管理人员相对较少，缺乏对建筑施工安全生产技术的认知和更新，无法掌握新时期的安全技术法规和标准，使得建筑施工过程中安全管理技术不到位，致使安全管理工作上下脱节，无法落实安全管理技术措施，这也使得建筑施工现场的安全事故频发。

（二）市场环境不规范

建筑工程项目的安全生产管理离不开健康有序的建筑业市场环境，然而，我国目前的建筑业市场环境不容乐观，许多不规范的市场行为是造成安全隐患的重要潜在因素。主要表现在：一些业主一味追赶工期，不按照建设程序办事，刻意规避政府的有效监管；在工程建设中，设计、施工、监理等一些单位对强制性标准视而不见的情况时有发生；拖欠工程款、肢解工程承包、垫资、违法分包和非法挂靠等现象屡禁不止；一些施工企业通过压低工程造价中标，擅自削减安全投入以节省资金；一些没有施工条件或不具备相应资质的施工队伍擅自承担施工任务。这一系列行为导致安全防护措施无法得到有效保证，造成安全事故频发。

（三）不规范的施工技术

现有建筑行业对质量的要求越来越高，但施工安全技术管理不到位、安全生产技术知识的更新较为缓慢，没有好的安全技术规范等均导致建筑施工企业安全生产问题严重。建筑施工企业一般只有通过经验或是落后的传统施工技术用于生产过程，使施工现场存在着严重的安全事故隐患。

（四）施工人员安全意识不高

人是影响建筑工程施工安全的主要因素，因此只有施工人员具备了安全施工的意识才能促进建筑工程的质量，但是在建筑工程施工中，施工人员的安全意识不高是建筑行业普遍存在的问题，一是施工人员在施工过程中没有意识到安全施工的重要性，他们认为安全管理属于建筑企业管理者需要考虑的事情，与自己没有多大的关联；二是施工人员在使用各种施工机械设备的时候，存在粗心大意，他们不按照规定的程序实施；三是建筑工程管理人员的意识也不高，安全管理人员是安全管理的具体实施者和监督者，如果安全管理人员的安全意识不高，就不能带动建筑施工人员的安全意识。

二、现今建筑施工现场的管理的措施

（一）制度完善

承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。

（二）切实落实建筑施工自身的进度管理等各个方面的工作

我们知道，建筑工程是一个大的概念，它所包含的内容也是方方面面的，而在这些内容当中，进度管理是非常重要的一个环节。而进步管理又不是单方面的管理，它需要各个角度的配合，也就是说，只有施工方同投资方、设计方等方面做到完美接洽，方能确保整个建筑工程自身的进度。这更多的需要有一定有沟通技巧，如若问题产生，要极时寻找解决之道，尽可能不致延误工期。这很大程度上与施工合同密切相联，因而要严格参照其来执行，有效强化施工工程自身及外在的各项进度管理。

（三）加强对一线施工人员的培训

建筑工程项目的施工安全与一线施工人员的生命安全息息相关，针对一线施工人员普遍素质不高、流动性大等问题，应建立专门机构对即将从事或者正在从事建筑施工的人员进行定期培训，培训内容包括安全操作须知、安全占位须知、安全防范须知以及安全事故维权须知等内容，实现“事前防范、事中规范和事后维权”的全方位培训，让一线施工人员对安全施工有清晰、准确的认识，能够主动的、科学的、理性的保護自身安全，实现真正意义上的安全生产、安全建设。

（四）关于原材料的管理及引进

我们知道，在整个建筑工程施工过程当中，原材料的管理具有基础地位，无论是从最初的材料引进，还是至将来的项目施工结束，都必须对原材料加以管理。根据原材料的不同，其管理方法也不尽相同，但整体而言，其最为重要的应包括以下几个部分：（1）强化原材料本身的计划性管理部分，如若材料产生问题，要及时进行解决；（2）原材料的进场与验收要切实落实好，这是确保工期有效进行的基础所在；（3）对于原材料的发放、管理以及储存工作要落实好，在这个过程当中，要加强监督，如果出现问题，要尽快解决；（4）工程结束之时，还应落实原材料的清理与回收等方面的工作；（5）加大对施工机械及其它设备的管理及控制工作，特别是各种设备的灵活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出现问题能够及时解决。

（五）重视施工图纸会审管理

施工图纸会审的关键在于理解整个项目的设计意图与关键部位构造。重视设计单位、施工单位和监理单位三方所进行的施工图纸会审，使施工方能够整体把握设计意图，同时施工方结合施工技术及时提出设计图纸中所存在的问题和所需修改补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑功能要求与保证工程施工质量的前提下，对设计进行修改补充。

（六）实现观念的创新

随着社会的发展，施工管理企业竞争加剧，企业管理者只有拥有符合企业实际情况和内在要求的创新的管理观念才能领导企业的发展。创新施工管理理念是一项长期而艰巨的任务，需要以施工企业的发展需求为前提深入了解与之实际情况相符其他企业，并从中获得与自己企业相符合的管理模式。企业管理者应重视企业观念的创新，加大对技术和设备的投资，加强对技术人才的培养，并确定合理的管理模式。只有以创新的理念来管理企业并且注重诚信、确保工程进度和安全，才能使企业在市场竞争中脱颖而出。要实现施工管理观念的创新，项目管理人员的选择是很重要的。首先，负责施工管理项目的项目经理应受过正规培训，具有项目经理资格证书，有一定的业务素质。要明确项目经理的责任、权利、利益和风险，防止发生不必要的纠纷。其次，企业要有项目经理后备人选，加强对后备人员的培养，并使其有机会在工作中得以锻炼，工作能力、职业道德水平以及业务素质得以提高。项目管理层人员要以创新的观念合理安排每個人员的编制以及各项目机构的设置。根据管理人员的管理技能、性格等和项目大小、特点等各方面因素合理安排人员的分配。充分发挥各专业管理人员的技术优势，提高管理人员的工作积极性，从而提高施工管理水平。

三、结束语

不论是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在项目施工实践中，不断提高技术水平，最大程度的满足人们生产和生活需要，在施工中，加强质量管理，完善管理流程，防范隐患发生。一旦工程出现质量问题，就会带来不可估量的损失，建筑质量安全事故都是不可预知的，施工单位要把质量管理作为首要的事，在施工中，加强质量监管、质量监理、质量控制是非常重要的。只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。

参考文献：

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