种业公司的现实困境

◇宁佳彦

种业公司的现实困境

◇宁佳彦

2013年年末，虽然室外的喷泉湖面已经结冰，但在登海种业的培训中心，室内的绿色植物却散发着蓬勃的朝气。

“说到保障粮食安全，先要保障种业安全。现在需求在哪里，我们就朝着哪个方向努力。只有保障了种业安全，才能让农民增产增收，也才能给公司带来良好的经济效益”，登海种业相关负责人表示。

中央农村工作会议将 “确保谷物基本自给、口粮绝对安全”确定为粮食安全的工作重点。作为国家粮食安全的根基，种业安全备受关注。湖南近日出现的美国黄金玉米种导致13.3 hm2玉米颗粒无收的事件，更加凸显了种业安全的重要性。

科研投入与收益“倒挂”

“山东是玉米生产大省，种植玉米的面积超过333.3万hm2。从品种看，以国产种子为主，外国的品种比例很低”，山东省农业科学研究院玉米研究所所长汪黎明告诉记者。

即便如此，山东省内种子企业的发展并非一帆风顺，创新和团队维护成为它们面临的普遍性难题。

莱州市金海种业有限公司总经理李晓林对此颇有感慨：“国内的专家更像个体户，以一个专家为核心，带着项目组干，所有人都在实验这一个人的科研能否成功。而国外已经形成了纵向控制、横向分工的研发生产线，将这个过程更加细化，弱化了个人因素的影响。”

登海种业的相关负责人也表示，由于知识产权保护标准过低，新品种难以得到应有的保护。“我们创新，人家改良，我们花多年精力、财力培育出来的成果，人家稍加改动就成了自己的新品种。这造成了科研投入成本高，而维持高水平创新团队则难度较大。”

业内人士普遍认为，育种研究周期一般为8~10年，科研人员生活清苦，如何解决创新团队的待遇问题，关系到该行业的发展前景。“真正研发出来的品种带来更多的是社会效益，而不是使某个企业或者单位的收入增加。比如我们研究的‘鲁单931号’，研发投入700万元，目前累计推广面积超过666.7万hm2，每667 m2增收100元，就能带来100多亿元的社会效益，而研究所获得的品种权转让费却相对有限”，汪黎明说。

“现在不仅仅是待遇问题，更多的是对这个行业的热爱程度。20世纪70年代，每667 m2地能栽种玉米2 000株，如今每667 m2地能植5 000株，这是我们40年来一直研究得来的成果。现在，我们的团队在海南育种，春节都不能回家看看。没有几十年如一日的坚守，不愿面朝黄土背朝天，很难在这一行干出业绩”，登海种业负责人如是说。

受制发展阶段

我国农业正处于向现代农业转型的阶段，也是造成种业难题的原因之一。

“现代农业首先是种业要发展，目前我国的发展阶段落后，育种速度、管理水平以及如何保持团队工作的积极性等问题都需要思考”，汪黎明说。

“目前，国外已发展到种业企业形成寡头竞争的格局，研究方向有了明显的差异，彼此可以交流、互补。我国则处于种业规模小、企业数量多的完全竞争阶段，各家企业的科技水平参差不齐，难以建立顺畅的行业内交流机制”，李晓林说。由于我国种业发展阶段尚与美国等发达国家存在一定差距，企业掌握的种质资源更是关系到自身的生死存亡，各家的交流目前仅限于考察、参观，就连生产经营方面都较少涉及。

现在，跨国企业选育品种成功后，只要经过中国政府部门审定，就可以成立合资公司，由中方合资控股的公司进行种子的生产和销售，逐步增强了对中国市场的影响力。如此境况下，中国种企如何面对竞争?

“目前，玉米种子的国际竞争非常激烈。种业安全是一项基础性、战略性工程，也是科技创新工程。未来应该给予企业税收上的优惠，提高民族企业的竞争力；对科技人才加强培养，实现创新技术的不可替代性”，山东农业大学农学院院长张春庆说。