关于高铁施工现场职工队伍稳定面临的新情况,新问题及对策研究

2014-05-30 17:57:08赵峰涛
企业文化·下旬刊 2014年9期
关键词:稳定职工问题

赵峰涛

摘 要:稳定是社会生产得以有序发展的基本要素。本文通过对高铁施工现场职工队伍的现状分析,指出了高铁施工现场职工队伍中存在一系列不稳定的因素,并在此基础上进一步提出了加强高铁施工现场职工队伍稳定性的具体措施,希望能为业界人士提供一定的参考价值。

关键词:职工;稳定;问题;对策

基于高铁施工现场的环境比较特殊,施工活动技术性要求比较高,所以如何稳定职工队伍,除了要有一个良好的社会环境外,最重要的是结合实际有针对性地做好企业内部的稳定工作。

一、稳定职工队伍的重要意义

1、稳定职工队伍是高铁施工活动得以稳定展开的必要条件

高铁的发展以及普遍使用已经成为现阶段我国经济和社会发展中具有举足轻重地位的一种新型快速运输方式。这就首先要求有一支稳定的职工队伍。不稳定的职工队伍,人心涣散,不会产生凝聚力、形成合力,这既不符合构建和谐企业的需要,更不符合构建社会主义和谐社会的要求。稳定的职工队伍不仅仅要求职工人数上的稳定,更要求职工队伍思想上的稳定、行动上的一致,是具有团结奋进、为实现目标不懈努力的精神,是具有坚定的信念、正确的人生观、价值观的职工队伍。

2、稳定职工队伍是高铁施工企业得以快速发展的需要

职工队伍的稳定性直接影响着高铁线路铺设的效果与质量,对于确保新线安全运输生产有着重大而深远的战略意义。高铁施工企业稳定是企业发展的前提,没有稳定,就没有高铁施工企业发展。职工是构成高铁施工企业的重要要素之一,企业间的竞争实际是人才竞争,一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,拥有一大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不可少的条件。因此,高铁施工企业稳定问题,说到底就是企业职工队伍的稳定问题。高铁施工企业作理应认真履行维稳职能,不断促进职工队伍稳定。

3、职工自我价值的实现离不开高铁企业职工队伍维稳工作水平的提高

自我价值得到实现和肯定是职工的自身需要。在实现自我价值中,如何通过提高自身素质、发挥个人创造力和潜力、挑战自我、实现自我价值,是职工最关心的问题之一。只有企业施工氛围良好、职工队伍稳定,才能激发职工创新、创造的工作热情,发挥职工个人的创造力和潜力,才能实现职工个人的自我价值。

二、当前影响职工队伍稳定的新问题

1、个别领导思想认识不到位

高铁施工企业内部有些领导认为只要按时快速将线路铺设工作完成就行,至于施工现场职工队伍的整体稳定性更根本与工程施工没有多大的关系所以懒得去馆,只要别出现大的问题就行;个别领导对维护职工队伍稳定工作缺乏正确的认识,在他们心中稳定工作是“讲起来重要,抓起来次要,忙起来不要”的工作,没有把稳定工作纳入企业的议事日程。

2、任务责任分配秩序存在诸多不合理的地方

有些施工企业可能还存在不能按时按发放薪资给职工队伍的情况,前清后欠现象依然存在。有些高铁施工企业的一些部门或者施工岗位职工工资正常增长机制没有建立起来,职工工资收入增长缓慢,但是广大职工基本生活支出增长较快。经营者和劳动者收入差距不断拉大,成为引起企业劳动关系矛盾的一个重要因素;其次,行业间的收入差距较大,导致一些施工技术人员为追求更高的收入和更好的发展纷纷跳槽。

3、能力和需要不匹配

虽然队伍整体技能水平目前能够满足高铁生产的需要,但是,随着新线集中投入运营,高速动车组、通信、信号、牵引供电、大型养路机械等大量新技术装备投入使用,需要大量的高技能人才与之匹配,现员中文化结构偏低,年龄结构的老化,技能水平相对滞后,高技能人才总量不大,培养能力跟不上等矛盾日益突出,目前,集团高铁技师和高级技师人数仅占技术工种人数的7.6%,要达到26%的部颁标准,大约需新增技师和高级技师1000人,高技能人才缺口很大。。

三、提高高铁施工现场职工队伍稳定性的方法

1、树立提高施工现场职工队伍稳定性的意识

在高铁运输模式全国范围内普遍化以及高铁建设迅猛发展的当下,树立并提高施工现场职工队伍稳定性意识具有积极的意义。各级工会组织要紧紧围绕公司生产经营发展目标,坚持开展适应社会市场经济要求的、以提高经济效益为宗旨、以岗位练兵为基础、以科技攻关为指导、以超额完成各项生产指标为目的的多种形式的劳动竞赛,把双增双节、合理化建设和群众性技表彰、优秀人物推荐宣传等。

2、通过工资集体协商制度实现人才激励机制的不断完善

高铁建设企业应该适当地根据作业情况的不同,提高施工现场广大职工的福利待遇,尤其是基本的社会保障,适当提高保障水平,让更多的职工享受社会保险待遇。其次,完善激励机制,推行绩效考核,实行竞争上岗。高铁建设企业可以建立以职业能力为导向,以工作业绩为重点,并注重职业道德和职业知识水平的技能人才业绩评价体系和激励机制,对具备高技能、高素质,业绩优的职工进行奖励,激励职工钻研业务,提高自身素质。

结语:针对高铁人才特点,创新评价模式,加强对职工的理想信念教育、形势政策教育和法制纪律教育,认真做好职工群众的思想引导工作,实现评价的科学化、制度化和规范化,打造一支专业基础知识扎实、实作能力强、能及时独立处理技术和设备问题的高铁人才队伍。

参考文献:

[1]杨先红.做好思想政治工作与保持职工队伍稳定[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2009,02:65.

[2]黄春喜.企业工会维护职工队伍稳定的实践与思考[J].中国电力教育,2010,18:250-252.

[3]陈尚毅.提升职工队伍素质推进“三化”建设[J].兵团工运,2013,02:16.

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