建筑施工企业如何加强工程造价管理

张国强

摘 要：随着市场经济的高速发展和人们生活水平的日益提升，建筑业的快速发展得到了社会各个领域的关注。建筑工程项目造价对工程项目有着关键影响作用，因此本文首先概述了建筑施工企业工程造价管理现状，然后从全过程管理视角出发提出了施工企业加强工程造价管理的对策建议。

关键词：建筑施工；工程造价；全过程管理

1 建筑施工企业工程造价管理现状分析

建筑施工企业指的是参与到建筑工程施工设计、土木工程、装修、改建等相关建筑施工过程中的企业。建筑施工企业所从事的工作队社会经济的发展有着至关重要的作用是社会经济活动能够稳定运营的基本保障。但是随着我国经济的快速发展和技术的日益进步，建筑工程施工企业面临着错综复杂的市场环境，如何在激烈的市场环境下生存下去是一大关键问题。从当前我国建筑施工企业的现状体系来看还存在着一系列的问题，建筑施工企业在工程造价控制方面远远不及一些发达国家的控制水平，一方面由于我国建筑施工企业中的计价人员总体素质不高，从而严重影响了项目的科学合理造价水平；另一方面由于缺乏相应的计价依据和方法，导致工程项目造价缺乏真实可靠性。为了在市场经济环境下与国际发达水平同行，最大限度地推进我国建筑行业的快速健康发展，建筑施工企业需要加强对建筑工程项目的造价管理研究。本文主要从建筑工程项目的造价管理措施方面展开研究探讨[1]。

2 国家宏观调控监管施工企业承包价格

建筑工程项目的施工承包价格对整个建筑工程的项目造价有着非常重要的影响，因此也是工程项目建设过程中费用设计的重要部分，它与施工企业的经济利益有着直接的关系，而建筑工程施工企业与国家的宏观调控监管也有着直接的影响。在我国市场经济体制之下一般都是通过投标的形式来确定施工项目的承包价格，在施工项目招投标过程中需要根据国家以及当地政府的相关规定进行投标，对此国家可以有针对性地对施工项目承包价格进行宏观的调控。参与到投标的施工企业需要准备招标文件、测算企业的经济基础等相关规定，保障以最合理的水平和价格实现施工项目的招标。施工企业在进行施工项目承包报价的时候需要充分结合施工方案、进度情况、综合业绩以及质量要求等进行综合评判，投标方标底在国家宏观调控的基础之上作为施工项目投标承包的指导性价格，并在允许的范围之内进行价格增减等，从而有效实现国家对招投标过程中施工项目承包价格的宏观调控和监管，保障施工企业工程造价管理的科学合理性[2]。

3 施工企业工程项目全过程造价管理

施工企业工程项目全过程造价管理指的是需要在工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等进行全过程的造价管理。

（1）在工程项目设计阶段全面优化设计方案保障造价控制在合理范围。一是可以使用限额设计，将投资于工程量进行合理的分解，实现最高水平的投资限额控制，比如某一栋楼的总造价是1690万元，在招标过程中根据实用节约的原则使用定额招标的模式，将施工项目成本控制在1600万元范围之内。二是定制有效的施工项目合同，建设企业应该与施工企业全面对接保障合同的有效性，不可对签订的合同进行随意的修改。

（2）在工程项目施工阶段可以从如下几个方面做好造价管理：①运用工程量清单的方式进行招标，由于施工单位工作人员的水平有限，工程量的计算总是出现问题，因此需要充分利用项目监理、造价管理等方面的人员对其进行严格监督管理，在工程项目不存在设计变更的情况之下，造价不能随意调整，保障工程量计算误差减少。②控制工程项目施工过程中各种类型的费用支出，比如有效控制施工材料费用，对比多家供应商选择质优价廉的材料供应商，同时有效控制施工企业人工费用，合理使用高效率、低成本、安全性高的机械，以最优的项目费用成本实现最佳的施工质量管理。③高度重视施工项目的签证问题，每一个施工项目工程都需要有相应的施工签证，以此保障整个项目是顺利实施和完成，在项目施工过程中及时办理项目签证，如果发现地质不符原有勘探，应该及时申请修改施工方案或者停止危险施工，在相关专家指导之下针对现存的地质施工情况进行及时科学的调整[3]。

（3）是在工程项目竣工阶段可以從如下几个方面做好造价管理：①做好施工项目材料的搜集、分析整理方面的工作，比如整理好施工项目的竣工图、单价、签证等材料，如果竣工图没有什么变化可以直接在原图上进行表明就行，如果变化大就需要重新绘制相应的竣工图，并由项目相关监理人员进行签字确认和工章签盖；②做好施工项目工程结算书，在工程项目结算的过程中如果发生了价格变动，造价人员需要进行相应的合同款调整，施工企业为了有效控制结算需要做好相应的索赔工作，从而有效控制施工造价总体成本；③加强工程各类款项的管理，避免工程款的无故拖欠，防止其对施工企业综合效益的负面影响[4]。

除此之外，施工企业还可以构建相应的工程造价管理体系，打造一支综合素质较高的人才队伍，聘请一些高技术水平、实践经验丰富和职业道德良好的造价工程师，并构建施工企业的工程造价信息网，及时扑捉市场信息并构建企业的核心竞争力，有效促进企业的良性健康发展。综上所述，随着建筑行业的快速发展，工程项目造价管理已经成为影响建筑行业健康发展的重要因素，施工企业对工程项目的造价管理显得尤为重要，因此建筑工程项目的施工企业应该关注项目的成本造价管理，结合项目以及企业的自身情况，在项目各个阶段做好全过程的工程造价管理，以最合理范围的造价成本打造质量高、效率高的工程项目，从而实现施工企业在经济效益以及社会效益方面的共赢。

参考文献

[1]韦民.谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2013，（06）：113～114.

[2]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2011，（04）：158～159.

[3]吴瑛，蒋伟琪.清单计价下施工企业加强工程造价管理的对策[J].山西建筑，2007，（07）：49～51.

[4]朱玉杰.浅议公路工程施工企业如何加强工程造价管理[J].黑龙江交通科技，2010，（02）：88～89.