浅谈企业文化建设

2014-05-30 10:48:04张翠萍
企业文化·下旬刊 2014年8期
关键词:企业文化建设企业文化对策

张翠萍

摘 要:本文着重从企业文化的内涵、特征、功能来进行详尽地阐述,并且对我国企业文化建设存在的问题进行剖析,最后提出加强企业文化建设的对策。

关键词:企业文化;企业文化建设;对策

一、企业文化概述

(一)企业文化的概念。企业文化是指一个企业在长期的生产经营过程中,把企业内部全体员工凝聚起来的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,最大限度地统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量、振奋员工士气,为企业总目标而服务。

(二)企业文化的内容。企业文化包含非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。此外,企业文化的内容还包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等。

(三)先进的企业文化。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。先进的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。因此,打造自己企业的先进文化是对于每一个纳入市场竞争中的企业来讲任重而道远。

二、我国企业文化建设中存在的问题

(一)企业文化建设缺乏明确的目标。世界上每一个企业的人员素质、经济实力、技术条件、管理模式、产品特点、市场环境等都会有所不同。因此,任何一个企业的文化从外在形式到内在涵养,都不应该盲目照搬照抄其他企业。然而,我国目前的大多数企业文化都似曾相识,真正具有独特、鲜明个性的屈指可数。究其原因主要是企业文化建设的目标没有建立在现有状况诊断的基础之上而导致企业目标不明确。

(二)企业文化建设缺乏务实的内容。很多企业对企业文化建设的内容存在认识上的不足,它们往往未将企业文化建设纳入到企业发展战略规划中,仅把服装、口号、徽标等企业文化的外显部分作为企业文化的全部。事实上,企业文化的内涵既非纯粹的厂容厂貌、产品形象,也不是脱离企业管理实践的单纯精神号召,而是企业在长期经营活动中培养形成的、蕴藏在企业所有活动中的一种内在素养。

(三)企业文化建设缺乏创新的力量。企业文化一旦形成便具有稳定性,但也不是一成不变的。因为,影响企业文化的各种因素会随着企业的发展而变化。企业主管人员必须充分认识企业文化创新的必要性,在企业发展的过程中,适时根据企业内外条件的变化,调整、充实原有文化。我国企业文化不仅应奉行“自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约”的精神,更应秉承“开放、学习、竞争、效率、创新”等颇具时代特征和企业实际的意念。

(四)企业文化建设缺乏正确的导向

当前,我国在企业文化建设的过程中存在着将促进企业经济效益提升作为企业文化建设的惟一导向,并企图收到立竿见影之效的异常现象。殊不知,经济效益并非企业文化建设的唯一目标,优秀企业文化的形成应当与企业经济效益的提高相互作用,企业文化建设应当与企业的经济运行体系紧密结合。

三、企业文化建设的对策

(一)强化企业领导者的中流砥柱作用

一个企业是否能够长久地繁荣下去,关键在于领导。企业领导者应带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考等。

(二)“以人为本”,营造和谐的企业文化

1、实行人性化管理,体现“人本”理念。以人性化管理启动员工的兴奋点、发挥员工的积极性、开发员工的创造性、帮助员工实现自我超越,使所有的员工对企业的发展满怀信心。

2、搭建起员工成才的平台,为人才成长提供均等的机会。这就要靠政策吸引人才、靠待遇激励人才、靠实力留住人才,充分发挥人才的创造潜能,为企业注入不竭的动力。

3、促进人的全面发展和素质提高,为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈,建立干部素质提高机制,着眼于培养复合型人才,重点提高企业管理人员的综合素质,为构建和谐的企业提供强有力的人才保证。

(三)创新企业文化,促成企业持久腾飞

创新是企业文化建设的生命力所在,是企业价值观的内在核心。没有创新的企业文化就没有创新的思想和员工,也就谈不上技术的创新、管理的创新、服务的创新等,企业势必丧失社会价值。把创新的内涵植入企业价值观,全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程,培育员工的创新精神,使之转化成为企业发展的动力和依托,才能够提高企业的核心竞争力,提高企业的经营效益。

企业文化建设必须坚持不断创新,让创新理念内化为企业员工的自觉行为,企业文化创新不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展,这任重而道远。

(四)奉行诚信理念,打造企业精品形象

1、建立一支勤政廉政的领导干部队伍,这是加强企业诚信管理的关键。加强企业领导的诚信建设,使企业领导人把诚信看作是自己应尽的职责,努力使自己成为塑造企业诚信形象的楷模。

2、加强企业员工的诚信道德教育。一方面,在某种程度上说,企业员工的形象是企业形象的代表;另一方面,企业员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益多少。因此,企业要不断加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育。

结语:在市场竞争激烈的今天,企业文化建设已是大势所趋。它是社会发展的需要,也是企业生存和发展的根本。企业文化建设是一项长期系统的工作,不能急于求成,必须结合企业实际,抓住重点,适域进行,建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。短期看,效果可能不会明显;但长期看,作用却是决定性的。从现在开始,从实际出发,把企业文化建设抓实抓好,抓出成效,为我国企业始终立于不败之地打下坚实基础!

参考文献:

[1]张军:《浅谈企业文化建设与企业精神文明建设的关系》,载《知识经济》2010年第5期。

[2]彭倩:《浅谈企业文化建设与企业思想政治工作的关系》,载《中外企业家》2011年第7期。

[3]钟红:《浅谈企业文化建设与企业党建》,载《现代商业》2010年第21期。

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