关于对油田基层单位工会管理工作的研究和探讨

赵军

摘 要：党组织的重要外延组成部分—工会，它是广大职工与党组织建立紧密联系的重要机构，是职工利益的保护伞。当前，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，随着改革开放的深入开展，随着企业转轨改制的深化，油田单位的生产、管理方式上也有了明显的变化。一方面基层油田单位的工会在企业生活中扮演了重要的角色，另一方面，油田基层单位的工会管理工作出现了一些新问题。在工会自身建设中，给工会准确定位，发挥工会的组织作用，切实解决职工的困难，帮助企业发展，建立健全工会民主管理制度，这些是工会的根本立足点。

关键词：油田；基层单位；工会；管理工作

工会是企业联系职工进行有效沟通的重要途径，在社会主义市场经济不断发展和完善的大环境下，油田行业内部的竞争加剧，为了获得更多的市场份额，以便在日趋激烈的竞争环境中生存，各个企业不断加强管理，革除不适应企业发展制度，设立新的机构。职工是企业的核心组成部分，在对职工进行有效管理的方法中，必须把相当多的精力放在基层职工身上。在企业加快转轨、改制的新形势下，工会的运行机制面临新的问题，可以说是挑战与机遇并存，这就要求在科学发展观的指导下，基层油田单位，实现工会管理工作思路的转变，使工会工作适应新形势。

一.新形势下油田基层单位工会管理中存在的问题

1.工会管理缺乏民主意识

随着企业深化改革进程的加快，我国已经进人市场经济阶段，人本管理思想在企业中也有所加强，但是有的基层工会没有从传统的工会管理模式中走出来，严重缺乏民主意识，这使得管理流于形式、呈现出“粗放”的形态、完全不考虑大多数职工的感受。譬如在讨论关系企业职工切身利益的问题时，不按程序办事，不经过职工代表大会的讨论就擅作主张，像是工会管理部门的“独裁统治” ，完全没有反映出广大职工的真实意愿和根本利益。

2.工会的工作机制不完善

合理、规范的工作机制，没有建立起来，比如说工会工作人员的编制问题，根据2001年新修订的《工会法》，“超过二百人职工的企、事业单位的工会部门，工会专职工作人员的人数可以与企、事业单位协商确定。”这一规定反映了企业运行的变通性和适应机制，但另一方面，也出现了工会的工作人员大部分是兼职人员的现象，这些工作人员把主要精力更多的放在自己的主业上，这在相当大程度上影响了工会工作的正常进行。

3.工会管理工作脱离实际

从整体来看，我国大多数油田企业的工会管理工作是联系实际并且具有可行性的。但是也有部分工会管理人员把工会管理工作视为理论上的工作、思想上的工作，仅仅是进行简单的理论政策研究，会议精神传达以及思想教育文件的阅读，这种理解是完全错误的，这种工作思路不仅严重脱离了实际，而且从根本上失去工会管理工作的意义。

二.新形势下对油田基层单位工会管理工作的倡议

1.加强和完善民主管理制度

我国在2012年制定、颁布了《企业民主管理规定》，要求厂务需向职工通报，加强职工参与企业日常管理，切实维护职工的利益，构建职工与企业的紧密、和谐劳动关系，加快企业发展。企业的民主管理也是我国民主政治建设的一个方面，这是多数职工和其他人的民主，作为油田单位基层的工会组织，要关心职工，处处为职工的利益着想，为职工争取权益，这样可以激发职工的积极性、创造性，工会要积极参与建立健全民主管理制度，使企业的日常管理工作更加合理、更加有效、更加先进。工会自身也要建立相应的制度，比如自身的民主制度、积极有效的参与机制。只有这样才能适应新形势的要求，当前，工会工作的重点是建立完善工作的制度和方法。目前各石油基层厂区普遍使用的《工会综合信息管理系统》存在缺陷，要继续推进完善这一管理制度。

