建筑施工管理中存在的问题及解决办法

摘 要：随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。本文提出了建筑施工管理中存在的问题，总结了改进建筑工程施工管理的解决办法。

关键词：建筑施；施工管理；存在问题；解决措施

引 言

建筑施工管理巨大而复杂的系统工程，涉及到多个不同的专业，包括从施工准备环节一直到竣工验收甚至是检修维护整个过程，在实际的管理过程中可能会遇到各种不可控因素的干扰，但是这项工作确实建筑施工过程中必不可少的一部分。有效的施工管理可以更好的控制工程成本、提高工程施工质量、缩短施工周期、确保施工安全、达到资源的优化配置等，使施工工程得到有效的控制与协调，从而确保建筑物可以正常使用。

1 建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气的影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 劳动力投入较多，难以对其进行有效的控制

建筑行业是劳动力密集型产业，建筑工程在现场施工的过程中往往都会投入较多劳动力，这样就很难对每个工作人员都实施有效的控制。在工程实践的过程中，普遍的存在个别的施工人员违规操作规定而导致的质量问题。此外，在施工质量控制的过程中，一般对物料的投入也较多，难以对其进行全面监管。于此同时，施工中所运用的沙石等材料的质量具有较大的离散性，加之对于材料进入方面控制也不够严格。所以，在实际施工中，纠正偏差的难度以及损失都非常大，纠正偏差的措施也较为的困难。

2.2 物料质量的控制体系不够健全，全面性物料检查实现较难

目前，大部分的建筑施工单位对于物料的质量控制都实施全过程监控，从程序上来讲，是相对比较规范的，但经常程序的可操作性不强，并且受到投入的物料过多、材料质量离散性较大、材料进场的随机性等多個不可控因素的影响，导致对材料难以实施有效、全面、实时的控制，并且此过程难以有效的进行，自然而然的在检查上就难以做到全面。当然，理论上在实际操作中，全面性、全过程检查是难以达到的，这是由于物料尤其是操作性较强、量比较大以及面比较广的材料，所以，抽样检查就成为了一般使用的方法，但这就无法避免发生质量问题被忽视的情况。

2.3 在招投标以及合同管理方面较为的混乱

由于我国局部以及区域保护的现象比较突出，招标的工作在名义上是公开公正的，但是事实上已经内定好了，或者是依据公开的形式去达到私人承包的目的。在评比的过程中，缺乏有效、专业的评选方式以及公平的监督机制，在评比的过程中，受到很多主观因素的干扰。经常的就会发生不公平不公正的现象，更甚的是，还有一些单位与投标方串通来进行挂靠投标。

很多的招标单位机构不健全，水平不高，素质相对较差，公平和平等意识淡薄。一些单位对于业主的需求过分的看重，无视带有公平制约因素而制定的规范；一些单位自定招标的条件与条款，忽视公平原则；投标方为了得到中标的机会一般都会接受不该接受的条款，并且为了从中能够获得利益，又以相应的、不端正的态度对待自己应尽的义务，使得工程的质量都向着低的方向前进；一些投标单位实际上人员缺乏，设备残损，却将各项条款表面上都应允下来，名不副实。这些都会使得工程的质量下降，应当给予充分重视。

2.4 建筑工程施工中的安全管理问题还未得到足够的重视

建筑工程施工中对于安全的管理是一个不能忽视的问题，建筑施工大多是露天进行作业，危险性很高，很容易就会引发事故。据相关资料显示，建筑施工的危险性仅仅低于矿山的危险性，在建筑施工的事故中年平均死亡的人数和其他行业相比已经位居第二，给施工人员的生命财产安全带来巨大的威胁，这对于建筑工程行业整体的发展都有着巨大的影响。近些年，建筑工程在施工的过程中事故不断的发生，例如物体打击、机械损伤、坍塌事故、高空坠落等等，其原因分析起来主要就有环境的危险性以及人为操作的失误，在建筑工程伤亡的事故中大多数都发生在临时工和民工身上，这其中大多都是由于违章作业、违章指挥所引起的。

2.5 建筑工程管理人员的综合素质还有待提高

当前，一定要改善建筑施工管理人员的培训机制，普遍我国管理人员的综合素质还不够高，相对来说懂技术、懂经营、懂管理的高素质、复合型人才是比较匮乏的，这样也就导致了与国际公司之间存在较大的差距。于此同时，我国建筑施工企业的执行力度不够，不健全的管理制度，违法工程流程的事情时常发生，编制的计划也不科学规范，管理水平相对较低。

3 解决建筑施工管理中出现问题的相关措施

3.1 提高对安全生产的重视程度

建筑施工安全管理是一项基本而且严肃的问题，不仅影响到施工的工人的人身安全而且对工程质量也会造成一定的影响。在建筑工程施工管理过程中，一线工人的施工安全应该是企业内应考虑的头等大事，所以对于人身安全应该安排专人负责，将责任明确到个人，这样不仅能在最大程度上消除各种不安全的隐患而且在出现问题后能快速的解决。企业应建立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全监督工作，只有试试有效的安全管理措施，才能控制施工现场的安全事故发生概率，从而保证工程的顺利施工。

3.2 建立健全质量管理体系

在建筑施工管理过程中，质量管理体系的建立健全是非常重要的。不能因为有了监理单位的监督而放松了自身对于施工质量的监督，而应该与监理部门配合好，从设计、勘察、施工多个角度、多个环节发挥质量监督力度。再者还需要健全质量责任制，要求施工企业改变其既有的管理方式，对于企业而言，企业的内部组织机构都是基于企业的实际情况所构建的，因此能够较好的支撑企业持续发展和得到市场竞争中的理想地位，因此就需要高度重视企业的内部只需，按照分工协作的方式来最大化企业的工作效率。

3.3 解决技术以及施工材料中存在的问题

在施工的过程中要加强技术交底，避免出现过多技术上的管理问题。在具体的施工过程中，要严格进行建筑施工图纸的设计，保证其能够正确可行。所有的施工进度都是以施工图纸为依据，所以施工图纸的正确性就显得非常重要，不仅在施工之前要进行核查而且在施工过程中如果发现问题要及时的反映，以确保工程目标的顺利实现。对于施工材料的控制则主要是保证质量不合格的材料不能流入施工现场，这就需要从材料购入到应用中的各个环境都加以控制，做好相应的检验工作、明确材料的进场原则和发放流程，具备材料实用所需要的各种证书和合格证明。

3.4 强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理建筑工地时，要保证工程能够按质按量顺利的完成，不仅要具备一定的技术，还要具备科学的管理，注重建设良好的集体。能否顺利的去开展各项工作，很大程度上都受到这个集体是否具有凝聚力的影响。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一個集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉的遵守施工规则以及按照安全规范执行，并且从始至终地去遵守这一无形的准则。工程质量为了更好的去符合有关设计的规定，这就得依靠工作人员之间相互团结协助。依靠管理者与被管理者之间的和协的关系去得到工作人员的信任，同时也能够很好的去管理他们的工作，更好的来服从自己的安排以及要求。工作中我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

4 总 结

总而言之，我国国民经济的支柱产业是建筑行业，建筑企业能否科学的发展对国民经济能否健康发展有着巨大的影响。在日益激烈的市场竞争的环境下，建筑企业要看清方向，准确自身的定位，积极的去摸索企业提高自身效益的方法与手段，以便于更好的面对市场的变化，提升自身的竞争力。

参考文献

[1]郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报，2008.

[2]路旭仁，林光辉.建筑施工中安全问题与对策浅析[J].科技创新导报，2011.

作者简介：李华烈（1965-），本科，工程师，主要从事项目管理工作。