福建铁通员工队伍稳定性问题分析及对策

2014-05-30 16:41黄文征
企业文化·下旬刊 2014年6期
关键词:稳定性对策分析

黄文征

摘 要:员工的稳定性是每个企业都很重视的的问题,员工适当比例的离职让员工队伍保持一定的流动是有益的,可以提高效率,减少冗员,更新员工队伍结构,为其他员工留出更多的发展空间等。但是员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自愿离职情况增加时,则影响了企业的员工队伍稳定性,会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职,不仅会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生诸多消极影响。

在通信行业改革发展日新月异的今天,如何提高员工队伍稳定性,降低离职率,就成为了企业急待解决的课题。

关键词:员工队伍;稳定性;分析;对策

目前,铁通福建分公司下辖9个地市分公司、网络支撑中心、铁通工程福建分公司等11个基层单位。61个经营部,共有正式员工607人,劳务派遣制员工1106人。

就目前情况看,正式员工,特别是从铁路划转的员工队伍是目前福建铁通的中坚力量,队伍稳定,但存在着年龄老化、知识结构不合理等问题,铁通成立后接收的应届本科大学毕业生共147人,辞职68人名,这类人员流失较大,2013年劳务派遣制员工辞职229人,接收216人,辞职人员岗位多为客服及一线装机维护人员。

一、目前员工队伍存在以下几个问题:

1、知识结构不够合理,高学历人才紧缺

目前1713名人业人员中,大学本科以上文化程度280人,占员工总数的12%,大专以上文化程度620,占员工总数的36%,比例偏低,员工队伍知识结构不够合理,整体素质不高,造成公司目前中、高级以上专业技术人员缺乏,全省现有高级职称15人,中级职称108人,仅占员工总数的6.3%。

2、外聘员工占比大,队伍稳定性较差

省分公司有外聘员工1106人,占员工总数的64%, 其中有459人本企业工作时间不满3年,新一代求职人群以“80后”、“90后”为主,他们受教育程度有所提高,除工资薪酬外,更加注重对职业前景的选择。相当部分新招收人员不愿意从事夜班及一线装机维护工作,就业流动性加大,造成了外聘劳务工队伍的不稳定,出现10050用工紧张局面。

3、大学本科员工流失较为严重,高素质人才储备不足

省分公司成立后接收应届本科大学毕业生147人,由于福建地处东南沿海,经济发展活跃,各中小企业工资福利相对较高,用工形式活络等因素,而导致福建分公司公司成立后的大学生员工流失较为严重,到目前为止,大学生员工已流失68人,占公司成立后接收大学生员工总数的46.2%。加上铁通并入移动公司后,每年所接收的大学毕业生名额有限,造成高学历员工占比偏少,尤其是高素质人才储备匮乏。

二、稳定企业员工队伍的对策

卓越的企业来自于卓越的员工,塑造一支高素质稳定的员工队伍,是企业兴旺发达的根源。当前随着与移动融合的不断深入及社会开放程度越发宽广,员工的思想越发复杂活跃,必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动,公司必须要把如何凝集人心、鼓舞士气,保持员工队伍的稳定,促进企业的健康持续发展作为一项重要工作来抓。

(一)推动大H型的人力资源路线,在用人途径上做大H而不是小h,推行行政路径和技术路径双管齐下,开放技术及行政两条员工晋升路径。

1、进一步完善省分公司下发的《铁通福建分公司优秀人才管理办法》(闽铁通人〔2012〕37号文件),为进一步打通专业技术人才职业发展通道,充分调动专业技术人才的积极性,在公司经营发展过程中最大限度发挥作用,留住人才、吸引人才、用好人才,按照文件精神,依据专家的角色定位和综合能力要求分为首席专家、专家和技术人才三个等级,并于薪酬待遇挂钩,保持队伍的稳定。

2、完善派遣工用工机制,优化派遣工结构。为建立长期有效的激励制度,一方面要继续落实现有派遣工A、B、C等级的管理制度,进一步完善管理办法,深入开展派遣工的等级评定工作,打破派遣工评级的终身制,营造派遣劳务工等级能上能下的竞争氛围。

