竞进提质求发展 变革创新谋突破——访驻马店供电公司总经理薛洛良

_李园园 张 攀

《河南电业》：欣闻驻马店供电公司获得全国“五一”劳动奖状，这在国网系统都是不可多得的荣誉。您认为，驻马店公司缘何得到此项荣誉？

薛洛良：2013年，面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，驻马店公司紧紧把握时代发展脉博，与省电力公司和驻马店市委市政府的每一步发展同频共振，合力推进“两个转变”，形成了集约高效、安全规范、务实重干的“三个发展”局面，保持了河南省文明单位称号的同时，连续五年获得全国“安康杯”竞赛活动优胜企业称号，勇夺省电力公司检修管理专业标杆，实现民主评议行风“七连冠”。

年度各项目标任务圆满完成，多项指标取得新突破。2013年，全市全社会用电量突破100亿千瓦时大关，达到100.48亿千瓦时；公司售电量突破90亿千瓦时，完成92.07亿千瓦时，同比增长10.79%；网供负荷突破200万千瓦，最高达到209.5万千瓦；日供电量突破4000万千瓦时，最高达到4385万千瓦时……以上指标较五年前均翻一番。

此外，安全生产突破13周年，2013年12月31日，实现连续安全生产4771天的历史最高纪录。售电均价487.89元/千千瓦时，每千千瓦时同比增加7.42元；全员劳动生产率完成439.7万元/人·年，同比增长18.59%；连续五年实现电费“双结零”目标。

《河南电业》：今年年初，驻马店市市长武国定对驻马店供电公司各项工作给予高度评价，驻马店公司在主动履行社会责任，服务驻马店项目建设上有哪些具体举措？

薛洛良：提前介入，主动服务，这是我们一直秉承的服务理念。主动做好招商引资对接工作，发挥自身作用，积极当好企业“电参谋”。2013年，我们紧盯联顺食品等96家全市重点项目，切实保障大负荷客户早日投产，业扩报装平均时间同比缩短8.44个工作日。

为配合和支持好驻马店产业集聚区建设，公司坚持“特事特办，急事急办”的原则，亲情推出“四个一”服务，即：凡是涉及集聚区用电申请所有营业窗口“一口对外”、申请受理后落实专人按照“一站式服务”全程跟踪、明确“一名分管领导”直接联系、定期与集聚区会商电力配套情况。深入开展供电服务提升工程，搭建驻马店市“双50”企业及集聚区重点项目双向沟通平台。同时，进一步优化供电方案，制定详细电网规划，做到项目落地到哪里，电送到哪里，全方位服务，帮助引进企业尽快投入生产，为地方经济实现跨越式发展注入新的活力。2013年，驻马店公司连续五年被驻马店市委市政府评为“服务项目建设先进单位”。

《河南电业》：作为一个典型的农业大市，近些年来，驻马店市经济发展比较快，用电量特别是农村用电量大幅提升。请您谈一下驻马店公司是如何破解电网发展瓶颈，做好电力保障的？

薛洛良：随着新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进，社会对电网的依存度持续增强。相对于经济社会的快速发展，驻马店电网建设速度相对滞后，且呈现“一高一低一小一重”的薄弱状况，各级电网单变单线比例较高，220千伏和110千伏容载比较低，农村低压用户户均配变容量较小，电网各环节重载、过载问题重，全面加快电网发展需求迫切。

针对驻马店电网各电压等级容载比较低、网架相对薄弱，抵御自然灾害能力较差等现实情况，驻马店公司大力实施强网工程，加快电网建设步伐。一是科学谋划，打造坚强电网。通过开展“网架升级、变电扩容、城市配网优化、农村电网完善”四大工程，不断提高驻马店电网内部互相支援能力和资源优化配置能力。二是争取资金、政策支持，改善发展环境。三是坚持“四类配网”统筹核心理念，完善配电网发展框架体系，提升供电可靠性和供电质量。

