浅谈建筑项目施工管理创新

摘 要：市场经济日新月异、不断发展。在这样的形势下，我国的建筑项目工程施工管理也取得了长足的发展。项目部作为企业的一个分支机构是企业的分公司，更是一个企业的缩影，它代表着企业的形象和一个企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。但是在宏观层面，建筑工程项目施工管理中还是存在者普遍性的问题。管理创新对于一个企业的发展和生存是必不可少的。因此，本文会深入分析项目施工管理创新的必然性，并提出了切实可行的创新方案。

关键词：建筑；施工管理；创新

1 建筑项目施工管理创新的必要性

1.1 项目施工管理创新是时代的要求

自古以来，众所周知，创新至关重要，没有创新就没有进步，没有进步可想而知对于一个企业一个国家来说是多么的致命。这样一来，所有的建筑施工企业面临这一个艰巨的任务和难题，那就是如何走成一条“创新、改革、发展”这样的有利道路。在国家层面而言，国家是实施了西部大开发的战略，以及国家在能源、交通、水利设施方面的建设，这些努力对于建筑施工企业的发展提供了广阔的发展空间和大好时机。

1.2 日益复杂化的项目管理

企业以一种安全优质和守时的模式向顾客提供产品，与此同时也为了实现企业的效益目标，施工企业在一般情况下都会组织构建集团指挥部、子公司项目经理部及其下属施工队的分级管理机构。这样的管理模式和分机构在企业的施工管理、施工质量监控、施工安全保证及施工期间资金管理等方面取得了非常显著的成果，尽管如此也存在诸如管理人员冗余杂乱、施工机械设备和施工资源不能有效配置等问题。因此，随着企业在施工过程中生产的日益复杂化，项目管理也变得愈加复杂。鉴于此种情况，对于项目管理提出了更加严格的要求。这时候就需要不断总结经验教训，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

1.3 项目施工管理创新是建筑市场不断发展的要求

市场是处在不断运动和发展之中的，企业必须学会适应和迎合市场的诸多变幻莫测和发展要求，只有这样，才能立于不败之地，才能在激烈的市场竞争中取得经济效益，才不会为市场所淘汰。通常所说的效益指的是社会效益和经济效益两个方面，社会效益是开拓新市场的关键所在，如果一个企业的速度拖沓，办事效率不快，并且工程质量还很糟糕，这样的企业可想而知是很难赢得社会的信任在社会中有立足之处的。而经济效益是企业开拓市场和占据市场的前提条件。两者可谓缺一不可，相辅相成。

2 建筑工程项目管理创新的原则以及方案

2.1 观念和机制上的更新和转换

各个企业通过改革机构组织形式以及企业中各个部门职能，建造完整有效的市场经济体制，而且，企业还要积极推进项目管理经营机构的转换。在这样行之有效的一系列活动中，企业主管要经常向全体职工进行企业发展形势与企业任务发展教育，逐步建立起广大职工的市场意识、企业竞争力、企业效益观念。在机构层面上，企業要设立诸如计划合同部、施工管理部。这样做有利于凸显合同管理的中心地位，并且不断强化合同管理的控制功能，从而也能有效克服合同管理与资金管理相脱离的不利之处。就施工管理部而言，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的协调管理职能。同时最好还要设工程技术部，以此来不断适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新这一发展趋势，这样做也能够为建设顶级工程和创造最多效益提供强有力的技术支持。

2.2 建立和完善相关监督和管理体制

企业在大力推进建设首屈一指的工程同时，还要倾力打造一支一流的施工团队。想要建构一只一流的施工队伍，企业非常有必要最先建立一套新的竞争机制，即企业可以广泛实行竞争上岗制度，增强企业员工的竞争力、工作决心，以此来选拔更加优秀的人才。优秀的创新型人才会为企业的发展添加动力。在用人过程中，除了遵循三公，即“公平、公开、公正”的制度的同时，在竞争和淘汰的同时，企业有机会不断引进优秀人才，为企业的发展和振兴不断供给和填充新鲜血液、从而使机构保持青春旺盛、充满活力和魅力。只有通过激烈竞争，企业才能提高员工和各个部门的工作和办事效率，有效挖掘职工的学习和工作热情，提高广大职工的劳动生产积极性。如果没有强有力的约束性机制，项目管理会失去控制，没有后盾支撑，企业就难以延续。除此之外，企业还有必要制订各项企业规章和相关制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。如果企业可以建立起这样的一个监督机制，并且以提高工程质量和企业经济效益为核心，切实建立有效的项目管理和监督体系，实行目标化管理，责任到人，这样的企业才是正规的企业、创新的企业。

2.3 工作人员计算机应用水平有待提高

在这样一个科技泛滥的新时代，科学技术在任何企业的日常运转和发展中都发挥着至关重要的作用。企业如果想要实现企业的现代化管理，就必须要求职工具有熟练应用计算机的技能。计算机是企业管理现代化的重要媒介。工程从最开始的中标阶段到交工验收阶段，除必须具备较高的施工技术水平以及一支具有专业施工技术的团队以外，还应该有效利用采用先进的现代化管理手段和途径来提高企业的管理水平，而大部分的管理手段则一定要依靠计算机来完成。尤其是改革开放以来，随着我国建筑企业行业实行计算机辅助管理的实行和普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想手段逐渐被应用到施工企业的日常员工管理活动中。计算机的应用自那时起对施工企业管理水平的提高和改善、工程质量的有利保证等都起了积极的作用。而在当今社会，工作人员计算机应用水平的整体提高会对企业的发展有极其重要的作用。

2.4 建立健全市场化资源配置管理体系

企业在发展过程中要不断加快企业内部生产要素市场的建设，进而逐步实现内部市场与外部市场的相呼应，从而实现资源的市场化配置和和市场化管理。与此同时，相关施工企业要按照市场化的要求，对其所承包的工程项目和工程物资、施工设备等项目资源的选用要实行全面推行公开招标的形式。企业还要在此基础之上建立健全能够适应项目管理各项要求的资源配置中心、资金中心、企业人才培训中心和企业技术中心，建立健全企业内部劳务市场、机械设备租赁市场、物资供应调配市场，在全企业范围内形成人力、资金、物品、技术、管理等其它资源的合理流动和有偿使用，从而实现项目资源配置的市场化。

3 结 论

综上所述，企业施工项目管理是现代工程项目建设中非常重要的一环，建设项目是一个系统性的工程，需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的有机结合它的作用才能更好地发挥出来。

随着国内外建筑市场的不断发展，以及在企业管理方式和管理手段不断创新的新形势新背景下，企业要在实践中不断自我创新，努力探索适合自身发展的具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展、企业竞争力提升的需要。除此之外企业的领导层要进一步提高对项目管理工作重要性的认识，以务实的态度，把精力集中到项目管理中来，把企业的项目管理工作提高到一个新的水平。

参考文献

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作者简介：张远（1975-），男，汉族，四川阆中人，大学大专，工程师，现从事房地产开发建筑工程施工及技术管理方面工作。