改革发展没有完成时——访中国石化中原石油工程公司总经理孙清德

□ 本刊记者 蔡廷永 赵元生 李泰豫 孙世高

中原石油工程公司沿着专业化发展的方向，顺应打造世界一流的愿景，走出了一条改革、调整、创新的新路径。

2013年，中原石油工程公司在改革重组元年实现了收入121亿元、利润4.88亿元，比上年分别增加3.39亿元和3.17亿元，在集团公司年度考核中名列石油工程板块A级第一名。

成立仅仅一年，改革红利如何在他们这里得到了如此快的彰显？他们有哪些推进改革的方法、调整结构的措施？带着这些问题，本刊记者采访了中原石油工程公司总经理孙清德。

实践证明了专业化重组的正确性

记者：公司运行一年多来，您对石油工程专业化改革重组体会最深的是什么？

孙清德：从2013年公司的收入、利润水平看，公司呈现出质量效益同步提升、市场开发优化升级、体制机制活力焕发、员工生活水平稳步提高、品牌实力显著增强“五个发展新趋势”。我们用实实在在的良好业绩，证明了集团公司专业化重组整合的决策是正确的，证明了中国石化石油工程公司“深化改革创新、加快转型发展”的部署是科学的。

记者：你们具体创新了哪几方面的机制？

孙清德：主要有四方面：一是创新目标激励机制。设置利润、经济增加值等效益类指标，权重达65%。效益成为公司上下关注度最高、说服力最强的决定性指标，明争暗赛成为常态、创新创效成为常态，干部员工不甘落后、勇争一流的积极性被充分调动起来。

二是创新绩效考核机制。统一绩效考核政策、统一薪酬发放标准、统一薪酬分配关系，效益导向贯穿每个市场、每个项目、每米进尺，达成了收益高低不靠公司靠自己、不怪市场怪本事、不怨考核怨效益的共识。

三是创新过程管控机制。把对基层的各种检查统一到提升基层管理活动中，实行“集成式”检查和“一揽子”考核。以夯实安全环保、生产经营、技术创新、现场管理、队伍建设等工作基础为重点，制定提升基层管理工作检查16个大项70多个检查点评分办法。

四是创新责任追究机制。针对井下故障与复杂、呆死坏账、设备事故、经营管理失误等方面的责任损失，制定《生产经营损失责任追究管理细则》，为经营者设置“禁区”和“红线”，警示“有岗必有责、上岗必担责”“一旦不尽责、就会被问责”，营造履职尽责、真抓实干的浓厚氛围。

调结构为转型奠定基础

记者：中原石油工程公司把调整结构的主攻方向选在了哪些方面？

孙清德：结构优才能活力强，结构优才能转型快。我们在开局之年，紧密结合发展要求和自身实际，努力锤炼优化调整的真功夫和硬本领，突出调整组织、市场、业务和队伍“四个结构”，增强内生动力，推进内涵发展，为转型升级奠定了基础。

记者：调整组织结构牵一发而动全身，是非常难打的攻坚战。你们在调整组织结构上采取了哪些办法，取得了哪些成果？

孙清德：我们把组织结构的调整上升到打造世界一流高度来抓，一是规范公司机关部门设置，提高运行效率。坚持小机关大服务，机关人员只有110多人。二是整合公司内部资源，推动管理提升。组建技术公司，充实油气开发公司，完善石油工程业务链，统一管理境内外设备。三是精简二级单位机构，促进高效运转。

记者：调整业务结构的任务非常艰巨，需要有进有退、有所为有所不为。请问你们是如何调整业务结构的？

孙清德：我们把调整业务结构作为转型升级的重要依托，整合人才、技术和装备，迈出了转型升级的关键步伐。公司加快发展技术服务业务，集成应用钻井液、水平井、欠平衡等先进配套技术，在国内市场取得积极进展。钻井液等技术服务业务大力推向海外，测井、录井、固井等专业国际化经营规模不断扩大。同时加快发展风险服务业务。发挥油藏综合服务优势，积极参与油气资源开发，2013年生产原油1.96万吨，累计生产原油31.35万吨，为石油工程风险承包业务储备了队伍、人才和技术。此外，公司还加快发展战略合作业务，不但和更多的国内外油公司加强合作，还与国内外技术公司通过创新合资合作方式，拓展业务领域。特别是抓住页岩气开发先机，与国内外同行广泛交流，与更多的技术公司合作发展，借鉴和集成国内外先进技术，着力培育特色优势，打响技术品牌。

记者：调整队伍结构，事关企业长远发展，事关员工切身利益，非常敏感，难度很大，你们在这方面采取了哪些措施？

孙清德：我们把队伍结构调整作为当务之急和重中之重，推动了劳动生产率的持续提高。在用工总量上严把入口、畅通出口，压减总量、盘活存量，调剂停工息工队伍员工900多人次。与此同时，实行业务外包，推进生活服务等非主营业务外包，生产辅助等非核心业务逐步退出。在人员结构上实行优化。畅通人员向一线、向创效岗位流动通道，已有275人从机关后勤走向生产一线，在用工总量减少的情况下，一线专业队伍用工增加389人，形成了人员正向流动的长效机制。

改革就是对现有利益格局的调整

记者：您认为推动改革创新，最关键的因素是什么？

孙清德：改革进入深水区，已无捷径可走。今天的改革就是对现有利益格局的调整，无论是严考核硬兑现，还是生产经营损失责任追究，都需要拉下脸来、动真格的。推动任何一项改革，最需要的是从严管理和“钉钉子”的精神。绩效考核、提升基层管理等改革举措，都不是一帆风顺的，也经历了质疑、观望、受益。所有正确的改革举措都需要韧性、坚持和责任。

记者：您对公司下一步改革发展有什么设想？

孙清德：改革发展只有进行时，没有完成时。我们将按照集团公司、中国石化石油工程公司的统一部署，瞄准制约发展的体制机制弊端，进一步完善体制机制、发展模式，充分释放和激发企业活力。我们将以科学发展观为指导，以打造世界一流为目标，以服从服务勘探开发为己任，以结构调整为主线，以提升综合竞争力为落脚点，坚持立足中原、走出中原、发展中原，持续优化市场、装备和队伍结构，更加注重创新驱动，更加注重从严管理，更加注重人才引领，更加注重绿色低碳，走出一条结构优化调整、业务转型升级、优势不断扩大的发展之路。