2.推进工会人才队伍建设，切实提高工会组织的教育能力，强化素质工程建设

油田基层单位的工会人才队伍建设是保证工会工作有效开展的决定性条件。工作人员的素质和水平直接决定了工会工作的成效。所以，我们必须加强工会人才队伍的建设，延揽人才的同时，工作人员自身还要主动学习，参加培训，提高自身的专业技能，大力发挥人才在企业创新中的作用。一是把提升员工素质工作纳入重要工作日程，结合自身实际，建立健全组织，明确工作目标，制定实施办法和具体工作计划，确保组织与实施工作落到实处。二是狠抓员工思想政治教育工作，以党的政治理论和国内外重大事件为学习重点，教育员工坚定信心，保持正确的政治觀点和立场，强化员工理想信念、宗旨意识。三是响应厂部号召，以原油上产、安全管理、综合治理、队伍管理、构建和谐为主要内容，积极开展劳动竞赛活动，从作业区机关到基层班站点掀起了快速上产、安全上产的竞赛热潮，激发了员工立足本职，争创一流的工作热情，推进产量快速上产，维护队伍稳定和谐。四是坚持开展岗位练兵活动，以岗位练兵为平台，不断强化素质工程建设，引导员工立足本职岗位学练技能，争当岗位能手，掀起比、帮、赶、学、超的热潮。五是积极参加各类职业技能竞赛，通过赛前的集中培训、层层选拔，将表现突出的岗位能手选送入竞赛，参加角逐。

3.注重联系实际，解放思想，提高创新意识

注重理论联系实际，一切从实际出发，这是油田单位管理人员应当时刻牢记的原则，从企业自身的情况和目前市场发展的方向出发，开展有利企业发展的各项工作，站在企业职工的利益点上，做到密切联系职工，坚持“从职工中来，到职工中去”，“从企业中来，到企业中去”的原则。只有这样管理工作才能得到职工和企业的支持。另外，创新是一切工作的动力和源泉，在开展工作中还要坚持创新，对工会的理论进行创新，对管理制度进行创新。只要创新才能更加适应新形势的要求。加强工会管理制度的建设步骤，一是在完善维权机制上下功夫，不断完善劳动关系预警疏导机制，完善协调机制，发挥工会组织作用，建立工会维权服务机制，及时掌握、调查、分析劳资矛盾。二是进一步推动民主管理和区务公开的规范化建设。

4.增强工会维权帮扶力度

基层工会作为职工利益的代表者和维护者，把维护职工合法权益作为工会的基本职责，以“敢于维护”、“善于维护”为原则，以建立健全维权体制为基本着眼点，以推进民主管理为有效手段，努力增强维护的自觉性和主动性。坚持做到“三个统一”，即维护整体利益与维护局部利益相统一，维护长远利益与维护现实利益相统一，维护企业利益与维护员工利益相统一。通过提高管理透明度，使员工清楚了解作业区各项工作的开展情况，充分行使员工的监督权，加深员工心中企业是家、岗位是根、敬业是魂、奉献是本的企业情结，促进了油区的和谐稳定。

一是按照《企业法》、《劳动法》、《工会法》等国家法律法规的规定，成立劳动争议调解领导小组，负责调解单位与员工之间的劳动纠纷。二是定期向广大职工宣传《劳动法》的有关条文，让广大职工充分了解自己的权利。三是把厂务公开作为提高工会组织维护能力的有效载体，通过在各个基层班站点设立公示栏，及时公开厂部各级重大决策、人事变动、奖金发放、员工健康疗养、购房等事关员工切身利益的信息和政策，提高管理透明度。四是坚持按时开展合理化建议活动，通过广泛征集合理化建议，及时了解员工的思想动态，确保员工关心关注的问题能够得到及时解决。五是做好职代会提案收集工作，坚持重大决策和关系员工切身利益的重大问题都及时提交职代会讨论通过的原则，保障了员工重大决策前的知情权，维护了员工的利益。

5.加强女工在企业生产中的积极作用

油田基层工会要充分发挥组织特点，持续推进女员工素质提升工程及服务关爱活动，切实以促进发展维护女职工根本利益，团结、动员和带领女職工积极投身油田事业，为完成全年任务目标立巾帼之志，展巾帼之采，建巾帼之功。一是坚持推进女职工“建功立业”工程，切实促进女职工为全厂的生产经营做贡献。二是深入开展“素质提升”工程，大力提高女职工适应新形势的综合能力。三是继续深化“爱心帮扶”工程，以促进企业发展维护女职工合法权益和特殊利益。四是加强自身建设，切实提升女职工组织能力，创造和谐稳定的发展环境。五是以“魅力女性秀三八”主题月活动为契机，积极组织广大女职工开展纪念“三八”系列活动。

三.总结

在新的形式下，油田单位的工会管理工作要有所作为，就必须坚持落实科学发展观，抓住工会工作的实质，给自己准确定位，坚持工作方法的创新，切实解决职工的困难，帮助企业发展。

参考文献：

[1]李玉萍.浅谈搞好工会工作的几个创新[J].办公室业务，2012（7）.

[2]郭永蓉.如何在新思想下强化企业工会工作[J].工会博览·理论研究，2010（3）.

[3]张相臣.新形势下如何做好企业工会管理工作[J].现代企业教育.2012.（7）.