探索新形势下工会工作的新途径和新方法

王小艳

在不断深入进行的事转企过程中，单位的经营模式、职工的思想也都发生了很大的变化，尤其是分配模式的改变对职工思想波动大，在既有对改革的憧憬，又有对新分配模式对自己收入、退休养老的担心的新形势下，如何发挥工会优势、做好工会工作，是我们每一个工会工作人员的职责所在。

一、与时俱进强化管理

公司随着社会的发展，市场竞争的激烈，到兄弟单位学习先进经验，结合公司现阶段状况，在薪酬设计、岗位设置、绩效考核等几方面强力推行薪酬分配制度改革。在行政管理、机构设置及运行机制等多方面进行探索，紧抓制度建设和落实。在施工管理、安全生产、组织人事、财务管理、经营管理、党风廉政建设等多方面不断完善制度体系。加强监督检查，提高制度执行力；健全信息跟踪反馈机制；对部分制度进行适度调整；努力构建行之有效、规范的制度体系。虽然干部职工感受到了压力，但也让职工看到了公司蓬勃发展的希望。岗位靠竞争，待遇靠业绩的思想已基本形成。

二、百年大计质量为本

改制前，公司基本上是一个以设施维护为主的施工单位，随着改制的发展，势必越来越多参与到工程建设之中，形成维护建设并重、并举的局面。作为一个市政施工企业，工程质量关系着国计民生，更关系着公司的命运，是公司发展的基石。公司根据实际情况，结合多年的施工管理经验，总结了“四到位”管理法，即每道工序的施工方法——想到位，向施工人员技术交底——说到位，施工时按质量标准——做到位，质量检查不留死角——查到位。

1.每道工序的施工方法——想到位

在拿到施工图纸后，项目部组织施工人员认真进行图纸会审，编制了切实可行的施工组织设计和项目质量计划。每道工序合理搭接，不但有正常情况下的常规施工方法，而且有在雨、雪天气等特殊情况下的应急措施。比如路床开挖和灰土施工中，要考虑雨天对工程的影响，准备塑料布等防雨材料，下雨时及时对路床、灰土和开挖出的土方进行覆盖，防止雨水浸泡，雨后简单清理就可以施工，既保证了质量又不影响工期。

2.向施工人员技术交底——说到位

在工程开工前，建设单位、设计单位的技术人员首先对公司进行工程交底，然后公司各职能部门依次向项目部、施工队进行项目工程、分项工程开工前和施工过程中的层层交底，将工程情况、创优计划、施工组织设计方案、施工采用的规范、标准等交底到一线施工人员，再由施工员、质检员将每道工序的具体施工方法和注意事项向机械操作手和民工进行详细交底和演示，用通俗易懂的话将工程内在和外观的质量要求解释清楚，使其掌握每道工序的操作规程。通过交底，每个施工人员根据自己的工作性质和职责范围，从工程施工前期就熟悉了整个工程的施工要求，同时明确项目部成员的质量职责、权限，建立健全质量奖罚制度，使工程的所有参与者都能从自己工作的角度去关心质量，把好质量关，认识到质量不但是企业的生命，也是自己的饭碗，从而自觉地把自己的工作做到位。

3.施工时按质量标准——做到位

公司始终坚持“高水平管理、高效率工作、高质量工程、高标准服务”的方针，完善质量管理制度。

工程每道工序施工严格执行施工规范、检验评定标准，认真执行工序验收交接制度、不合格返工制度，做好施工中的检验和试验，每道工序完工后经监理检查验收后方可进行下道工序施工，关键工序、隐蔽工程更是严格控制。在新兴路道路前期路基施工中，监理对压实度的检测，刻意抽取了边、角、线杆周围等薄弱部位，经检测个别部位压实度结果不符合要求。“不怕存在质量问题，就怕放过质量问题”，公司领导思想明确，态度坚决。虽然灰土大部分是合格的，但项目部毫不犹豫地进行了返工处理。从那以后的施工中，项目部自己找薄弱环节和质量隐患，全面自查无误时才报请监理验收，确保一次验收合格。

4.质量检查不留死角——查到位

公司为了确保质量检测的客观和标准，又着重加强了现场检测和抽检，在工地建立了试验室，每道工序都先做试验段，试验成功后，总结经验和数据再进行大面积施工。以试验、检测数据结果代替人为判断，保证了工程的内在质量要求。

公司秉承“科学、规范、诚信、超越”的企业精神，走以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的“质量兴业”之路，遵循“干一项工程、树一块丰碑”的原则，以一流的队伍、一流的管理、一流的质量建一流的工程。

三、 加强培训注重人才

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的形成是需要经过千锤百炼的。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，更是人才形成的重要途径。公司工会紧紧围绕公司生产和发展这一主线，积极探索培训工作的新机制，重点突出职工岗位素质和岗位技能的培训，使公司管理人员的管理水平和职工的岗位技能得到了提升，职工队伍整体素质得到进一步提高。一是按照需求培训，通过技术考核、技能鉴定、个别征求意见等多种途径找准一线职工技术技能上的薄弱环节，摸清一线职工的真实需求，提高培训的针对性和实用性；二是根据一线职工阅历不同、岗位实践经历不同、文化和技术水平程度不同，坚持应知应会培训与储备性培训相结合，坚持书本知识学习与实践操作培训相结合，充分利用技术干部和业务骨干的特长，做到师傅带徒常态化，集中培训小型化，日常培训多样化，以此解决一线职工培训时间难以保证、人员难以集中的矛盾，做到培训与生产两不误、两促进、两提高。

随着单位改革改制工作的进一步深入，职工文化、年龄结构等发生变化，工会工作将会面临一系列新的环境和新的形势，对此我们将继续坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续发展的观念，坚持市场导向，要在设施局的领导下抓住机遇，紧紧围绕生产工作中心，做好工会工作。在未来的发展中再创辉煌。