2013年，我们强力推进强网工程，完成电网投资7.79亿元，创历年之最；在建、续建输变电工程项目2项；主网投运110千伏及以上输变电工程11项，新增变电容量84万千伏安、线路117.4千米；完成10千伏配网工程305项，配网线路跳闸次数同比降低20%；2011年、2012年农网改造升级工程顺利通过省级验收，2013年工程全部完工，农电自筹资金电网投资逐年增加。采取应急利旧、推广建设简易台区变电站等方式强固电网。新装智能电表5.8万只，河南省首座220千伏智能变电站道国变的建成投运掀开了驻马店智能电网建设的新篇章。“精品工程”硕果累累，9项110千伏及以上输变电工程被国网公司评为优质工程，优质工程率100%；7项农网工程受到省公司表彰。

《河南电业》：深化“两个转变”是供电企业科学发展之路，驻马店公司是如何通过管理变革和机制创新解决电网发展滞后难题和各种管理问题的？

薛洛良：作为关系国计民生的国有企业，我们牢牢把握电力市场变化形势和驻马店经济社会发展机遇，在推进“两个转变”中取得突出成绩，在助力“四个驻马店”建设中发挥最大价值。

更加注重科学发展，强发展之“路”。公司坚决贯彻省公司决策部署，不断深化“两个转变”，努力通过管理变革和机制创新解决电网发展滞后难题和各种管理问题，变革的步伐一刻都没有停止，公司管理效率、经营效益、服务水平不断提升。始终以变革创新精神，推动主、配、农三层电网均衡智能化发展，变革创新企业组织机构和管理模式，实现电网和公司安全、有序、集约、高效运转。

更加注重电网发展方式转变，夯发展之“基”。以电为中心、以清洁化和智能化为特征的新一轮能源变革正在世界范围兴起，推动着第三次工业革命孕育发展。五年来，驻马店公司供电量年均增长13.7%，网供负荷增长一倍，市场用电需求愈发旺盛，加快坚强智能电网建设刻不容缓。公司把握电网建设时机，优化电网建设时序，强化主网架结构，承载和推动第三次工业革命。坚持建设与改造并举，做到建设与运维两手抓、两促进，打造结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代化配电网，全面提高智能化水平。实施农网标准化，以“低电压”为重点解决农网薄弱环节，促进用户与电网双向互动。顺应风电、光伏发电等发展，服务好国家新能源发展战略。

更加注重公司发展方式转变，铸发展之“型”。要保持企业旺盛生命力，必须以建设“三集五大”体系、推进企业治理体系和治理能力现代化为重点，加快转变公司发展方式。公司在“一强三优”现代公司战略目标的引领下，建立科学的治理架构，推进公司管理理念、管理模式、管理绩效、管理文化全面提升，实现从传统企业到现代企业的转型升级。突出加强经营管理，加快推进公司从生产导向型向经营导向型转变；深化县公司管理，实现市县一体化管理、同质化发展的目标；健全行政监管与产权管理相结合、监管体系与内控体系相结合的集体企业管控体系，切实加强集体企业管理，提高市场竞争力。

更加注重规范运作，塑发展之“魂”。全面强化制度执行，依法依规从严治企，深化内控机制建设。做好各级通用制度的宣传贯彻工作，真正做到用制度管人、管权、管事、管企业。高度重视协同机制建设，在全面加强专业管理的基础上，努力建立高效顺畅的协同机制，着力解决各层级、各领域、各环节统筹不到位、整体不协同的问题，既把“短板”补齐、又把“木桶”箍紧，促进企业整体绩效持续提升。

更加注重以人为本，聚发展之“力”。扎实开展党的群众路线教育实践活动，激发净心灵、正作风、带队伍的正能量。积极构建“以德润心、以文化人、和衷共济”的工作格局，激励员工忠诚企业、奉献社会，努力做变革创新的拥护者、支持者、参与者。坚持全心全意依靠员工办企业，将员工幸福作为企业的责任和发展的动力，尊重主体地位，激发积极性和创造力，加快推进公司“两个转变”。