房地产开发中园林景观工程成本管理

何检

摘 要：园林工程的施工成本管理是园林工程的管理一个重要方面。园林景观工程的成本能否得到合理科学的控制直接影响到整个园林景观的开发。从园林景观工程成本的内容、目的、现状和管理方法等方面论述房地产开发中园林景观工程的成本管理问題。从而促进房地产区域绿化景观工程的正常高效运行。

关键词：园林景观；成本；管理

引 言

随着中国经济的飞速发展，人们的生活质量越来越高，对于生活环境的质量也越来越重视，园林景观工程随之得到发展。园林景观工程是一项包括园林建筑、水景、绿化、假山、铺地等多个内容的综合性的工程。园林景观工程在面对发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，园林工程的施工成本管理是园林工程的管理一个重要方面，如何在保证按时交工、保证质量的基础上尽可能降低成本，加强自身的市场竞争，在众多同行中始终屹立不倒，成为摆在园林工程面前的一个重要问题。园林景观工程的成本能否得到合理科学的控制将直接影响到整个园林景观的开发。

1 成本管理的定义与内容与作用

成本管理指的是某单位根据本行业具有的特点，以直接耗费为对象，对工作中所产生的各种成本，进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作。

成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用，差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于工作过程中，应该涵盖到各个环节。

房地产开发中园林景观工程的施工成本管理控制的目的在于最大限度降低工程施工成本，尽可能获取最大化的经济效益。在保证时间和质量的前提下，尽可能减少施工中各项成本费用，创造最大的利润，提高企业经济效益、社会效益，增强在与众多同行业的竞争中赢得最大的的竞争力。成本管理控制不仅能够提高工程的经济和社会效益，也能够鼓励工作人员工作积极性和工作工作效益。

2 园林景观工程成本管理的现状

应该说目前为止，我国房地产开发中的园林景观工程建设仍然处于初步发展的阶段，工程的各个方面仍有待进一步的发展加强，尤其是成本管理方面。此外，由于各种因素的影响，国内园林景观工程成本管理的专业性人才很少，虽然开发商花了很大的力气来寻求人才，但是却往往难以获取到应有的效果，此外，由于部分管理人员素质较差，一味的追赶工期，未注意到其他的问题，这就严重的影响了房地产开发商的利益，这主要表现在几个方面：

（1）工程开始前的制定合同阶段缺乏实地考察，单纯追求美观，不考虑实际情况，给未来的施工造成困难。

（2）材料采购与使用方面，由于采购人员与施工人员专业水平参差不齐，很多材料难以达到相关的标准规定，此外，在材料进入现场后，管理人员也未及时组织验收工作，这就给后续的施工工作带来了一系列的不良影响。

（3）机械使用效率低导致成本增加，由于房地产园林景观项目一般比较小，难以广泛推广机械化作业，从而导致机械使用率低，造成项目成本的提高。在维护阶段基本采用人工维护的方式进行维护管理，但由于工作人员的不专业，导致维护水平偏低，也影响了成本的管理。

3 园林景观工程成本管理的方法

3.1 施工前期的工程成本管理

在决策阶段，涉及多种方案以供选择，对各个方案的目标及成本进行估算，权衡每个方案的优劣并在其中选定最经济效益的方案。在设计阶段可通过推行设计招标制度适应充分发展的市场经济的。根据事先估算的成本，给众多招标单位设定一定的资金范围，考察各单位的工程设计水平。对选定的设计单位制定技术经济责任制，在综合考虑生态性、经济性、技术性和可持续性等要求的基础上分配责任到每一个设计人员。并根据每一个的工作效率和质量施行一定的奖惩制度以调动人们的工作积极性。

3.2 施工过程中的工程成本管理

材料费用在工程中成本中约占据70%左右，对材料成本的管理控制是总成本控制中的首要任务。在材料的采购中，要不怕麻烦真正做到“货比三家”，综合考虑质量，费用，选择最合理的材料。采买材料一定要重视工程的进度，尽量做到不积压也不短缺，防止幼苗的死亡率上升增加不必要的成本。

在人员的管理上，首先要注意管理层人员的设定，应根据实际需要聘用专业的管理的人员而不能任人唯亲。而现场的工作人员也需要一只专业素质高、有责任心、配合度高的施工队伍。在分配劳务费时应综合考虑时间和质量。

机械与人力合理搭配也是节约成本的一项重要内容。正常来说机械力的费用比人力高得多，但比如大树的种植如果使用人力成本就会很高。在一些情况下还须机械与人力一起工作才能完成，使用机械设备应结合现场具体的实际情况进行操作，才能最大限度的节约机械成本费用。

3.3 维护管理阶段的成本管理

园林景观工程完成后，应根据相关要求进行维护管理。为确保植物的成活并且能够达到设计要求的效果需要投入足够的资金、人力、机械，必要时还须及时更补上死掉的植物。而对于其他配套的景观工程也需要在保修期间得到充分的及时的维护和维修，减少因维护管理的不到位而导致的的损失，从而降低工程在使用期间的维护维修成本。

3.4 完善企业的成本控制责任制

完善企业的成本控制责任制，使得具体的该如何执行企业成本控制的细则能够落实到个人。争取使每一位领导和个人都能够参与到企业成本控制的行动中来。在推行成本控制责任制的时候，首先要制定科学、合理的责任制计划，不断对企业的管理人员进行专业的培训，提倡大家在进行企业成本控制的过程中能够不断创新。对于那些在企业成本控制过程中，表现积极、勇于创新的领导或个人，企业要实施精神和物质奖励，不断提高大家进行企业成本控制的积极性。

4 结 语

成本管理控制贯穿于园林景观施工的整个过程当中，要始终奉行“成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责权利相结合”的基本原则，运用灵活实用的管理方法，在限定期限内，在保障质量的前提下，尽量减少人力、物力、使用设备的消耗来降低施工成本，同时，还要采取科学有效的措施提高工作人员的技术水平与责任意识，做到真正的开源节流，以此种方式获得市场竞争力和行业的长久发展。

参考文献

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