3、是对具备必备条件的派遣工,根据文化程度、所学专业、服务年限、岗位、专业技术资格、职业技能等级、曾获奖励和年度考评情况等进行评分,再根据评分结果按从高到低的顺序择优招聘、。

4、拓宽技能员工职业愿景通道,将员工职业发展愿景、工作晋升、工资待遇等与技能鉴定相结合,使技能员工从被动培训、考证到主动要求参加鉴定,使职业技能鉴定工作真正落到实处。在此基礎上,我们多次与省通信管理局职业技能鉴定中心协商,提出了针对铁通业务,启用本单位题库的技能培训、技能鉴定方式,使技能鉴定与员工的实际岗位工作环环相扣,密切相连,把职业技能鉴定工作作为铁通福建分公司年度培训工作的常态、重点工作来抓,使技能鉴定工作能够长期、有序、顺利开展。、

技能鉴定工作的开展,提高了一线技能员工的基本业务素质,提升实际操作能力,开创了员工执证上岗新局面,更好地为企业培养、储备一支“一专多能”的技能员工队伍,同时也为一线员工职业愿景打开职业晋升的渠道,使公司受益,员工得利,两者“双赢”。

5、提倡省分中层干部及高学历人才的学历提升教育,争取与高校合作,开展MBA双证班,SMBA研究生研修班,研究生课程班培训、学习项目,做好中层干部及高学历人才的学历提升教育,更好地为公司留住高学历人才。

(二)提升企业文化建设,营造良好的文化氛围。

一种优秀的企业文化,不仅反映企业的精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群体素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能,对发展企业,造福员工有重大作用,因此公司要在移动公司“正德厚生,臻于至善”的企业文化大方向下,努力培育和构建具有铁通特色的企业文化,积极大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,对内极力营造一个“和谐、轻松、公正、公平、进取、团结”的文化氛围,给每个员工以实现自身价值和展示才能的舞台,鼓励员工学习进取与创新,激励先进,鞭策落后,形成奋发向上的氛围,努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观,锤炼团队精神,凝聚人心,为铁通福建分公司持续快速发展提供强有力思想保证支持、智力支持和精神动力。

(三)打造暖心工程,凝心聚力。

企业要要充分认识做好公司队伍稳定工作的重要性,最大限度地把全体员工团结在党的周围,团结在为企业发展而努力工作上面来。一是要办实事。大力开展“送温暖”活动,要对有困难的员工进行摸底核查,做到心中有数,制定帮扶措施,努力为他们解决实际困难。要进一步做好企业信访稳定工作,准确了解和掌握员工的想法、需求和困难,及时发现问题,迅速化解矛盾,确保每一名员工生活都能过得去,让每一个困难职工都能感受到企业的关怀。二要讲实情。要充分利要企业内部的信息网和内刊等载体,中层干部下基层调研等活动全面开展宣传教育活动,及时把当前电信行业的形势、福建铁通面临的困难原原本本的告诉每位员工,通过宣传教育和思想动员,引导员工认清形势,统一思想,理解并支持公司为应对困难、公司发展、队伍稳定所采取的一系列措施,进一步发挥广大员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展献计出力,与企业携手共克难关。三是畅通干部调研渠道、员工信息渠道,建立员工思想信息公示制度,对员工反馈的意见和合理化建议给予及时解答和采纳,解决员工关注的问题,做好员工思想工作,密切干群关系,实现企业生存发展与员工队伍稳定的双赢。

猜你喜欢
稳定性对策分析
诊错因 知对策
隐蔽失效适航要求符合性验证分析
对策
面对新高考的选择、困惑及对策
防治“老慢支”有对策
电力系统不平衡分析
非线性中立型变延迟微分方程的长时间稳定性
电力系统及其自动化发展趋势分析
半动力系统中闭集的稳定性和极限集映射的连续性
模糊微分方程的一致稳定性