新时期基层工会工作创新发展的设想

于淑珍

基层工会如何在实际工作中推动工会工作创新，以工作创新推动工会工作在企业发展中展示作为，笔者认为新时期工会工作创新发展有以下四个方面的设想。

一、把思想认识的提高作为推动工作创新的前提。要推动工作创新，必须首先提高对工作创新重要性必要性的认识。在提高思想认识的过程中，要有效克服三个方面的问题，一是克服不思创新的问题。要实现工作创新，必须去思考创新，思想上必须想创新。如果思想上没有去想创新，那创新就是句空话，就只能是“纸上谈兵”。二是要克服应付创新的问题。那就是把工作创新简单化，忽视工作创新的针对性、实效性、特色性，如果把工作创新简单化，其创新项目及实效性就会大打折扣。三是克服低位创新的问题。所谓低位创新，就是创新的项目定位不高，指导性不强，特色不鲜明，影响力不大，形不成品牌效应，实效性差。

二、始终把提升工会干部素质和能力，作为推动工作创新的关键。要通过“四个强化”，进一步提升工会干部队伍的素质和推进工作创新的能力。

“四个强化”即：一是强化学习培训。为此，要强力落实工会干部学习制度，采取多种形式，诸如专题学习、专题讲座、理论研讨、课题攻关、解剖典型、观摩交流等，进一步加强工会干部对党的路线方针政策、中国特色社会主义工会发展道路理论、工运知识、工会业务、先进经验的学习、消化和吸收。通过强化学习和培训，使广大工会干部明形势、知任务、懂业务、会管理，真正成为工会工作的行家里手。二是强化工作交流研讨。开展工作交流和研讨，是工会组织和工会干部之间相互学习的一种形式，在相互交流和研讨工作的过程中，学他人之长补己之短，推进工会工作的创新，就要广泛开展不同层次、不同区域、纵向和横向的工作交流，针对工作的难点进行相互间的研讨。各基层工会组织因各单位情况不同，形成了各自特有的一套管理模式和管理方法，其中蕴藏着许多好的工作经验和方法。相互走动交流，就会看到别人工作的亮点，结合自身实际消化别人的經验，自然就会推动自身工作向前迈进，就可能创出自身工作的亮点。三是强化创新项目责任主体。落实工会干部、特别是工会主席在工作创新项目中的责任，是强化工会干部创新意识的客观要求。工会主席要带头成为创新项目的责任人，从创新项目的提出，到组织实施，工会主席要做到四个亲自，即亲自思考，亲自提出项目，亲自组织实施，亲自组织检查督促项目落实。通过强化创新项目的责任主体，增强工会干部创新意识和责任感。四是强化创新工作考核。加强对创新项目的考核，是推动创新项目实现、增强工会干部对创新项目实施责任的重要措施。考核是对项目和项目责任人工作成果的督促、检查、评价和奖惩的依据，强化考核就是强化工会干部的责任意识，在强化考核中要做到三个结合，即把考核与项目责任人结合起来；把考核与建家工作结合起来；把考核与项目责任人奖惩和评先选优结合起来。要实现把对创新项目的考核转化为对工会干部个人的考核、转化为对一个基层工会组织的考核。通过强化考核，进一步强化广大工会干部的责任意识和创新意识。

三、把强化激励机制作为推动工作创新的重要措施。要围绕“三个深化”，有效发挥激励机制在推动工作创新中的重要作用。一是由对单位工会的激励深化到对创新项目团队和责任人的激励。对在工作创新中，从项目提出，到组织实施，并取得显著成效的团队和责任人实施奖励，变对单位工会奖励为对团队或项目负责人的奖励，使创新奖励具体化，更加有力激励创新人员的积极性。二是由单项激励深化为多项激励。诸如评选、命名年度工会工作创新优秀工会主席、工作创新明星工会干部，把工作创新成果列入年度建家考核之中等，通过扩大激励方式，鼓励和调动广大工会干部勇于创新的积极性。三是由低位激励手段深化到高位激励手段。拉大每个等级的奖励档次，通过调控等级奖励标准，激励广大工会干部在工作创新中出精品、出品牌。

四、把创新成果的转化推广应用作为工会工作创新的落脚点。应从三个方面抓好创新成果的应用和推广。一是成立工会工作创新成果评定组织机构，对每年的创新成果，按照其创新性、特有性、代表性、实用性、影响力，以及品牌效应，划分等级，依据等级，确定推广目标。二是凝聚精品，打造品牌。对确定的推广项目，实施精品打造，编辑工会工作创新成果文字集粹，配套编辑创新单项专题电视片、课件，形成每一个创新项目集文字、音频、视频为一体的专集，为创新成果的宣传、推广、转化普及打下坚实的基础。三是形成品牌，推广应用。就是对具有很高的推广价值和对工作具有普遍指导作用的创新成果，要组织学习进行推广，必要的话，可以形成制度予以推行。