充分发挥党组织政治核心作用为企业发展提供强大人才支撑

王川

摘 要：实现煤炭企业持续发展，加强煤炭企业人才队伍建设是关键。随着煤炭企业改革的不断深化，面对机遇和挑战，煤炭企业人才队伍面临着人才匮乏、流行严重的困境，给煤炭企业的发展带来了不利的影响。如何建立一支具有一定规模、整体实力不断增强的人才队伍，为煤炭企业的经济发展提供人才支持和智力保证，是人力资源管理与开发的重点，更是煤炭企业党组织充分发挥政治核心作用的着力点。

关键词：煤炭企业；发挥党组织政治核心作用；人才建设

煤炭企业党组织是企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业科学发展的重要力量。发挥党组织的政治核心作用、强化人才队伍建设是煤炭企业党组织的重要工作任务，是融入经济抓党建、融入发展抓党建的重要内容，是实施人才强企的战略必不可少的重要手段。近年来，郑煤集团公司充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持以人为本，积极实施人才强企战略，更注重人的全面发展，持续深入推进职工素质工程，全面开展教育培训、技能拓展等活动，为集团公司又好又快发展提供了强大的人才支撑，有力推动了集团公司跨越发展。

一、要充分认识到党组织在强化人才队伍建设中的重要性和必要性

当前，社会正处在大发展、大变革、大调整时期，各种文化交流、交融、交锋日趋频繁，在多元文化的大背景下，人们思想多元、多样、多变的特征更加明显，思想活动独立性、选择性、多变性、差异性日益增强，增加了人才队伍的流动性和不稳定性，给集团公司人才队伍建设不断提出一些新要求、新问题。特别是煤炭企业工作、生活环境相对较差，打造一支结构合理、精干高效的人才队伍，面临着更多的困难和问题。这就需要集团公司党组织发挥自身优势，认真分析、研究人才队伍建设中的新情况、新问题，详细了解各类人才的所思、所想、所愿，通过扎实、深入、细致、卓有成效的人才工作，集团公司党组织要迎难而上，努力把政治优势转化为推动企业科学发展的优势，打造务实团结、创新进取的科技人才队伍，逆境奋起，共克难关，为公司发展提供坚强的人才保障和人才支撑。

二、集团公司人才队伍现状

集团公司牢固树立“人才资源是第一资源”理念，始终把干部人才队伍建设放在突出位置，以能力建设为核心，以机制创新为动力，以结构优化为主线，实施人才强企战略，推进干部人事制度改革，培养造就了素质优良人才队伍。但是，在取得成绩的同时，集团公司人才工作存在以下问题。一是年轻干部成长优势还不明显。二是高学历人才偏少。三是高级职称人才偏低。四是人才分布不尽合理，大部分中高级人才相对集中在管理层，生产一线相对较少。

三、如何充分发挥党组织政治核心作用为集团公司发展提供人才保障

要深刻理解和重视“人才资源是第一资源”。随着科学技术迅猛发展，以信息技术为主导的高新技术日新月异，人才已经成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源，人才的竞争越来越激烈，在以知识经济为特征的今天，市场的竞争在某种程度上说，就是科技的竞争、人才的竞争。没有人才，再先进的科技也难以发挥效能，没有人才，企业就会因技术落后而被市场淘汰。只有依靠人才队伍，充分发挥党组织政治核心作用，调动广大干部职工的积极性，发挥广大职工的聪明才智，集团公司的安全生产才有保障，经营管理才有效益。

第三、合理使用人才。珍惜人才，重视人才，落实到行动上就是要合理使用人才，充分发挥人才的创造力，激发出科技增效的潜力。一方面要做到有才必用。集团公司不是人才多得用不完，而是相对缺乏，不少关键技术缺乏人才，不少关键岗位无人顶替，尽管如此，集团公司还有一些人才闲置。这就要求充分发挥党组织政治核心作用，领导干部重视人才，善于发现人才，让所有才能的人有一个充分展示自己的才能、为集团公司创造效益的机会。每个人都有自己所长，只要我们合理使用，开创合理使用人才的新局面，为推动集团公司发展提供强大的人才支撑。

第四，要完善机制。人才机制不健全，不利于人才成长，更不利于吸引人才。

完善领导机制。在集团公司发展的新条件下，切实加强职工素质工程组织领导、协调配合、操作实施、检查监督、考核奖励、经费实施等一系列保障措施和制度建设，把工作重点放在基层，与职工面对面，与班组长、区队长面对面开展工作，建立具体结构网络，形成党政主导的新格局，构建高技能人才快速成长绿色通道。

完善评价机制。按照集团公司實施“以煤为主、相关多元”发展战略的要求，建立和完善科学的评选机制、各类技术人才评价考核体系和职工素质提升机制，大力推进职业技能培训基地建设，努力推进职业技术培训与职业资格认证一体化工作，树立正确的用人导向，使各类人才工作上有作为、政治上有地位、经济上得实事，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。

完善激励机制。在以人为本，尊崇个人人生价值的当今时代，要使技术人员的劳动成果在价值上充分得到体现，对于有重大贡献的专业技术人员和技术工人，都要给予重奖。以此激发专业技术人员、技术工人的积极性和工作动力，激发全体员工尊重科学、崇尚技术、钻研技术的热情。使那些懂技术、有专业、会管理的人才脱颖而出，既有干事舞台，又有创业平台和发展空间。

完善教育引导机制。利用各种宣传媒体和形式，宣传好技术人才的先进事迹，弘扬好技术人才的先进思想，推广好技术人才的先进技能，发挥好技术人才的引导示范作用，号召广大职工向他们学习，激励广大职工立足本职岗位，学知强技成才，争当技术能手，争创一流业绩，努力培育造就一支知识型、技能型、复合型的高素质职工队伍，为集团公司持续健康快速发展奠定坚实的基础。

人才建设是一个系统工程，只有牢牢树立人才观念，实施“人才兴企”的战略，增强责任意识，加大人才培养培训力度，尊重职工、尊重人才，以人为本，从根本上解决集团公司人才严重紧缺的局面。集团公司一定要抓好高技能人才队伍管理，扎实推进人才队伍建设，努力把集团公司人才建设提升到一个新台阶，推动集团公司又好又快发展。