试论建筑企业的文化建设

姚东彪

党的十八大报告提出：“全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推进社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮”，“发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。 建筑行业文化作为社会主义文化中最具特色的行业文化之一，如何建设和发展建筑企业的文化是摆在我们面前的新课题。

一、建筑企业文化的特殊性和重要性

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、价值观念、社会责任等的总和。因此，企业文化对企业员工具有感召力和凝聚力，能把他们的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期进行文化建设的反映。建筑施工企业是劳动力密集的行业，因其项目工地分散、流动性强、条件艰苦等特点，决定了建筑企业必须更加注重企业文化建设。只有构建一个具有深厚文化底蕴，且博采众长又独具特色的企业文化，才能凝聚人心，形成强大的发展动力，提高企业的市场竞争能力。

1、立足企业精神，增强企业快速发展的内聚力

美国著名学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”当前，在国内建筑市场僧多粥少的状况下，建筑企业之间的竞争日益激烈。要使建筑企业立于不败之地，必须建设好宣传好企业文化，要建立“人企合一”的企业文化氛围，要用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的企业精神，才能形成强大的内聚力。

2、企业制度是企业文化建设的重要保证

建筑企业一定要有科学、明确、有效、详尽的企业制度，它应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标。施工的过程本来就是繁琐复杂的，规范施工、科学管理更是工程项目建设的准则，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。因此，建立健全各项管理制度，让企业实现科学化、规范化、制度化管理，是企业文化建设的重要保证。

二、塑造企业形象，提高企业文化建设的外在表现力

企业形象是社会大众和企业员工对企业整体形象的感受及评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践活动在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗话说：“人靠衣装，佛靠金装”。在市场经济发展的今天，已不再是“好酒不怕巷子深”的时代了。即使是再好的企业，也需要用业绩、实力和品牌来宣传来推介自己，塑造良好的企业形象，扩大自己的知名度和美誉度。

1、大力抓好品牌工程、形象工程的创建工作

浙建集团作为浙江建筑业的龙头企业，近年来不断开展文明标化工地、样板工地和品牌项目创建活动，创建一大批文明工地、品牌项目、优质工程，充分展示浙建集团品牌，提高业主满意度，树立集团良好社会形象。同时，加大对外宣传力度，抓好重点重大工程的报道，提升集团管理水平，赢得了广泛的声誉。

2、培育项目文化，大力提升项目文化建设

工程项目部是建筑企业的基层，也是建筑企业的窗口。项目文化是一种具有建筑特色的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须提升项目文化建设。开展项目文化建设，一方面，要抓好项目“五小设施”建设，为项目员工提供相对完备的生活设施，创造相对舒适的生活和工作环境，使员工体味到大家庭的温暖，感觉到“家”的温馨，使员工以更高的热情投身工作；另一方面，组织开展“青年突击手”、“技术岗位能手”竞赛等活动，开展创建文明工地和“安康杯”竞赛活动，突出安全文化，做到现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、核心价值观等具有集团特色的标语、图牌进行悬挂张贴。建筑企业只有将项目文化扎扎实实建设好，才能真正使企业文化根植于广大员工心中。

三、坚持以人为本，凝聚企业发展的不竭动力

企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的，它需要根植于企业，并且通过人的活动体现出来，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业人员流动性大、外来务工人员多、施工战线长、员工文化不高、劳动条件较差。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高；在生活上，远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日，冬冒严寒，生活单调。他们最需要理解、尊重和关爱。

1、建筑企业文化建设，要树立“以人为本”的理念

树立“以人为本” 的理念，就是将发挥人的价值放在企业日常工作的首要位置，充分地尊重员工、爱护员工、关心员工，用先进的文化去鼓舞人，用符合建筑企业特点的竞争机制去激励人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业发展的持久动力。要关注员工工作生活中的突出问题，尽可能地多为员工办实事。要加强企业基础文化体系建设，积极开展丰富的文化体育活动，如设立和定期举办员工艺术节、趣味运动会等，满足企业员工的文化娱乐需求，把企业文化贯穿到细微处。企业要给予员工积极正确的引导，促使员工能够实现自我管理、自我发展和自我奉献，充分地激发员工的积极性和主动性，体现企业的核心竞争力。

2、积极培养和引进高素质人才，重视人才储备

建筑企业要有重点、有计划地培养有能力、有技术、懂管理的复合型管理人才以及各专业的技术班组长，建设一支有知识、有文化、有活力、有创造力的员工队伍。同时，企业也需要大力招用专业对口的年轻大学毕业生，将这些员工作为企业的骨干予以培养，为他们提供发挥才能的平臺和机会，促使他们愿意为企业的未来而奋斗，自觉为企业的发展贡献自己的力量及青春。企业需要积极倡导“企业关爱员工、员工忠诚企业”的理念，注重培养企业员工的感恩意识，积极做好法律宣传，提高员工的法律意识，营造一种和谐、温暖的工作氛围，全面提高员工的综合素质。高水准、高技能的各专业人才队伍，将为建筑企业文化建设提供优秀的文化力资源。

建筑企业要意识到企业文化对企业发展的重要性，文化建设是企业管理中的重要内容，需要企业全体员工的共同努力。建筑企业文化建设是一项系统工程，企业文化的培育，不是一蹴而就、一劳永逸的，它必将经历着形成、发展、总结、提炼的过程。需要不断研究，深入实践，把握文化建设的核心，塑造适合企业自身发展的企业文化，为建筑企业的不断发展壮大提供深厚的文化积淀和源源不断的发展动力，最终推动企业的长远发展。